欧洲顶级豪门怎么“玩”青训？带你走进巴萨的拉玛西亚学院

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“他山之石，可以攻玉。”

——《诗经》

此前，快体育曾简单介绍过国内几家职业俱乐部自营足校的运营概况，然而就算是其中历史最悠久、为一线队及其它中超球队输送人才最多的鲁能足校在欧洲青训学院的佼佼者面前也算是个晚辈，多有不足。

而具体到欧洲足坛，特别是谈到在国内知名度较高的、能够经常出产优质年轻球员的俱乐部，就一定绕不开巴萨的名字，以拉玛西亚（La Masia）青训球员为班底建立起的梦三王朝，如今已经成为了和曼联92班齐名的优秀青训案例。这篇文章就来介绍一下拉玛西亚的青训模式，看看别人是怎么“玩”青训的。

Q1：拉玛西亚长什么样？

传统的欧式风情建筑？

还是极具设计感的现代化建筑？

亦或者是堆满着各类先进的训练设施、各种规整漂亮的球场、12345栋宿舍、6789个食堂？

但其实，真实的拉玛西亚是这样的...

对，就是这么个朴（tu) 素（qi）的，甚至和炮楼迷之相似的乡村小楼。

在加泰罗尼亚语中，Masia本就是小农舍的意思。在18世纪早期，拉玛西亚就已建成，那时也确实是当地农民的农舍。直到1950年，传奇球星库巴拉加盟巴萨，随之而来的是球市的火爆，以及旧的大教堂体育场无法承载的球迷观赛需求。于是乎，修建一座能够容纳更多球迷的新球场的事宜就被提上了议程。1950年9月19日，巴萨在大教堂体育场的附近买下了一块地皮，拉玛西亚就在其中。

▲图中所圈区域中的小楼就是拉玛西亚

在经过一番谈判后，1954年新球场诺坎普正式动工，而俱乐部则选择保留了这个小农舍，作为今后建筑师的办公场所和球场模型的展示区域。

1957年9月诺坎普正式建成之后，在新球场投资了不少钱的巴萨，也没有多余的资金和精力再去管理这个不起眼的小楼，于是拉玛西亚进入了8年的闲置时期，草长莺飞、鸟语花香、蚊蝇丛生、无所事事。

▲现在的拉玛西亚

直到1966年，俱乐部高层“终于”想起了拉玛西亚，经过一番整理之后把它变成了自己办公场所，前后4任巴萨主席都曾在拉玛西亚里处理各项事务。

1978年，新任主席努涅斯上任后领导层迁入了新的办公场所，拉玛西亚则成为了部分外籍球员们的宿舍。1979年，拉玛西亚足球学校正式成立，当时的球场配置还十分简陋，虽然都是人工草皮，但是在这片拥挤的训练场地上同时容纳了巴萨的四个年龄梯队学员。

不过，1979年并非巴萨正式开始开展青训的年份。早在7年前，巴萨就针对自家的青训系统尝试过一些改变。

Q2：巴萨的青训体系作出了哪些改变？

契机是1972年的加泰罗尼亚杯，巴萨青年队以2:3的比分被当地的达姆队（一支啤酒品牌球队）击败后，因为无法忍受输给一家啤酒厂的耻辱，巴萨转而请来了时任桑坦德竞技的主教练的劳利亚诺·鲁伊斯。

鲁伊斯为巴萨青训做了三件“微小”的工作：

①取消之前“只要高个子”的选人标准，把足球技术作为选材的第一标准。是的，当时的巴萨青训营对身材高大的球员极度热爱，在俱乐部总办事处墙上曾经有一条标语：“如果你是来推荐一米八以下的青年队球员，那么请你离开”。时至今日，如果巴萨仍然按照这一规定进行人才选拔，恐怕梦三王朝也就不会存在。

②所有青训球员都要在训练之外选择学习文化课或者进行工作技能学习，以确保没能步入职业的小球员们能有其他生存之计。

③统一战术风格。在鲁伊斯的领导下，球员们开始磨练3-4-3阵型；上任一年后，他说服了俱乐部让不同年龄的青训梯队都使用该阵型。

新官上任三把火，而鲁伊斯的这三把火——重视足球技术、重视文化学习、各梯队风格统一 则直接让巴萨的青年A队连续五年都成为了加泰罗尼亚青年联赛和西班牙青年联赛的冠军。

至于多么有开创性？他是第一个坚持使用技术流小个子球员实施3-4-3阵型的人。而在70年代，教练们都普遍相信“应该先增强球员的体质，让他们跑步，等他们年龄增长到17岁左右开始再教他们踢球”。只有鲁伊斯将这一切反了过来，他认为教授小球员如何处理球才是更重要的。

遗憾的是，1978年鲁伊斯就离开了巴萨，在十年间巴萨更换了4任一线队主教练，想要保持比赛风格的统一自然是无稽之谈。据比拉诺瓦（巴萨青训出品，曾在12-13赛季短暂执教过巴萨）回忆，当年他和瓜迪奥拉刚进入拉玛西亚时，那里有着明确的踢球方式，比拉诺瓦和其他孩子学习的踢球方式与现在的一线队一模一样。然而问题在于，这种足球风格只在青训学院里使用，却不被一线队采纳。时任英国主教练特里·维纳布尔斯麾下的巴塞罗那，比赛风格更为朴实，这使得B队球员在升上一线队之后更难适应。

这时候，一个改变这一切的人出现了。

Q3：克鲁伊夫做了什么？

1978年，结束自己的巴萨球员生涯之前，克鲁伊夫曾建议时任俱乐部主席努涅兹模仿阿贾克斯，对巴萨青训体系进行规范化管理，融合了荷兰足球精髓的拉玛西亚学院自此开始孕育。

十年后，克鲁伊夫以主教练身份重归巴萨，拉玛西亚步入正轨。

▲主教练时期的克鲁伊夫

在赶走了包括舒斯特尔在内的十二名球员、又花费1500万美元引进新球员之后，高层发现这位来自当时这位欧洲青训最成功的俱乐部阿贾克斯的主教练正在试图将其母队的青训体系复制到巴塞罗那。

很快在拉玛西亚足球学院的基础上，拉玛西亚青训基地正式建成并投入运营。

克鲁伊夫同样为巴萨青训做了三件“微小”的工作：

①拨乱反正，重新统一各级别梯队的战术风格，4-3-3阵型从上至下贯穿俱乐部。

②战术配合以三角传递为中心。“无论你处于球场哪个位置，都至少要有两个传球点”，这也成为了日后久负盛名的“TIKI-TAKA风格”的基础。

③为青训球员提供机会。大量拉玛西亚球员进入一线队，获得了很多宝贵的一线队比赛经验。

在这之后，瓜迪奥拉、德拉佩纳、塞拉德斯、加西亚兄弟、小克鲁伊夫、哈维、伊涅斯塔、布斯克茨、梅西......先后从拉玛西亚走出，成为了巴萨近三十年屹立的柱石。拉玛西亚也成为了世界顶级青训营的标志。

Q4：球员在拉玛西亚是怎么学习的？

今天的拉玛西亚已经拥有了一整套十分成熟的培养体系。得益于数量庞大的球探团队，拉玛西亚完全可以保证自家的年轻球员都具备极高培养价值。既然小球员们的数量与质量有所保证，那么接下来要关注的就是如何提供舒适训练生活了。

首先，拉玛西亚不收学杂费，甚至还帮忙照顾球员和家庭。

巴萨平均每年在青训上的投入都维持在2000-3000万欧元，其中有约650万-1000万是完全投入在了球员身上。所以，小球员们基本不需要为食宿担心，因为俱乐部已经承包了球员们的伙食、住宿与交通费用。当然，球队中当然也有富二代球员，不需要俱乐部付出过多精力（此处指向法布雷加斯）。

家境不好的球员呢？更不用担心，俱乐部甚至连球员家人的工作也包办了。梅西进入拉玛西亚之后，其父就在很长一段时间内都担任着诺坎普球场管理员。

其次，拉玛西亚有非常成熟的培养计划，并对球员负责。

在拉玛西亚，6至10岁的小球员每周3次训练，周末安排一场比赛，训练以有球游戏为主，用来培养兴趣，提高身体协调性；
11至14岁，每周4次训练，同样在周末组织一场比赛，这时的训练开始培养控球能力、团队意识以及基本的战术知识；
15岁以上，每周5次训练，周末一场比赛，主要训练战术以及体能。要注意，上述所有训练的战术风格始终与一线队保持一致。

为了保证球员的比赛出场时间，拉玛西亚规定：每个赛季，在青年A队之前的所有比赛中，每一个球员的总出场时间不得少于赛季全部比赛时间的40%。小球员因此获得了足够的比赛机会，也拥有足够的试错空间。

你可能已经注意到了，拉玛西亚作为一个足球学校，而不是兴趣班，每周的训练次数不过3-5次，似乎有点少？

▲拉玛西亚的课程表，其实与此图相差无几...

实际上不只是训练次数，每次训练的时间也安排得相当紧凑。拉玛西亚的孩子们仅仅在每天下午有一个半小时的训练时间，其余时间都用来学习文化课程。而这些课程实际上和足球没多大关系，完全就是西班牙其他普通全日制学校里会教授的课程。尤其能体现出拉玛西亚对文化课的重视的一个例子是，住宿的小球员甚至会受到监督，不是踢球，而是功课指导，考试不合格者甚至会被停训处罚或者取消去看一线队比赛的资格。

上文中曾提到过，自鲁伊斯开始执教起拉玛西亚的孩子们就需要学习文化课程，为无法成为职业球员之后的生活做准备。到了21世纪，拉玛西亚对这一点越发重视，巴萨B队甚至创造过首发11人全是在校大学生的记录，这在哪个国家都是很难想象的一件事。在国内，大概只有“学生军”北理工有可能做到这点了。

Q5：拉玛西亚怎么选拔自己的球员？

我们曾经在介绍富力足校的时候提到过，富力足校的青训队员由切尔西派来的教练负责选拔。而进入拉玛西亚同样需要经过筛选，你得证明你确实有潜力和天赋，并值得巴萨为你投入资源。不过在这方面，巴塞罗那拥有自己的一套办法。

①球探体系。巴萨在世界各地有约40名球探专门负责寻找他们认为有天赋的孩子。球探团队为拉玛西亚贡献了近8成的学生。

②与俱乐部合作。包括卫星俱乐部，巴萨与15家俱乐部建立了长期合作关系，这些俱乐部会为巴萨提供他们认为已超出自己培养能力的球员，也会从巴萨得到一些踢不上一线比赛但足以面对低级别赛事的球员。颇有点小说里“我教不了你，你需要更好的老师”的味道。

③外国足球学校。巴萨已经在墨西哥、日本、韩国、中国等众多国家开办了足球学校，优秀学员会被送往拉玛西亚接受培养。比如几年前火爆一时的“日本梅西”久保健英就是巴萨日本福冈分校的学员。

▲被媒体誉为“日本梅西”的久保健英

但是，孩子们通过这些途径获得的是进入拉玛西亚的机会。每年约有150名孩子会获得这个机会，之后经过筛选，只有60名才能最后加入拉玛西亚的各级青训梯队。

而这个“各级梯队”，总共有15个。

Q6：拉玛西亚怎么向上输送球员？

以年龄最小的U10代表队为基础，一群七八岁的小球员们分别进入A、B、C、D、Pre-U10五支梯队。每支队伍人数在11-13人左右，拥有不同的主教练、助理教练，他们将参与九人制少年联赛。还记得上面说过的每周末一场比赛吗？就是这个。

下一步，U12队则分别有A、B、C、D四支梯队。每队13-14人不等，参与九人制青年联赛。15-16赛季的A队拿下了30战全胜的纪录和双冠王；进一步的，U14则有A、B两支梯队。每队22人参与十一人制比赛。一些球员则会离开拉玛西亚专心学业。

再进一步，U16，同样分为A、B两支队伍。人数和配置大致不变，开始参与到全国范围的杯赛和跨国比赛之中；最后，U18代表队，同样有A、B队，不过实际上会分为U18和U17。加上转会而来的球员，每队约25人。而这些球员中，最终有6到10人可以进入巴萨B队，参加西乙联赛（或称西乙B）。

最后的最后，B队球员中表现突出的才能进入A队，等待一个绽放光芒或者黯然离去的时刻。

这个看上去美好的梦想之路，是一个残酷的过程。要知道，拉玛西亚的各级梯队人数非常稳定，每年都会有60人加入到其中，也就是说，有60人将被淘汰。还记得前文中所说的合作俱乐部吗？被淘汰的一部分球员就将前往那里，在低级别比赛中继续自己的足球生涯。

数据显示，至2014年，拉玛西亚共输出503名球员，能够获得巴萨一线队出场机会的尚不足十分之一。特别是在梅西布斯克茨们之后的球员们，很难对同为拉玛西亚出身的老大哥们造成威胁。

Q7：未来的拉玛西亚？

时间来到2011年，新的“拉玛西亚”——奥利奥尔·托特训练中心在甘珀体育城完工，相比旧“农舍”，新拉玛西亚占地6000平方米，5层楼面结构极具现代感。宿舍容量从60人上升为83人，包括双人间和单人间，独立卫浴。并配备了7块混合草皮训练场以及休闲区域、餐厅、放映室、电脑室、医疗保健室等配套设施。

▲现代化的训练中心

值得一提的是，新训练中心使用了一位为巴萨工作了40年时间的雇员名字来命名。奥利奥尔·托特不仅帮助筹建了青训基地，还给巴萨带来了3位名震天下的人物——瓜迪奥拉、哈维、伊涅斯塔。

巴萨的拉玛西亚，就是在这些默默耕耘的人与鲁伊斯、克鲁伊夫、瓜迪奥拉等人的努力下，为巴塞罗那奠定了王朝的基石。

回到中国足球，快体育无意在这篇文章中将国内足校与拉玛西亚作对比。只是看着中资企业在世界各地拿下一个又一个俱乐部，足球学校也在国内再度兴起，国内的足球行业看起来前景乐观。前段时间快体育参加的“广东体育产业发展论坛”中也不断有发展足球教育的探讨，我们希望欧洲俱乐部的成功经验能成为国内致力于青训发展的个人与企业提升提供帮助。

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