主讲人：崔栋院长
题梦生态圈发起人/题梦商学院院长/蛮子基金创始合伙人
■ 2005年以来，一直专注民营企业咨询管理服务，累计服务15万民营企业家。
■ 2014年，在获得人生事业的巅峰时刻，前往美国华尔街与硅谷进修一年。
■ 2015年回国后，带着全新的思想和模式，创办了上海题梦众创空间，题梦金融商学院，题梦创投（蛮子基金），形成了题梦生态圈。以及传统企业的转型升级。
企业痛点
老板孤军奋战，身心俱疲；
2、业绩下滑，利润无法维持正常运转；
3、合伙开公司，遇到问题无人承担，最后“伤钱”“伤人”——关系破裂；
4、有好产品，卖不出去，孤掌难鸣；
5、核心人才流失，如何重新设计股权和薪酬，留住核心人才；
6、想培养人，不知道谁能委以重任，一厢情愿；
一、如何实现用股权激励团队？
二、如何给员工发“钱”？
三、如何将员工变成股东 ，进入机制是什么？
四、员工成为股东后没有干劲或跟不上怎么办？
五、员工进入股东之后责、权、利怎么划分，以及遇到问题怎么退出？
六、如何用股权众筹的方式，实现融钱、融人、融渠道、融关系？
七、如何用股权跟更多的渠道进行合作，搭建自己的渠道？
八、创始人必须保留公司多少股权是安全线？
九、创始人如何用股权激励团队，而又不会使股权太过于分散？
十、企业具体问题与困惑，现场答疑。
能给你什么帮助？
一、避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才；
二、避免股东之间彼此猜忌，内耗不断；
三、企业上下游形成产业链的共赢格局，利益、荣誉共同体；
四、新员工有梦想，老员工有动力，企业元老安置，如何股权释兵权，保持和焕发企业活力；
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