加快实施“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走发展战略
油田从“地下”走向“云端”
建成了集成共享的信息平台，探索了提质增效的有效途径，降低了生产一线的劳动强度
截至11月30日，采油三厂二矿基于A11项目实施的工区专业化管理，基层站队和班组数量大幅精减，单井用人从0.27下降到0.21；头台油田的LoRa数字化建设示范区，整建制撤销一个小队级单位，用工数量减幅88.5%；庆新油田的整装数字化及智能油田1.0升级建设，管理细化到单井、单环及单台设备，作业区减少用工172人，生产时率提高2%以上，检泵周期超过1000天，吨液能耗得到大幅降低……这是大庆油田信息化建设取得的阶段性成果，从“地下”走向 “云端”，开辟了老油田持续有效发展的新途径。
为适应固本强基、转型升级的要求，大庆油田上下坚持现场导向，强化顶层设计，加强组织领导，加大力度推进，大力实施“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，在工业化与信息化、传统管理与现代管理有机融合方面，进行了许多积极有效的探索和实践。
截至目前，大庆油田建成了集成共享的信息平台，初步实现了人员、设备、技术等数据信息的跨区域、跨单位、跨业务的高效共享共用；探索了提质增效的有效途径，促进了管理方式和组织形态的变革，实现了管理更加精准、操控更加便捷、运行更加低耗，效率效益显著提高；降低了生产一线的劳动强度，改变了传统管理方式，改善了一线工作环境，降低了安全风险，提高了本质安全水平；积累了转型发展的初步经验，为油田转型升级发展提供了鲜活案例，探索了前进道路。
信息化建设是油田一项系统性、战略性工程，是实现固本强基、转型升级、振兴发展的关键所在。前不久，大庆油田云数据中心在中国石油数据中心落地启用，标志着大庆油田信息化建设翻开崭新的一页，成为强大的引擎，为大型油田转型升级、创新发展注入新的动力。11月29日，大庆油田召开了油气业务数字化工程现场会，研究部署今后一个时期信息化建设主要任务，加快推进油田信息化建设进程，确立了数字化油田建设的总体目标，即通过工业化与信息化深度融合，整合管理要素，优化劳动组织结构，优化简化工艺流程，优化生产运行方式，提高生产效率，促进本质安全，形成人员集中管理、运行集中监控、数据集中处理的数字化管理模式，有效控制用工总量，降低开发成本。在数字油田基础上，逐步完善、发展升级，在2030年之前建成具有大庆特色的智能油田，实现全油田井、间、站数字化的全覆盖，油气生产业务管理和指挥全部智能化。
现如今，大庆油田正把数字油田、智能油田和智慧油田建设作为重要战略支撑，加快推进以油气生产物联网（A11）为核心的数字化建设，实现油田从劳动密集型向技术密集型转变，在打造具有国际竞争力一流企业中走在前列。
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