与人的相处之忌“攻心法”

圆融一切人我是非，周遭一切便能变为成就我们的因缘

芝加哥大学校长哈柏博士需募集100万美元来建新大楼。他从芝加哥千万富翁名单中挑选两位，而且彼此都是积怨很深的对手。其中一位是芝加哥电车公司总裁。

哈柏去见这位总裁，他说：“我知道您的公司赚很多钱。每当想到这里，我就会想，总有一天，您要离开这个世界，别人将接管您的一切，而金钱一旦易手，很快就会被人忘记它原来的主人。我想提供让您的姓名永垂不朽的机会。我可以允许您在芝加哥大学兴建一所新大楼，用您的名字命名。本来我早想跟您说了，但校董里的一位董事希望把这份荣誉留给Y先生（即电车公司总裁的对手）。不过我很欣赏您，如果您能允许我这样做，我将会说服董事会的反对人士，让他们也来支持您。”

哈柏最后说：“今天我并不是来要您作决定，您可以考虑，如果您希望和我再谈这事，麻烦您有空给我拨个电话。”说完这些，哈柏便走了。

不久，那位总裁便来电说要见见校长。最后，100万美元就到了校长手中。

哈伯运用的就是“攻心法”，利用总裁与其对手的矛盾，以及总裁想流芳百世的心理，成功地说服总裁，达到自己的目的。

与人的相处之忌，“攻心法”四点说明：

一、攻人之恶毋太严：世人无十全十美，也没有永不犯错的人。当别人有过错，我们要纠正他、规劝他，但不能过分严厉的指责他、攻击他；太过严厉，则如同恶狗，你打牠，它更咬你。所以“论人之恶勿太过，要思其堪受”。

二、教人之善毋太高：有的人热心过度，一心想把自己所能倾囊相授，甚至要求人要有道德、有慈悲，要如何处事等。教人是美事，不过“教人之善勿过高，当使其可从”，我们要求太高、太多，别人办不到，就觉得辛苦，甚至干脆不学了。所以谆谆善诱，因材施教，这是教人之道。

三、称人之是毋虚伪：称赞别人是一种美德，但赞美要得体，不能过分，不能虚伪，否则反令人有一种被讽刺的感觉，不但适得其反，甚至还可能被讥为拍马屁。

四、责人之非毋武断：世间上的是非、好坏、对错，并非全然绝对的。所以当我们责备别人的不对时，千万不能太武断，不能只站在自己的立场判断，何妨换个立场想想别人。一个能举千斤之重的人却不能自举其身，这是明于责人、昧于恕己者最好的例证。

所谓的“攻心法”，关键就在于“人我的相处，以不违情理为最自然”，善于使用攻心之道，可收“不战而屈人之兵”的功效。

我们能够做到的是：说话办事得人心，以理服人抓人心，以爱示人取人心。其根本前提就是深知对方之心，付出自己的真心，将心比心，攻夺人心，则做任何事皆会如愿遂心。