10月28日，中国医师协会骨科医师分会在千年古都西安举行2017年度西安交通大学“一带一路”国际骨科高峰论坛，参与的嘉宾有来自国内外诸多骨科领域专家，通过理论传授，手术技巧分享和实际病例讨论等多种形式，系统全面的讲授骨科相关知识，为践行国家“一带一路”战略，提升我国骨科学术水平，促进海内外骨科医师之间的学术交流与经验分享。
动脉网获悉，在会上，成立于2017年6月21日的慧骨勤行医生集团也召开了发布会，骨科权威专家王坤正教授作为该医生集团的专家委员会主席也见证了这一时刻。
慧骨勤行医生集团的董事长刘华介绍，“虽然我们成立时间比较短，但是我们签约的骨科专家和县域级医院却很多。截至目前，我们已经签约了百名骨科专家，在全国11个省市签约了40多家县域合作医院。”
它不是全国第一家医生集团，却是在最短时间内吸纳最多骨科专家和签约县域医院的医生集团。究竟有何秘籍？
大咖云集的骨科医生团队发起
慧骨勤行医生集团是由著名骨科专家、中华医学会骨科分会侯任主任委员王坤正教授联合曲铁兵、高忠礼、吕国华、郭卫、刘强、王义生、张先龙、姚振均等国内权威骨科专家共同组建的医生集团，致力于解决优质医疗资源平衡，提升基层医疗服务能力，促进骨科医生有效协同，彰显骨科医生品牌价值，保障医生自由执业安全。
最终为患者匹配最合适的专家，提供优质的骨科全流程医疗服务。
拿王坤正教授专家团队来说，在医疗工作领域，擅长的疾病是关节置换手术吻合血管腓骨移植术髋膝肩肘踝等人工关节置换手术。
于国内首先应用吻合血管腓骨移植术治疗股骨头坏死及陈旧性股骨颈骨折，手术例数位居国内领先，患者效果良好，该术式已获广泛认可，已经成为早期股骨头坏死的较为优良的手术方式，并已在全国范围内加以推广，团队较早开展髋、膝、肩、肘、踝等人工关节的置换手术。
其中，人工髋关节置换术的手术例数位居西北地区领先；并首先对强直性脊柱炎以及髋关节发育不良患者的高难度髋关节置换手术进行突破，并且实施了大量难度极高的人工关节翻修手术。
像这样的专家团队，在慧骨勤行医生集团还有很多，因此其他骨科医生也愿意加入。
一方面立足于“弘扬博爱 推广仁术”，另一方面解决优质医疗资源平衡，提升基层医疗服务能力，促进骨科医生有效协同，彰显骨科医生品牌价值，保障医生自由执业安全。最终为患者匹配最适合的专家，提供优质的骨科全流程医疗服务。
“我们希望秉承精准诊疗骨病，康复精彩人生的愿景，践行让中国骨科病患公平享受到专业及时的诊疗和康复的使命。实现成为中国骨科专家、基层医院、骨科患者最信赖的医生集团+医院集团的目标。”刘华告诉记者。
适应医生多点执业的趋势发展
随着新医改的不断推进，医生多点执业的需求也变得更为迫切，而医生集团却是医生多点执业适应医疗市场的一种落地方式，这也是吸引众多医生加入的原因。
它的出现，均衡优质医疗资源，不仅缓解大医院"看病难"，解决基层医院"留不住患者"的关键，也免去了许多医生的后顾之忧，让他们迈出多点执业这一步。
在发布会上，曲铁兵认为医生集团的确在医疗市场里能够起到根本的、主导的配置资源的作用。它不仅体现医生个人的经济价值，还应该能够提供更好的发展前景。
多点执业位医生开了一扇窗，从医生和单一的医院的关系变成了一种多元关系，使医生开始部分社会人的生活，最终和公立医院形成比较良性的运行关系，这是有利于医疗行业内每一个医务人员和每一个人。
那么医生的多点执业有哪些形式？据医米调研主要有坐诊、会诊、手术、查房等，而骨科完成这些形式是最有优势的。
在他看来，“2017年是医生多点执业爆发的元年。”
始于医生集团，为基层医疗提供多样化服务
多点执业爆发为医生集团快速发展提供了有利的条件。那么慧骨勤行医生集团能为医生提供哪些服务？
刘华列举了以下几个服务项目：
第一，为骨科医生提供手术快约：通过平台对接专家服务，对需要手术的患者，制定手术方案、对主刀医生进行术前指导，在手术关键步骤中亲自示教。平台为专家提供全程对接服务。
在做手术的过程中，慧骨勤行平台为医生主要提供术前预评估指导、术中示范指导、术后康复指导，术前检查及风险评估。也就是指导县域级医生制定手术方案并对相关药械做相应要求和必要准备，在关键手术环节亲自示教。
术后通过慧骨APP完成术后随访及康复指导并根据患者病情及专家意见给予后续用药方案指导。
第二，为基层医院提供专业化科室建设规划服务，精准匹配医疗资源对接，解决基层医院科室建设难题，全面提升科室建设水准，打造优势学科。
先对科室现状（人员、设备、临床能力、科室管理等）全面“诊断”，根据评估结果，结合院方实际情况，制定科室建设建议方案，为基层医院精准匹配医疗资源，制定对接实施方案，最后由平台将阶段性对科室建设效果进行评估，提交科室、医院验收。
第三，慧骨勤行医生集团携手国内知名骨科专家，建立专业化、系统化的线上/线下技术培训体系，真正助力基层骨科医生临床诊疗能力的提升。
慧骨勤行发展模式的三大规划
谈到未来的规划，刘华这样告诉记者：“首先将慧骨勤行医生集团模式跑通，再慢慢实现规划。”
在他的计划里，希望第一步实现组建医生集团+专科医联体。
通过汇集中国骨科专家组建混合型医生集团，以O2O模式，提供四大赋能支持、七大产品体系服务中基层医疗机构，形成慧骨勤行医生集团标准服务流程，搭建骨科医疗服务平台+骨科医生社交品牌教育平台，构建区域骨科专科医联体。
第二步实现医生集团+医院集团。
通过自营控股参股专科医院，全力打造骨科+康复的医疗综合体模式，建设专业的区域性骨科诊疗中心。并推行统一运营标准、服务标准、品牌标准，在合适的城市开设骨科+康复为主要学科的区域诊疗中心，引入当地专家团队作为合伙人共享资源，以技术输出、共享工作室等模式运营医院，为病患提供专业的骨科诊疗+康复+健康管理服务，打造中国最依赖的骨科医生集团+医院集团。
第三步实现骨科平台型医疗集团。
通过骨科医生集团+互联网模式，发挥“专业、权威、聚合、共享”优势，打造“骨科+康复+学术培训+人才培养+骨科医生社区+信息化系统+医院管理+供应链”等服务为一体，线下线上高度结合的骨科全产业链平台型医疗集团和骨科大数据集成平台。
“目前也正在寻求融资，也欢迎其他医生加入到我们平台。我们希望成为骨科专家的“经纪人”，为基层医院，提供精准的匹配需求，协助骨科专家走向基层，打造中国最专业的骨科医生联盟，扩大骨科医生社会影响力，为每一位患者匹配最合适的专家，提供优质全程医疗康复服务。”
文|罗美
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