10月19日，马云受邀参加第14届瓦尔代国际辩论俱乐部年会，俄罗斯总统普京同台出席。谈到领导力问题，马云说：优秀的领导者要面对挑战、忍受孤独，在艰难处境下证明自己。只有在艰难处境下，领导者才能被证明。
当然，一个好的领导，能被认可的不止这个人，还有他的优秀“领导力”。而在中国文化当中，关于“领导力”这个说法有多种：有魅力、人格、影响力、信誉等，今天我们说说另外一个概念！
领导力是至关重要的，但是领导力与所谓的领袖天赋无关，更与超凡的能力无关。领导力并非是神秘莫测的，而是平凡的、常见的。
领导力既然不是超凡的能力又不是一种资质，那么，它是什么呢？领导力，首先应该是一种工作。
卓有成效的领导力，其基础应该建立在充分考虑并明确地定义和确定该组织的任务至上。说到这，在管理培训专家章义伍老师的眼中：领导力=组织绩效！
其实按商君理解，领导力回答的一个问题就是：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么呢？
说到这个层面，就感觉理解领导力很简单了！领导力的核心问题就是人才问题！21世纪，很多人都明白人才很重要，所以会说人才就是公司的资本。然现实情况并不是如此：人才不是你的资本，只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。
这就要求一个优秀的领导者具备的领导力有4个方面的能力或要点！
第一个要点，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
第二个要点，激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。比如说，这群人，今年这样做，明年还是这样做，今年实现了一千万的目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个不具有领导力，所以领导力是一种超越。
这个超越可以和别人比，也可以和自己比。不管怎么样，这种超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。这也是领导力的一个很重要的要点。
第三个要点，它必须是共同实现这个目标，它必须是一群人在你的激励之下，能够大家一起来达成这种目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。
所以，共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点，没有共同，那就不是领导力，哪怕做的再好，再优秀，你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，你这是在激励吗？不是，你这个可能是自己在自High，自己在散步而已，所以不是领导力。
第四个要点，就是领导力它是一种人际关系。它是领导者和追随者之间的一种人际关系，实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。比如说同学关系、同事关系，朋友关系，甚至夫妻关系，这些都是人际关系。
这些人际关系都是因时因地因人变化的，它是一种动态的关系，而不是一成不变的。所以，这层意思，在领导力的含义上，就是这个领导力对一群追随者有一种黏性，有附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。
你有多高，你的企业就有多高！
老板永远都是企业成长的天花板！
企业老板是绩效的火车头,老板的领导力决定组织绩效！
而组织绩效的一个关键表现就是老板的激励！
作为企业老板，如何才能塑造超凡的领导力，成为团队发展的驱动力？2017年10月28-29日，章义伍老师将在时代华商商学院，从领导力的提升、领导风格、教练能力、激励能力、授权能力五个方面来讲述共赢领导力的塑造！
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