有的人跟各种领导关系很好，领导们的反馈也不错，也就理所当然的以为大家都是兄弟，可以任意称呼或勾肩搭背。其实，这样却犯了大忌，人与人之间的交往，需要“亲密”增进关系，但不能“无间”。
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上级为了显示亲和力，会和员工打成一片，自掏腰包搞团建，出差回来带小礼物。这些是比较初级的做法。高阶的做法是应该是用专家权和表率权来产生影响力。
你空降去带一个销售团队，一开始想着如何树立威信，让团队配合你的指令，是请客吃饭吗？不是，应该花时间一对一逐个带着业务员做陌生拜访，通过每人的手把手帮带，你做他们看，他们做一起总结，让每人都实现签单。虽然费不少劲，但容易得到团队的信服和拥戴，为之后的工作顺利开展做好铺垫。亲密的关系靠的是实战中的合作而不是简单地笼络人心的小套路。
如果你原来的领导或前辈成了你的下属，这些微妙的关系会造成极大的不适。怎么办？
01-保持沟通。特别是你的前领导、资历老影响大的前辈、关系好的兄弟，形成一对一的交流，真诚，一定要真诚！阐述你目前的状态和面临的困境，最终争取他们的支持。
02-保持自我。刚上任时最容易被关注，此时谨慎很重要，不膨胀也不刻意拉拢关系，把更多的精力放在工作上，继续提升自己综合实力，既然BOSS选择了你，肯定有你的过人之处，加强它。当然管理团队的技巧也要逐渐学起来，例如“推功揽过”。
03-保持统一战线。需要我们尽快把团队注意力集中到公司的战略和目标上来，这个时候就需要把“目标翻译成任务”，任务分解到每个人的日常工作中，完成后那就签下军令状好干起来吧。可别忘了，帮团队争取更多的资源和福利。
本来和同事们关系很好，一下任命，突然成了外人，这对角色转换有难度。需要慢慢和老同事们学习，话要温柔，理要硬，不能一味地讲感情，也不能一味地讲制度，做到一个中心两个基本点：
01-一个中心。原则性问题不能让步，不能感情用事。
02-两个基本点。第一点，制度是执行的，以身作则；第二点，关注关爱，工作不仅有深度，还要有温度。
距离产生美，上级授权要有限度，关心要有温度，上下级间的关系讲究分寸，别因为“无间”，最后迷失了界限。真正稳定的状态，是互相依赖，以原则为中心，而不是关系。这就是为什么很多公司明文规定上下级之间不能有亲戚关系。
互动
如果你是当事人，你怎么做？如果你是当事人的领导或前辈，怎么跟当事人处理好之间的关系？前辈们有什么给晚辈的建议和意见吗？
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