“过了街道口，博士不如狗”武汉能否打破人才流失的魔咒？

2017年2月，武汉正式提出力争5年内将100万大学生留在武汉。

3月，武汉为解决留汉大学生住房难问题，宣布大学生在读期间，可以个人名义缴存公积金。

4月，武汉大力放宽大学生落户条件：毕业3年内的普通高校大学生，凭毕业证即可申请登记为武汉常住户口；毕业超过3年的大学生，只要在武汉有合法稳定住所，与就业单位签订了就业合同、缴纳了社会保险，就可申请落户武汉。

7月3日，武汉市推出了首批3605套人才公寓（在汉工作的毕业三年内的大学生可申请，租金为相同区域市场房源价价格基础上打7折）、4966个免费创业工位和9416个见习岗位。

一系列措施表明：留住人才，武汉开始动真格的了。

对于这些，笔者持乐观态度，相信留住人才计划会逐渐取得成效。

但任重道远，人才流失问题并不是那么好解决。

2015年，蚂蚁金服做过一个很有针对性的大数据报告：在前五大热门的人才跨省远距离迁移路线中，分别是武汉到深圳（第一），武汉到北京（第二），长沙到深圳（第四），武汉到广州（第五），另一条挤进前五的路线是哈尔滨到北京。5条中有3条是武汉人才迁徙。

2016年，北京青年压力管理服务中心在连续6年携手新浪网教育频道对大学生择业进行调查，保留了15728份有效问卷，经分析得出下图：

如果拿武汉来分析，我们不难得出结论：

1、发展机会。

从上表可知，发展机会是大学生选择工作地点最常考虑的因素，如果以“互联网时代”的视角来看，发展机会还是不够。稍后会详述这一点。

2、收入和生活成本。

今天的武汉，三环内房价均高于1w今天的武汉，应届大学生平均工资3.5k～4k

不解释。

3、环境宜居程度

算了也不解释。

那还是第一点再详细解释一下吧。

笔者坚信未来是属于互联网的时代，也相信互联网民营企业的活力与实力是衡量一个城市综合实力和吸引人才的要素之一，像小米、腾讯、360那样的把握时代脉搏的互联网公司在武汉多一点，武汉的人才流失就会少一点，如此才是良性循环。

然而事实并非这样，哦，插一句，以小米、腾讯、360举例是因为雷军和周鸿祎是湖北人，负责微信的张小龙毕业于华科。还有人人公司CEO陈一舟、完美世界创始人池宇峰、一号店董事长于刚、晨兴创投合伙人刘芹、本来生活CEO喻华峰等，然而没一家公司在湖北。

对于这种现象，不同人看法各异：

晨兴创投合伙人刘芹直言，湖北没氛围。啪啪创始人许朝军说，在于湖北互联网缺乏配套的人才和生态系统。

武汉当地企业、页游265G合伙人赵起就对腾讯科技表示，外出闯荡的湖北人还相对好。在湖北本地的互联网企业就格局偏小，企业之间闲聊的多，真正能相互帮助的很少。

汉能资本CEO陈宏曾指出，即便有人想创业也拉不到融资，不如到北京。

其实这种困境藏着些许无奈。

受追求高GDP政策的影响，武汉承受压力巨大，湖北是中部的龙头，武汉也是湖北唯一能拿得出手的地方，理所当然，这个地方政绩要好，必须要发展短期出高GDP的项目，容易失败的企业不乐意要，长期（任期外）才能出成效的项目不要。

所以，武汉的地方政府迷信国企、迷信制造业，准确的说，迷信短期内的政绩，能马上出功劳的欢迎，要养鱼的不干。互联网方面，基本没有说得出的大项目，富士康华星光电也好天马也好联想摩托也好，沾点边的“科技”项目都是制造业。

所以许多在湖北的民营企业，对资源要素的依赖超过对经营要素的依赖，加上武汉拥有全世界最具规模的人才，所以，企业当前最理性的选择是基于成本而不是基于价值雇用人才，受雇者则就会基于回报而不是基于成长进行付出。于是，“囚徒困境的魔咒” 产生，企业和人才形成恶性循环，企业和人才的整体质量普遍不高。找不到价值成就感的优质人才，都流失去了北上广深。

中国科学院院士、武大副校长舒红兵说：人，一定会寻找对自己最有利的环境和平台做事情谋发展，仅靠制定优惠政策想留住人才，吸纳人才是远远不够的，重要的是，你给人才能提供什么样的创业和发展环境，包括人文环境、生活环境、自然环境、工作环境、事业环境等。

是的，武汉吸引人才是要统筹全局的一项大工程，更需要长远眼光，说是百年大计一点不为过。

武汉现在欣欣向荣，地铁修了1条又一条，交通极为便利，但我们更加期盼，武汉吸引人才的投入能拿出修地铁时的魄力来，即使负债也要完成目标！武汉加油！