有哥们问，自己好不容易走上副职岗位，却因为以前的领导是甩手掌柜，不喜欢带人，平时干活都是自己摸索的，现在走到班子成员的岗位，感到很吃力。
这哥们挺实在，实际上完全没有必要这么紧张，难道没听李鸿章说过“世上最容易的事，莫过于当官”？
管理学上有个彼得原理，就是说当你在某个岗位上胜任后，组织会把你提高更高一级的岗位，刚开始自然不胜任，然后再胜任，然后再提拔，直到你不能胜任、失去上升空间。
所以，从这个角度来说，有所不适应是很正常的，因为毕竟是从执行者变成了管理者，有一个转变的过程。
其实，当副职是毕竟容易的，有人这样描述副职的生活，“当官要当副，当副别当常务”。
什么意思呢？就是说作为副职，有面子、有位子，不要干活，但可以享受相应的待遇。
为什么不当常务呢，因为一把手习惯于依赖常务，把很多工作包括风险都转嫁给常务头上，这是所谓不当常务的原因。
如果一把手见到你工作积极性这么高，为了工作食不甘味、夜不能寐的，肯定高兴得做梦都是笑的，终于碰上一个能够给好好拉套的厚道人了。
因为，在一个班子里，作为副职，有时候不从中间祸害事，对一把手来说就烧高香了。
但是，我们的问题不是坐而论道，而是立足于解决问题，具体到这哥们的问题，我倒觉得可以这样试试。
一个是不要压力太大。
有这样的想法，本身说明哥们就是个好青年，再一个，世上的事有多难？原子弹都造起来了，何况简单的工作上的事情。
当然，如果你在体制内，可能会遇上拆迁、维稳这些难题。
实际上，拆迁在一些地方好像是天大的事，其实在发达地区都是他们玩剩下的东西，他们都有自己的法宝，可以学习一下，有些地方不是“一指无”吗，人家拆下来你也能。
再说维稳，实际上就是和那些缠访闹访的斗智斗勇，如果领导不支持，唯一的办法就是耗和情，不过也都挺过来了不是？
如果不在体制内，可能业绩压力大些，但是别人能做下来的，自己也可以。
当然，作为副职，如果想干好，也不容易，因为大家都知道，公司里谁说了算，副职只是配角。
再一个，副职拥有的资源是有限的，如果领导再刻薄些，或者有厚此薄彼之心，那就更难过了。
所以，头一个，是得有领导的支持。但是，如果碰上一个比较扯淡的领导，你再装孙子他也不给你机会，那也没办法。
当然，对于削尖脑袋想往上爬的领导们，一般来说对于一心工作的同事还是比较支持的，否则他没有资本 再进一步。
有了支持，就是琢磨领导喜好，有的领导事无巨细，喜好操控一切，那就早请示、晚汇报，多多沟通就是了。
如果有的领导是结果导向型的，那就不要整天婆婆妈妈地围着他转。
然后，就是对自己分管部门的管理了。
既然是管理，就得有管、有理。
所谓管，就是让他知道需要对谁负责，对他们的工作，甚至生活做好指导，如果你分管的部门一再出漏子，领导会认为你的掌控力不行。
所谓理，就是定期和他们沟通，毕竟他们是干活的，你只是一个协调人，更多的还得依靠他们来实现自己的目标、业绩。
所以，要照顾他们的情绪，帮助他们解决一些工作、生活中的难题，通过联络感情来提高工作积极性，瑞环同志不就说过，领导的作用就是把人的积极性鼓捣出来、发挥出去。
其他的，作为副职，在管理上如果遇到问题，可以和其他班子成员交流，而且，和副职的交流你会发现，里面有很多有意思的事。
我是常在机关应答人，常在微信公众号“小机关里的大机关”（yueyangdehua）里等你聊天。
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