“这TM是个奇迹！”微信产品总监曾鸣这样评价张小龙做出来的微信，毕竟当时包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么样，而且成员中一半都是毫无经验的实习生。
然而在微信之前，张小龙早就凭FOXMAIL成名，从1997年FoxMail1.0版上线，在短短两年时间内就在国内外得到了迅速传播。具不完全统计，FoxMail的用户覆盖了包括美国、英国、德国，意大利、俄罗斯、新加坡、日本等20多个国家和地区，全球用户估计有400万。并且被美国最知名的科技网站ZDnet评为5星软件。
周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦。每一次的争论，都是张小龙以长时间的沉默来结束。
但没有明晰的盈利模式却成为了foxmail的痛脚，最后被收购。如果有清晰的盈利模式，foxmail会不会变成今日的微信呢？
由foxmail看来，没有清晰盈利模式的产品，未必不是好产品，但是如果你没有它，能不能坚持到现有的产品聚集一定人气后，摸索商业模型就不一定了。
但如果能具有以下特点，起码在好产品的基础上能具有很快探索出盈利模式的潜力：
1.好的盈利模式一定是从用户的使用时间上来，一个产品被用户使用的频次越高、累计时间越长，即便是没有清晰的盈利模式，只要把握住了用户，可以在产品的基础上慢慢叠加盈利的内容或者服务，从而盈利。
2.创业者在考虑挣钱的问题前，更应该证明自己的产品能够解决什么样的需求。如果没有明确的产业定位，无法定向捕捉明晰的客户群，就更别谈要盈利了，你自己都没搞明白自己的产品，哪还能指望客户喜欢你的东西。
3.不管有没有盈利模式，都应该对现金流和账期有严格的控制，并且基于这样的控制规划发展速度和扩张周期。一些创业公司初期项目虽然长远看前景了得，但是烧钱也不一般，为此资金的有效利用和控制十分重要，它能让公司走得更长远更有效率。
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