看不见罪的国度—“四川第一烂尾楼”嘉悦汇烂尾根源探寻

背景：素有"四川第一烂尾楼"之称的嘉悦汇项目烂尾根源在于操盘者盲目自大，想用金融杠杆玩转房地产，短债长用导致资金链断裂。最终不仅欠下了多家银行及小贷公司的高额债务，还毁了众多购房者家庭，也给地方政府带来了空前的维稳压力......

华惠?嘉悦汇项目位于高新区大源板块无可复制的绝版地段——益州大道与天府二街交汇处，3分钟到伊藤，5分钟步行到大源中央公园、8分钟到环球中心；拥有周边多家商超、五大公园、全方位教育等资源配套。
项目规划总建筑面积达30万平米，由 6 栋ART-DECO风格楼宇围合而成不同独立空间，集都市华宅、酒店公寓、精装公馆、风情商业广场为一体。一期推出的500多套住房基本售罄，总预售房款约为2.2亿元。可就在销售回款如此良好的情况下，项目却从2015年3月开始非正常停工，在当年的5月1日房交会期间复工3天收了近亿元预售款之后又停工，直到5月底爆出开发商把几个亿预售款挪作他用还负债20个亿并将70%的股份低价（据说是1元钱）卖给亚王集团（开发商债务担保人）的消息；而更坏的消息是新股东接管项目后准备宣告破产，业主收房基本无望......
在项目停工的两年多时间内，业主曾发起超过110次的各种形式维权活动，甚至还有业主在维权过程中因“扰乱公共治安”被拘留过。

近期，我们将通过系列文章就项目的前世（烂尾的根源）、今生（各职能部门、债主和广大业主们在此事件中所扮演的角色）、未来（项目的出路）做一个全面的系统阐述，也给已经走上这条道和正往这条道上走的项目一些警示与参考！

人物背景小档案

黄连——曾任深圳市四川商会（该商会荣誉会长有王健林、刘永好、李锂等商业大佬）执行会长。四川盟宝实业有限公司董事长。成都嘉华美实业有限公司（华惠?嘉悦汇项目公司）实际控制人。四川华惠实业有限公司董事。在全国各地还有多家参股或控股公司。曾被喻为“成都造”手机之父。

曾经的媒体报道

曾经意气风发的黄连

让人大跌眼镜的是，曾经在四川乃至于中国手机行业里叱咤风云、颇具知名度和影响力的四川盟宝实业有限公司的老板，曾经荣获“中国手机行业突出贡献奖”、“中国手机行业十大最具影响力人物奖”的黄连。居然把嘉悦汇这个绝版地段的优质项目带进了“四川第一烂尾楼”的泥潭，给众多购房人的身心和家庭带来了万劫不复的痛苦，被购房业主尊称为“害人精”。

跨界发展，转战房地产行业

当黄连在手机行业里如鱼得水的时候，不安于现状的他贸然决定同时启动建造盟宝大厦（盟宝中心）、财智时代、盟宝通信工业园、嘉悦汇广场，结果“智者千虑，必有一失”。不经过市场实际需求调查和可行性分析，将自己的豪赌天性用在巨大的投资之上，幻想通过魔术之手进行腾转挪移，这就在资金问题上犯了一个很多容易冲动的企业家都容易犯的错误：把预期的利润当成了实际的收益，并以此为设想，来设定自己的规划，最终导致短债长用，拖垮资金链；当问题逐渐显现时都还心存侥幸，一意孤行，想通过多年经营起来的政商关系翻身。殊不知，在2012年以来的中国手机市场和房地产市场风云突变，加上18大以后的强力反腐，整个政商环境彻底洗牌。而黄连根本没有意识到危机的渐渐逼近，在内有资金忧患，外有强敌环视的情况下，没有采取有效的补救措施，稳定发家产业和已有项目——这些措施可以包括，与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑以及出让部分开发项目取得现金流等等。相反，他希望所有项目齐头并进，最终造成了多线作战、疲于奔命的被动局面，从此陷入深深的泥潭而不能自拔。

写到这儿，让我想起了冯小刚导演的一部电影《我不是潘金莲》中的桥段：李雪莲为了洗清潘金莲这个恶名，在多年上访的过程中却不知不觉入了别人设的局做了潘金莲。黄连们的初衷也只是想做好自己，可当外部环境发生改变超出黄连们的掌控时，却由不得他们不做“潘金莲”了，只是黄连们的结局没有李雪莲那么幸运罢了！

这不禁让我想起了企业管理中的“二八原则”，在企业搞多元化扩张时，不可平均的分析、处理和看待问题。同时，企业经营和管理要抓住关键的少数，要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的客户，加强服务，达到事半功倍的效果，企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。而黄连恰恰相反，走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。在当时，如果盟宝实业确实已经定下了产业转移的战略目标的话，它完全应该对手机产业和已开工的盟宝工业园、盟宝大厦、财智时代以及嘉悦汇广场建设项目进行资产和管理上的剥离，使之独立运作。

业主心中的痛——维权

既是施害者也是受害者

从2015年结识，作为见证其从曾经如日中天的意气风发沦落为至今凄凄惨惨景象的亲历者，在内心深深的为他感到痛心和惋惜，几多风雨，几多豪情，也只是在弹指一挥间。引人反思，发人深省，作为一个企业领跑人既要能从胜局中开拓一条稳健向上发展之路，又必须能从败局中睿智谋划一条适合自身发展的平坦之路，是至关重要的使命和责任。

或许只需要多一点点的让步和妥协，或许只需要能够面对现实，坦然直面惨淡的人生，而不是碌碌无为的刻意逃避，作为曾经红遍上个世纪八、九十年代以及本世纪初的行业巨头也不至于默默消失得了无踪迹，好似人间蒸发。

本文的主要目的正是为了探寻这家曾经辉煌的著名川企“中国式失败”的基因。详细分析改革开放三十多年来，特别是自2012年以来这些失败企业的原因以及给后来者的警示，总结中国新兴企业盛极而衰的失败基因。同时，也是给后来者一个反思和自省的案例。

如今被众多购房者尊称为“害人精”的他曾经创造过令所有四川人都为之骄傲、为之震撼的辉煌成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法企及。但他的辉煌仅仅是改革开放以来众多民营企业中的昙花一现，在那个到处是商机，令所有创业者都热血沸腾为之燃烧激情的非理性年代，战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运，而非系统、非专业化的管理模式和管理理念，无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后，却能够带给后人更多思考和解读的价值，提醒我们所有的创业者和企业管理者在现实面前不得不保持高度警惕，以免重蹈历史的覆辙，让悲剧重演。

辉煌不再

草莽时代印记：成也萧何，败也萧何

由于笔者工作的原因，有机会接触到众多的烂尾楼项目，比如：嘉悦汇广场、城南之星、东瑞国际金融中心、东都汇、龙潭水乡、成都512建材广场等项目；不难看出，这些当年的“英雄”企业和企业家都曾是在行业内有一定影响力的，这些企业在初创的时候都抓住了时代赋予他们的机遇。这些企业在发展过程中持续处于暴利期，所以企业的发展也总是很迅速，但也很容易使企业的领军人野心膨胀，直至忘乎所以，把企业带上畸形发展的道路。之所以造成这种情况，当时的中国国情是很重要的原因。在当时国情背景下的企业圈，诞生了一种特殊的、易于产生奇迹的土壤，也是投机分子的天堂。当一个个投机分子成了此种土壤的幸运儿时，也为其将来的危机落下了病根。其实，在此情况下的企业领军人更需要高度的警惕和冷静的思考：在任何奇迹的基因中，总生长着非理性的、激情的、超常规的、不可思议的特质，同时也是在未来不可复制的。

在那个草莽时代辉煌腾达的企业都有几个显著特征：首先，是企业家胆大，这时期，胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识，有胆量就有市场；其次，营销毫无章法可言，这个阶段营销是粗放式的，是奠定企业家快速成功的策略基础；再其次，快速成长超乎想象，无论是盟宝实业旗下的华惠、风扬、嘉华美，还是华油实业旗下的城南之星、昌鑫、兴能等一些企业的成长速度，远远超出了企业的最初设想，造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度，从而为未来埋下了发展的隐患和阴影。

总而言之，它既不是市场竞争的产物，更不是理性的产物。试问，有哪一家正规企业可以在那些无以言表的各类过敏因素下能够健康成长？而作为奇迹的创造者本身，在一鸣惊人之后，也必须要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实，竭力控制自身的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种理性平和的姿态和健康的形象融入日新月异的经济生态圈，才是企业蓬勃发展的长久生存之道。

当你在领略高处不胜寒的绝世美景、接受众人仰望时，做为企业的领军人应当时时刻刻具有危机意识：在下一步不要让自己跌下悬崖成为粉身碎骨的先驱！

广告大师克劳德.霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字：“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因：做事太多的分心，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑”，而中国的很多企业家正是犯了这个看似极为低级的错误，我们后来者必须引以为戒：所谓的弯道超车容易掉下悬崖，更不能幻想走羊肠小道、走捷径，而应踏踏实实一步一个脚印的走阳光大道才是坦途。

危机显现时引狼入室

类似于盟宝实业一样的很多企业在2012年以来的疾风暴雨的经济大潮中变得茫然失措，失去了战略方向，最终造成功亏一篑。在政商环境大变革时代遇到危机时才发现自己孤立无援，不得不引狼入室。类似黄连一样的民营企业家在这一波时代大潮中不能理性认清市场变化，当暴风雨来临的时候，做出有违市场经济游戏规则的事情来也在情理之中，只是苦了众多购房者和债权人，更给政府丢下了一个烂摊子¨¨¨¨

从已知的事实证明：依旧处于烂尾状态的嘉悦汇项目的地理位置、周边配套、业态规划、产品户型和品牌意识（引入麦德龙零售）也并非如后来有些不怀好意的人所诟病的那么幼稚。如果当时，在嘉悦汇项目孤立无援的时候，哪怕有一点点力量给予他提点和支撑，哪怕黄连本人能够接纳善意的谏言，而不是听信谗言仓促的引狼入室，盟宝实业——黄连的结局也许不会再是今天这般无奈和凄凉！在此，没有刻意去想同情他的意思，只是觉得正如一位受害的施工企业的负责人所说：可怜之人必有可恨之处。

益州大道上一“景”

曾经的辉煌也救不了他

在盟宝实业旗下的嘉悦汇广场等项目发展成为烂尾楼悲剧的渐进过程中，黄连，做为曾经的掌门人，做事有那么一点书生气、自负、固执、优柔寡断。虽有着一股天生的充满草莽情结的豪赌天性，但这种创业时的禀赋一旦被带进企业的高速发展期就为企业埋下了祸根。过去，我们不得不承认他的过人胆识和才华，使他成为中国手机行业曾经的佼佼者，在20世纪90年代产生的企业家群体中，黄连还算得上是一个“神童”和异类。在那个胆大就可以成就一翻事业的时代，很多创业者几乎都没有什么太高的学历背景，“人傻钱多的土豪”是那个时代成功者们的普遍烙印。而黄连有所不同，科班出身，军旅生涯，集才华、智慧、胆识、年轻于一身，造就了他对商界气息具有敏锐的洞察力和判断力，在机遇稍纵即逝的商界中，开创出了盟宝实业手机产业一片新天地。可是，这种敏锐的洞察力和判断力却没有带进后来转战房地产的过程中，反而把以往的自负、固执、胆大的豪赌天性发挥得更加淋漓尽致！

有鉴于此，后来发生的一切恶果便在意料之中了，黄连的盟宝实业旗下多个项目停工烂尾也就是顺理成章的宿命了。

如果，在经历刻骨铭心的阵痛之后，他能够在惨痛的教训中冷静地总结经验：盲目的追求发展速度，盲目追求多元化经营、盟宝的决策机制（任人唯亲而不是任人唯贤）、过去的一套难以适应企业的发展、看家主业为跨界发展的新产业让步，导致满盘皆输是值得深思和反省！我们作为旁观者也只能是“哀其不幸怒其不争了”！

狮狼之争，土狼却败给了自己

在手机行业摸爬滚打了十多年，对手机行业理解独到深刻，对国产手机一直情有独衷的四川盟宝实业有限公司董事长黄连，曾记否，是你把中国手机现状比喻为“狮狼之争”。被黄连比喻为“狮子”的外资品牌手机和“土狼”的国产品牌手机在中国市场这块水草丰美，土地肥沃的“草原”上演绎着一场壮观惨烈的角逐。你可曾想到并最终体会到，与中国的手机市场竞争相比，中国的房地产市场更是“狮”突“狼”奔，时刻都在上演着“狮狼之争”？

现实版的《人民的名义》，贵为“四川第一烂尾楼”的嘉悦汇广场的悲惨结局已经昭告天下“狮狼之争”的结局：“土狼”没有胜过身强力壮的“狮子”，“土狼”终究是“土狼”！他，没有“必杀技”，如果能够坦然面对，寻找到真正同一个战壕的战友，与“群狼”一道向“狮子”发起挑战并扭转乾坤又何尝不可呢！

类似企业失败原因总结

中国民营企业是我国市场经济发展中的活跃力量，是社会经济发展的一个不可或缺的重要组成部分。对于市场经济的持续繁荣、区域经济的崛起以及稳定社会秩序、缓解就业压力等方面有相当重要的作用。但是，在很多民营企业蓬勃发展的过程中却留下了一些具有时代烙印的问题，这些问题在未来的某一天就可能变成压垮企业的最后一根稻草，不得不引起后来者的警惕！

总结类似于盟宝实业这样的企业失败的原因基本如下：

1、企业战略，跨界延伸；盟宝在手机领域取得巨大成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，使得企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补地产业务。最终导致资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先，不影响主业；其次，各项目资金占用的安排，一定是企业自身能力范围内可控的；最后，在不利条件下懂得取舍，适当收缩战线以图东山再起不失为明智之举，而不是一味盲目冒进疯狂扩张。

2、产品战略伤害品牌战略，每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。产品业态单一，盟宝实业旗下开发的几个项目除了嘉悦汇以外都是商业项目，无法实现快速的现金回流，加之全线扩张，统筹管理能力跟不上，最终影响到了其良好的品牌形象，使得金融机构的授信下降，最终拖垮其本来就很脆弱的资金链。

3、以次充好，忽略产品质量；在当时手机市场庞大的需求刺激下，极大的膨胀了其企业领军人的贪欲，为了快速满足市场需求，往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。再强大的品牌，如果没有卓越的产品质量作为支撑，那该品牌只能是空中楼阁，经不起任何市场的检验。在资金密集型的房地产行业更是如此！

4、忽视舆论作用，其自大、轻狂、偏执的性格，藐视并忽略了舆论的巨大力量，嘉悦汇项目尚未真正进入烂尾楼时，还有机会盘活时，作为公司的掌门人没有及时处理好与购房业主、施工总承包企业、债权人、潜在的合作伙伴之间存在的问题，忽视舆论导向，错过最佳的盘活机会，导致项目最终一步步的滑向成为“四川第一烂尾楼”的现实，可悲可叹，让人不胜唏嘘。

5、忽略了政治生态的改变，我们每一个做企业的管理者都必须深知：企业小了是自己的，企业一旦做大了确确实实是国家的、人民的，企业以及管理企业的企业家必须承担起应有的社会责任；从事实看来盟宝实业的黄连忽略了政治生态的已然改变，没有从正道上利用好政府的力量，而是幻想抄小道实现不可告人的目的，或许这样的做法在曾经的政商环境下可以大行其道，但是18大召开以后的整个国家的政商环境发生翻天覆地的变化以后，再也没有谁敢明目张胆的为其站台摇旗呐喊、加油助威了；如若不然，其仍然幻想依靠的背景和后台正是促使其加速落败的根源，我们可以拭目以待。

6、没有道德感，公然诈骗。他们对施工总承包企业、购房业主、民间债权人以及债权银行、担保公司甚至于政府主管部门等利益攸关者的智商极度地蔑视，并忽视利益攸关人的合理诉求和合法权益，对购房业主呼天抢地的维权诉求是因其而起视而不见听而不闻，以致于购房业主的维权声势一浪高过一浪，让政府职能部门疲于奔命，无端增大政府维稳成本；甚至出现前一天交钱买房，第二天就烂尾停工的天下奇闻

；随心所欲（一房多卖、挪用预售款资金、拒不支付拖欠工程建设进度款、骗贷以及银行贷款恶意逾期，眼花缭乱的融资手段，凡此种种，数不胜数）。同时，他们对房地产市场的游戏规则更是十分漠然，甚至可以用白痴无知来形容，对待竞争对手和潜在的合作伙伴冷酷无情，毫无商道诚信，兵行诡异，不讲规矩。

承诺是个屁

7、企业的管理者们普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重和敬畏。在本文这个失败的案例中，某些身边人以“不按常理出牌的人”为自我标榜，于是就无所畏惧、天马行空、百无禁忌，最终通过欺骗所获取的超额利润，其实是以伤害大多数按牌理出牌的人（银行、购房业主、施工企业等）的利益为前提的，是通过以破坏市场秩序来乱中取胜、火中取栗的。最终，还真是印证了这样一句话:“用权力夺来的财富最终被新的权力夺走”。

事实证明这样子带来的最终后果就是：在他兵败落难之际，往往冷眼旁观者、落井下石者、冷嘲热讽者居多，挺身救险、雪中送炭者极少。企业家们必须引以为戒啊！

前车之覆，后车之鉴

前车之覆，后车之鉴！做为企业的领军人物在企业高速发展的同时,更应该看到企业自身的问题和将面临的危机，努力找到一条适合自身企业长期发展的合法合规的道路，一步一步从内部打好坚实基础。更需要注意的是,我们还必须随时警惕和防范纯思维之外的种种市场风险和政治风险。这种环境分析能力及所需要的应对智慧，不是西方管理学或欧美大牌商学院教授所能传授的。

企业家冯仑甚至认为:"面对国有资本,民营资本始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不超越的立场,才能进退自如,持续发展。"虽然未必全面,但有其参考价值。企业的发展是复杂的、是由多种因素构成的综合体，特别是在多元化、混合所有制大行其道的今天，民营企业主动接受央企、国企的招安也不失为梁山好汉的英雄之举。

嘉悦汇的操盘者们用这个深刻的案例，再次向后来者诠释着一个道理：任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功，我们应该吸取教训，谨慎发展布局。必须依靠成熟完善的商业模式和严密的管理制度获得市场的认可，才是安身立命的根本；草莽时代已经结束，群雄逐鹿，打铁靠的还是自身硬。

本文描述的这家企业是过去新兴企业中比较著名的悲剧。“四川第一烂尾楼”造成他的失败有各种各样的原因，但可以肯定的是：他既是一个道德秩序混乱年代的受害者，也是这些混乱秩序的制造者。在一个风云激荡的岁月，一代中国创业者在逼近现代工业文明时的种种追求和狂想，甚至他们的浮躁及幼稚，都是不应该受到嘲笑和轻视的。他们，是中国改革开放道路上的参与者和见证者！

人非圣贤孰能无过？静下来，给悲剧一点掌声！同时，我们能够做的更应该是携手同行，共同面对！

斯蒂芬·茨威格曾在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”在这个意义上，那些成功或失败的中国企业家都是幸运的，因为在应当由他们承担责任的这个年代，他们发动了一场最具激荡力的企业革命，他们的使命与他们的命运，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为一个国家进步史上不可或缺的一部分。他们大多都几乎身无分文，白手起家。可他们全都创造了让人惊叹的奇迹，他们全都具备成为英雄的秉质，可是，最终他们中的大部分人都伴随着一段烟花般瞬间璀璨又归于落寞的命运。记住他们，也就记住了中国改革开放的全部曲折和悲壮！

预告：近期将择期发布后续篇章，敬请关注转发！