5月17日，知乎上线了其2017年的第11次产品更新。
根据知乎联创李申申的说法，为了让这个版本能在知乎live一周年的时候顺利上线，团队已经熬了整整两周的夜。
总结一下新版本的最大变化：
知乎给底部菜单栏增加了“市场”这个一级菜单，原先的私信则被移到了顶部搜索栏右侧；
Live、书店和值乎本来是分散在社区信息流、用户主页、和发现菜单下的，而现在，它们都被集中放置在了市场这个一级菜单下，值乎在市场中的叫法也变成了付费咨询。
除了把所有的付费项目集合在一起，市场还承担起了帮助用户筛选内容的分发功能，栏目中增加了已购内容、每日优惠、猜你喜欢、新书抢先看、课程、付费咨询等不同的合集来帮助用户挑选想要的知识商品。而且，内容的推荐是知乎根据用户在社区里的行为数据和兴趣维度进行的。
此外，伴随新产品端的变化，知乎也开启了为期一周的大规模补贴活动：用户可以在「市场」页面领取多重折扣券，还通过「分享得赠礼」功能，领取免费福袋。
可以说，现在，知乎终于第一次从产品层面上看起来像个平台了。
过去的一年，周源曾不止一次的向外界表达了他对知乎从社区向平台转型的期待。
“知乎是一个认真时代发展过来的产品，它是一个社区。但是当前的媒介环境的变化下，我们尽力提供更多可能的场景给社区里面的每一个用户。所以知乎从一个社区变成了一个平台。关于赚钱，我们考虑的最重要问题是：知乎从一个社区变成一个更大的知识平台这个过程中，如何保证用户的体验，并且能够不断、持续、高效地生产内容，还要将它们应用到新场景当中去。”
我们不能说现在社区已经变成了知乎的配角，只能说，知乎想要的是给用户一个明确的认知，经过过去一整年的运营，社区用户也已经习惯了知乎新衍生的这些付费功能，但是这些散落在社区信息流中的功能，多少也有点为社区服务的意义，而事实上，这些功能其实恰恰是知乎转型的关键，承担着周源对知识市场构建的期待。
在过去的6年中，知乎一共积累了2000万日活用户和5500万回答，在中国所有的知识社区中，知乎担得上一句“最活跃”。而过去的一年，随着知乎上人与内容之间的网络化慢慢形成，知乎上的内容形式也开始变的越来越多样化，而且，无论是知乎Live、值乎还是电子书，他们都无一例外的和钱产生了联系，似乎一夜之间，这家公司的成长就进入了快车道。
现在，知乎上已经开设3000多场Live，其多年积累的各行各业的大V资源也足以成为付费咨询的宝库，内容够了，市场的出现也就变得顺其自然。
当然，更重要的还是改变用户对知乎知识型社区的认知。过去，即使知识市场这个概念已经被周源提起百次，但打开知乎的App，用户看到最多的还是内容的分享和传递，关于消费内容，是没有统一入口的，而现在，硕大的市场二字摆在最中间，似乎在告诉你，知乎真的开始卖货了。
对于知乎来说，他们没有人可以学习，现在的知识市场现在仍然太早期了，如果非要找一个对标对象，似乎只有早期的淘宝可以借鉴。当然，淘宝的成功也给了知乎最大的启示，那就是，机制的完善一定要快过内容的增长。
毫无疑问，接下来的三五年，免费的东西一定会变得比现在更多，但信息的数量越多，需要付费和值得被购买的稀缺性资源，也会变得更多，这是周源的判断。当然另一方面周源也承认，这个市场，一定是需要有足够多的长尾服务、内容提供者，其中的供应才能持续进行。
所以，接下来的一段时间，可以预见，知乎将进入一个强运营的阶段，不止要运营内容，也要运营专家，下一步，知乎也许会从一个知识市场变成一个泛教育平台也未可知。
但可以肯定的是，作为一个新手平台，知乎接下来一定还会有很长的路要走，机制、算法、运营，处处都是挑战。
（本文来源：界面新闻）
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