三个故事告诉你，为什么合伙人终成散伙人？

四年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。电影里面一句经典台词令人印象深刻，也成为坊间热议的话题。

“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”

电影的最后，三位合伙人分道扬镳。与电影相比，现实往往更“血腥”，甚至不乏反目成仇的。

联想二虎、万通六君子、新东方三大佬等，曾经的好兄弟、好哥们，最终都从合伙人变成散伙人。

成王败寇，联想二虎之争

联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。

柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。

由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。

倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。

倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。

最终，柳传志在中科院、联想内部高层的力挺下，罢免了倪光南总工程师的职务。当时有媒体爆料称：“柳传志之所以能胜，是因为股东们都不愿意冒险‘烧钱’。”

这种情况，如果放到今天，恐怕是另一番景象了。商场向来是以成败论英雄，倘若当时被踢出局的是柳传志，或许也会有另一个联想吧。

再见亦是朋友，万通六君子

1991年，“万通六君子”在海南成立海南农业高科技投资联合开发总公司（万通前身）。王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。

初期，“六君子”股份均等，谁都没有绝对的决定权，身为老大的王功权也不例外。六人还有还确定了3条不成文的规矩：

第一，不许有第二经济来源；第二，不转移资产，不办外国身份；第三，凡是在公司生意上拿到的灰色收入统统交回公司，六个人共同控制这笔钱。

但三大规矩并没能维持团队的稳定与协调。渐渐地，六人对公司的发展战略产生了分歧，有些无法全票通过的项目，在部分人的强力主导下依旧实施，但做得顺利还好，一旦不顺利就会互相抱怨。

战略分歧带来了最核心的问题——万通的钱往哪投。六人对资源分配的意见冲突不断，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。

如今看来，散伙如同谈恋爱分手一样，虽残忍，但有时候残忍了，反而对大家都好。

散伙后，潘石屹创立SOHO中国；冯仑留在万通集团，参与创建了中国民生银行；王功权成为鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一；

易小迪创建阳光100，并选择在香港上市；王启富从事地方行业的投融资业务；最低调的刘军摇身一变，担任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。

你好他好我也好，新东方三大佬

电影《中国合伙人》的剧本原型。俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”。

初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。

首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展，上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？远程教育公司算谁的业绩？

其次，新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来，视“规则为王”的王强无法容忍。

2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。此后，4年时间，俞敏洪周旋在管理层、地方、部门之间，总算把松散合伙制变成真正股份制，但问题没有完全解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。

当时会出现这样的问题：到底谁是第一副总裁？因为俞敏洪是创始人，大家认为他当第一总裁都没问题，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问，徐小平和王强都会问“凭什么让我当第二副总裁？”

分歧到最后，徐小平、王强离开新东方，“战争”宣告结束。离开后的两人创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。

散伙后，他们依然维系着革命友谊，每年抽出空闲进行两三次聚会，偶尔给对方写信却不再像过去那样无所不谈，但总算大家都过得很好。

所谓“天下大势，分久必合，合久必分”，聚散离合也是创业与人生常态。最好的莫过于“杯酒释兵权”，最令人心寒的当属“汉之高祖，明之太祖”。

如何走得更远，如何好聚好散，这里面学问太多，但最终怕是都离不开名利的分配。（本文部分文字、图片来源网络）

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