方久明：《黄帝内经》是一座哲学富矿

方久明先生（左）接受《江城税月》杂志记者朱家元专访

【编者按】2015年底以来，东湖讲堂开展“四进”活动（进机关、进学校、进企业和进社区），举办“《黄帝内经》公益专题讲座”，受到读者朋友的热烈欢迎和真诚喜爱，也受到全国税务系统一流内刊、武汉市十佳内刊《江城税月》杂志的密切关注。他们派记者对主讲嘉宾方久明先生进行了独家专访，并在2016年第6期杂志“文化名家”栏目以《〈黄帝内经〉是一座哲学富矿——专访武汉高科国有控股集团有限公司副总经济师方久明》为题，用3个版面的篇幅进行了全面深入报道。本号受权转发，以飨读者。

他是一位理工科出身的企业家，曾为创立武汉东湖新技术开发区而披肝沥胆，又为一度停产的黄鹤楼酒业重整雄风、打造中国名酒而殚精竭虑；他还是一位无师自通的国学爱好者，长达十余年潜心致力于《黄帝内经》的研究，并写出了《明白〈黄帝内经〉》和《我也读〈黄帝内经〉》等书稿；2015年底以来，他作为东湖讲堂客座讲师，深入学校、企业、机关和社区开办系列专题讲座，广受欢迎。他，就是武汉高科国有控股集团有限公司副总经济师方久明。近日，他在南湖明泽丽湾接受了本刊记者专访。

《黄帝内经》主要讲“治”而非“医”

《江城税月》：您是一位理工科出身的企业家，为什么会对中国古典文化情有独钟？

方久明：我从小爱好广泛，自然科学、人文科学，只要不懂的知识都想钻研一番、刨根问底。1977年我高考填志愿时选的其实是分子生物学专业，后来被调剂到汽车内燃机专业。业余时间，除了学习专业课程，我还钻研达尔文的《进化论》。1988年，我在《大自然探索》杂志上发表了一篇《统一突变理论——关于分子生物学与现代达尔文主义相结合问题》的学术文章，探讨遗传与生物进化的关系。同年底，我到新成立的东湖新技术开发区管理办公室任职，为东湖开发区的创立做了大量工作。工作期间，我开始研究《经济学原理》，还考取了MBA，了解了西方经济学的理论架构和公司管理，进而越学越深。后来发现，许多经济理论都在不断地修正，而用其指导实际工作时，不管你怎么控制，结果总是不那么完美：所有事情遇到了“人”，就出现了难以逾越的鸿沟。于是，我试图从中国古人那里寻找答案，首先研读《论语》《老子》，后来读到《黄帝内经》时，感觉豁然开朗。我几乎读了《黄帝内经》的所有版本和所有注释本，发现有很多学者对某些字句的注解都不一样，而且错误之处也多。于是，我决定自己动手以六言白话的形式注解《黄帝内经》。经过几年努力，我先后写出了《明白〈黄帝内经〉》和《我也读〈黄帝内经〉》。

《江城税月》：很多人认为《黄帝内经》是一本医书，您又是怎么理解的？

方久明：都说《黄帝内经》是医书，刚开始我也这么认为。仔细研究之后，我有了新的认识。先看“医”字，繁体的“医”字是“毉”。能够被称为“巫”的人，在古时候是通天地、同鬼神的高人。再看上面，左边的“医”是个箭夹子，右边的“殳”是长茅，组合在一起读yi，是人被箭刺中后发出的第一声。下面加一个“巫”，就是你被箭刺中，有伤病在身，请高人来治，这个过程称为“医”。 所以，医是有为而治。《黄帝内经》中“医”字仅出现了11次，这11个“医”字中，有9个是代表职业，另外2个是讲与医有关的行为规则，而“治”则出现了659次，是“医”字的60倍。因此，我认为《黄帝内经》的根本思想在于“治”。而“治”的根本，不仅在于“医”，更在于精气神之和。可以说，“医”的最高境界是和于德，而“治”的最高境界是和于道。

整个世界就是阴阳和五行的结合

《江城税月》：您认为《黄帝内经》的精髓在哪里？

方久明：《黄帝内经》的精髓就是阴阳和五行学说。《老子》讲：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”《易经》也说：“一极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。”两仪就是阴阳。阴阳的关键在于两者之间的关系，阴阳失衡就可能出问题，就如人和影子，互根互生，不能偏。两仪生四象，即太阴、太阳、少阴、少阳。中国人观象，又观出了五行，即金、木、水、火、土。五行相生：金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；又相克：水克火，火克金，金克木，木克土，土克水。由此，便可以描绘世间万物的关系。五行相生相克，这个世界就和了。《黄帝内经》运用阴阳五行思想，将人体自身以及人体与外部环境之间看作是一个有机整体。阴阳说侧重于揭示有机整体的动因及其本质联系，五行说则侧重于揭示有机整体内部诸要素之间的结构关系和普遍联系。二者都代表了对整体要素之间关系的特定理解，从而共同强调了人体以及人体与环境之间的有机整体性。

《江城税月》：您曾作过《〈黄帝内经〉与企业管理》的讲座。《黄帝内经》与企业管理有什么内在联系？

方久明：《黄帝内经》采用阴阳平衡、五行相生、疏通经络等方法来拯救人类的健康和生命，主张“不治已病治未病，不治已乱治未乱”。其生命科学的基本思想和理论对于企业开展经营活动和从事组织管理的人员都有极大的适用性和融合性。在企业管理实践中，如果我们能常常研读《黄帝内经》，深刻领会其中的精妙所在，一定能让我们大开眼界、受益匪浅。如果我们能长期研修，把种种精妙绝伦的心身诊治之道灵活运用到日常工作中，必然会收到点石成金的效果。比如在公司治理方面，对于上规模的企业，最让管理者头疼的就是可持续发展问题，如何根据“不治已病治未病，不治已乱治未乱”的思想来规划企业经营战略，是企业把握可持续发展的命脉。对于中小企业，应以“不治已病治未病，不治已乱治未乱”的基本经营思路来定位管理和经营、服务和产品、市场和客户、设计和规划、投资和运营，在夯实公司业务基础和理清发展脉络等方面都具有特殊的现实意义。

企业管理也要顺应天时

《江城税月》：在企业管理实践中如何运用《黄帝内经》的智慧？

方久明：我们要学会应用《黄帝内经》中顺应天时、道法自然的理念来指导我们的企业经营。比如说《黄帝内经》经络学中人体经络的主脉任督二脉，任脉主血，有给养之意，能总任一身之阴经，故称“阴脉之海”；督脉主气，有统帅之意，能总督一身之阳经，故称“阳脉之海”。二脉通则八脉通，八脉通则百脉通。应用到企业管理中，任脉就是资金体系，督脉就是战略体系，资金与战略都是一阴一阳相互连接贯通企业整体经营结构的。资金有形，为血为阴，宜收敛；战略无形，为气为阳，宜张扬。所以一般来说，企业要做强做大必须把服务品牌建立在战略的制高点上，花大力气去做形象宣传和品牌推广。我们很少看到有哪家企业大肆渲染自己的资金体系如何规划、如何建设。

《江城税月》：在黄鹤楼酒业的品牌重塑过程中，您是如何处理新老企业问题的？

方久明：2003年5月，我接手黄鹤楼酒业品牌重塑项目时，黄鹤楼酒业已经因为各种原因停产，只剩一名保安在厂里当看守。在短短1年时间内，我迅速解决了企业历史问题，聘请调酒师和总经理，很快让酒厂重新恢复运营，并于年底让黄鹤楼酒上市销售。新品“黄鹤楼”自2004年5月上市，不到9个月的时间，销售额一举突破7800万元，创造了区域白酒市场铺市第一、销售增长速度第一、消费者认知度第一的区域白酒市场运作神话，成为名副其实的政府礼品、城市名片。之所以能如此快速解决企业问题，这得益于《黄帝内经》中的智慧的运用。新老“黄鹤楼”或多或少会存在一些矛盾，为保障企业的正常运行，我在制度设计上为新老“黄鹤楼”之间构建了三道防火墙。这三道防火墙互相依存、互相制约、互不干扰，保证了新“黄鹤楼”的有序、健康发展。

总之，《黄帝内经》是一座人生哲学富矿，学习运用得好，不仅能起到修身养性的作用，还能让你在日常工作、生活中处理起复杂事务来游刃有余。（文/朱家元）

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【名家档案】方久明，1959年10月出生于上海，本科学历，高级工程师、高级经济师，现任武汉高科国有控股集团有限公司副总经济师；历任武汉汽车修配厂技术科副科长、武汉广播电视大学交通分校校办副主任、武汉市东湖开发区成果推广公司副总经理、中兴科技股份公司常务副总经理、中美合资先达汽车产品（武汉）公司总经理等职；著有《明白〈黄帝内经〉》《我也读〈黄帝内经〉》《明白〈菜根谭〉》《明白〈老子〉》《明白天下至道谈》等书稿。