『股权蛋糕要切，但创业公司要做好股权动态分配。』
每天早上6：30，罗辑思维公众号会推送不多不少刚好60秒的罗胖语音。
这你肯定知道，但你未必知道罗辑思维背后的股权故事。
有人说，这是一个明星和经纪人分手的散伙场景。
摄影|戚谦
01
2012年4月，申音出资110万、罗振宇等三人各出资30万，设立独立新媒（北京）信息科技有限公司，注册资本200万。
次年12月，股东及股权变更为：申音164.7万（持股82.35%），罗振宇35.3万（持股17.65%）。
2012年12月，《罗辑思维》开始运营，由吴声策划、申音运营、罗振宇主持，产品涵盖微信公众订阅号、知识类脱口秀视频及音频产品。
半年间，罗辑思维由互联网自媒体视频产品，成长为全新的互联网社群品牌，微信用户过200万，视频播放量超亿人次，在自媒体圈影响日增。
仅一次付费会员募集活动，5500个名额6小时告罄，160万轻松入账。
2014年5月18日凌晨3点多，申音微博发声，证实二人分家。
图略
早上8点，罗振宇微博疑似回应此事。
工商登记信息显示，2014年7月4日，公司股东已变更为申音一人。
02
干得好好的，咋说分就分？
这粉丝数，这播放量，这发展前景。。。但他们确实已分道扬镳。
如果让我说为啥，是股权架构出了问题。不，直接点儿，一个字，利；两个字，利益！
“我强烈建议大家创业之前一定要找好你的合伙人，找好之后，最重要的事情是什么呢？分股权吗？分工吗？都不是，是谈好怎么拆伙。创业公司都面临这个话题，就是创始人之间的价值是在不断动态调整的，创始之初最重要的那个人，几年发展之后不一定是最重要的，内容创业者尤其如此。”
这是江湖人称“脱不花”的罗辑思维CEO李天田在混沌研习社的演讲时所说。
找好合伙人后，先谈好怎么拆伙？你没有看错。
她说的，其实是要重视股东退出机制的设计，要体现股权跟随价值贡献的动态调整。
03
不少人简单的将股权架构等同于持股比例，是因为一直认为持股比例就是分红比例。
实际上，股权架构是以股权比例为基础，通过股东会职权、董事会职权及表决权等综合调整设计的体系，它不是一成不变的，是可以根据合伙人的贡献采取股权动态调整的。
罗振宇从央视辞职创业，本身就自带资源；申音是创业家的创始人，亦深谙内容运营和传播之道。二人联合，当属黄金搭档。
就自媒体罗辑思维而言，罗振宇是台前明星，申音是幕后英雄。
粉丝是冲着罗胖去的，更是受到罗辑思维内容的吸引。
但从二人在公司的股权比例上看，申音占82.35%，是绝对大股东，而罗振宇仅占17.65%，却是自媒体明星IP。
在公司初期分配股权时，罗振宇绝对不会想到罗辑思维的野蛮疯长，会创造如此巨大价值，未来仍不可限量。否则，我相信，罗胖不会同意这个股权架构安排。
申音在《“罗辑思维”的五个教训》中说，“罗辑思维开始是一个明星和一个经纪人的模式，它有很多的问题，明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃；如果明星太努力，会把经纪人抛弃。”
在罗辑思维的持续成长中，相对而言，罗胖的贡献大于申音，这应无争议。
钱挣多了，可罗胖的分红比例还是按公司设立初期17.65%的持股比例，这不像合伙，更像是打工，其心理失衡在所难免，这是人性使然。穷日子能熬，富日子难过。
如果他们能采用股权动态调整机制，根据各自对公司发展的贡献大小，适时调整持股比例，或许，他们还能继续。
04
来，为创业者支个招。
股权架构师戚谦律师建议，设立公司时，不要一开始就把股权分完，可以事先预留一个期权池，设计好启用条件，将来根据合伙股东贡献的大小进行调整，将期权池的股权分给贡献价值更大的股东。
当然，如果贡献大的股东只在意分红比例，持股较大的股东可以保持股权比例不变，以不失公司控制权，但需让渡更多的分红比例。
人性是美好的，但也要尊重人的价值，希望明星甩了经纪人的事情不再发生。
必要时，请个专业股权律师帮你设计好股权架构，让中国合伙人共同携手奔跑在梦想的路上，飞得更高。
（作者戚谦，河南成务律师事务所律师，个人微信号：13837159892）
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