“民企教父” 应走出成王败寇的怪圈

牟其中，作为近日被刑满释放的前中国“首富”，旗下曾涌现出众多知名人物，从冯仑、王功权、潘石屹是其中比较知名的人物，而他的仰慕者更多。

但是今日若与这些弟子们比资财，牟其中可能需吼一嗓子“一无所有”。而且已经76岁的牟其中，此先还曾患病。七十古稀，八十耄耋，作为一位垂垂老矣的老人，我们知道他可能不会在做什么了。可以说，他为自己的“凶悍”作风付出了代价，但是商场如战场，究竟发生了什么，即使不去了解真相，也能理解那个时代中国民营企业家发展的酸楚。

从某种意义上说，企业的文化，首先是组织的文化，一个企业能否发展，取决于公司老板是什么人，能管理什么人，能利用怎样的人际关系。

潘石屹是我所面见过的最为聪明的企业家之一。

冯仑是我所见过面对媒体和公众 嘴上最“黄”的企业家，没有之一。

王功权是我所没见过，但是却博得很多人支持和同情的人之一。

上述三人，都是人杰，而却在牟其中麾下效力，可见牟其中绝非同样能刷头条的陈光标可比。

一个公司到底牛逼不牛逼，要看你招到什么人，能否用好这些人，未来是不是可以实现人与组织的共同成长。大多数的公司核心人物都只有几个人，甚至只有董事长一个人。这样的公司，肯定算不上“人杰地灵”，更谈不上教父级人物。

笔者认为，教父级企业家应该有五个特点。

第一， 花开满天人物多。旗下人才荟萃，识人，用人，容人，敬贤，礼士。人力资源搞得好的，企业想不强都难。若论用人，笔者最佩服的是联想控股柳传志，从杨元庆到孙宏斌，柳总对于年轻人的培养和教训，真可谓人力资源大师。而柳青、柳甄最近在出行市场的呼风唤雨，也展现了柳传志家学深厚的文化底蕴。

第二， 枝繁叶茂行业强。公司一般开拓了一个行业，行业取得了良性发展，而其自己的公司成为行业龙头。可以把控行业发展的方向。这里的典型代表是马化腾，腾讯在即时通讯领域不但深耕细作，而且甚至自我革命，创造微信这一全新的产品，堪称奇迹。

第三， 苍松翠柏口碑好。一个公司不论多强大，群众的口碑都很重要。如果高知名度，低美誉度，人人喊打，如过街老鼠，这样的人是成不了教父的。中国口碑最好的企业是曾经的青岛海尔张瑞敏。

第四， 树大根深境界高。上至国家，下至黎民百姓，都对这样的企业抱有很好的好感，并从其发展中获益。他的企业发展，代表了先进生产力的发展方向。阿里巴巴马云高瞻远瞩，布局互联网行业，不论淘宝毁誉如何，但是确实为中国产业升级和转型，影响巨大。

第五， 硕果累累产品棒。一个企业对于社会的意义在于产品的不可替代性。一些民营企业从产品入手，安守本分，成为细分行业的龙头，这样的企业也立于不败之地，这样的企业也算得上诞生教父的行业。这个的代表是华为任正非，华为在发展的过程之中，在海内外市场披荆斩棘，布局全球，有眼光有能力。任正非，牛逼。

而以上五点，兼而有之的人物，不论是后来者，还是先来者，也有几位。但是因为成就的原因和行业发展的原因，暂时还不值得细说。

目前笔者关注的人物还有几位，一位是山东首富魏桥纺织张士平，这位先生厉害的地方在于居然在纺织这样公认的传统行业之中异军突起，逆势而行。在纺织和电解铝等夕阳行业找到了自己企业的朝阳机遇。

一位是复兴集团郭广昌。

一位是安邦保险的吴小晖。

总而言之，改革是一个动词，一个是改变，一个是革命，革新。改革是一门有关未来的学问，包括少许预言，更包括少许分析，但是最多的还是实干。这种实干并不仅仅要看最终赚了多少钱，更要看一个企业，一位企业家，他们对于社会的关注与贡献。

江山自有才人出，各领风骚数百年。在这个英雄辈出的时代，你就是英雄。相信这一点，一定能行行出状元。