当企业面临巨大的不确定性时，员工该何去何从？

作者：许锋博士丨倍智CEO

本文首发于微信公众号：倍智人才talebase

过去的几个月里，在我们的经济界、企业界里比较大的事件应该就是宝能、华润以及最近加入的恒大和万科的股权之争的问题。

8月17号，万科第三次发出了通告，其中很重要的一个词，不确定性。关于和深圳地铁重组的事宜充满不确定性，董事会也许还不会通过。

2015年12月17号，我写过一篇文章，题为《不专业的公司不是好公司》。从2004年开始到现在，我服务万科集团已有12年，对万科的制度体系、员工的职业化情况还是比较了解的。从第三方的角度来谈万科人力资源体系和人力资源的职业化问题，我觉得我是非常有发言权的。

但今天这个事件是从不确定性引开的。作为一个人力资源专家和顾问，我想谈的是，作为企业的一员，无论是在万科还是其他的公司，我们都有可能面临这样巨大的不确定性：整个公司管理层的不确定性，整个公司经营范围、业务的不确定性，整个公司发展方向的不确定性。

那么我们作为职场的一员，作为其中的一份子，我们应该持什么态度？如何应对？

是去掺合吗？就像有些员工拿着牌子去市政府示威，要求政府或其他力量的介入此事，这是一种态度。

还有一些就是转发微信、评论，来搜集对公司更加有利的信息，来捍卫管理层、董事会或股东的权利。

然而，从整个企业发展和经营的角度来讲，这些不是他的本职工作。

因为我相信大部分的员工，无论是在万科还是其他公司，当企业面临巨大不确定性时，他的第一反应实际上是非常迷茫和困惑的，因为他不知道下一步会发生什么。

而在这个时候，各种传递出来的声音和力量是非常多变的。在多方利益的博弈下，特别是在自媒体发达的今天，小道消息层出不穷，我们很难去辨别一个信息的真伪。所以员工是非常迷茫的。

同时，员工需要做很多思考。每个员工都是独立的人，都有独立的判断，虽然很多时候他们的判断会受到其他人的影响。

作为一个员工来讲，我们持有的态度首先应该让自己活得更轻松，我觉得这是更好的。因为说到底，我们是一个职场人士，我们最终还是要为自己负责。

所以面对外部的刺激，你其实是有权利选择自己的反应的。其实当你跟着大家一起上街时，你已经做出了自己的选择：我不要被他们认为是一个异类，认为我不爱国，不爱家，不爱公司……

从职场上来讲，我们真正的职业经理人，坚守自己的岗位和使命是非常重要的。

在我们每个人的周围都有三个圈：第一个圈：控制权（我可控制的），第二个圈：影响圈（我可影响的），第三个圈：关注圈（我关注，但是无能为力的）。

任何一个员工可能都很关注公司的战略走向、人事变动、所有的不确定性，但其实你无能为力。99%的人无法影响公司的任何决策。所以如果我们把精力都放在关注圈，若干年以后你会非常后悔，你会发现你浪费了你的生命和时间。

而作为一个职业经理人来讲，正确的做法是关注你能够控制和影响的事情。

特别是你可以控制的，也就是你的本职工作中你应该要去完成、做好的那些事情 —— 你的绩效以及你的工资要求你应该达成的那些事情。我们应该聚焦于自己的本职工作，做好这些事情。因为没有这些本职工作，没有这些可持续，那么未来就什么都没有。如果我们所有人都上街游行示威去了，那公司就什么都没有了。

还有就是我们怎么去扩大自己的影响圈的问题，也就是我们要找到核心的重要的群体。这些人是通过我的工作我可以影响到的，比如说我接触的客户、我正在合作的合作伙伴、我的直接领导，这些是我们可影响的人和可影响的事情。

通过这些可影响的人和事情，会让你能够控制越来越多的事。从而会建立整个公司和团队更有效的、更有力的影响方式。那么至于你的竞争对手、你的高层、董事会他们会怎么想，他们的下一步动作是什么，很多时候你既无法控制，也无法影响，你可以关注，但不必凑那么大的热闹。因为这个事情是多变的，我们实在无法知道最后的结局是什么。

所以在职场里，我们真正的能够做的，在于管好自己，对我们的那份工资负责，做好我们可控制的事情，努力增大我们的影响圈。不要把那么多精力浪费在不可控的事情上，虽然看上去很有趣，但是真的和你没有太大关系。