品·见|万和电气卢宇聪：坚持国际化布局，探索企业数智化升级

网易数码《品·见》高层访谈栏目

本期嘉宾：   万和电气董事长    卢宇聪

作者 | 吴波

• 嘉宾精彩观点：
• 1.万和会坚持走国际化道路，但要先扎根做好国内市场，然后再走出去。
• 2.产品驱动是万和最重要的战略，五年之内要成为全面用户体验领先的企业。
• 3.万和要打造新时代更具竞争力的成本优势，这是万和的根基。
• 4.海外建厂不能盲目，要谨慎探索，最重要的是产品本身实现外面本土化。

30年，对于一个成年人来说，已经步入而立之年。而对于一家企业来说，同样意义非凡。

作为国内燃气具行业的领导品牌，万和电气今年正好成立30周年。为此，万和电气举行了盛大的30周年庆典活动，并提出公司新的发展目标以及战略规划。

总结来看，就是“121”梦想战略，暨坚守燃气具主业，坚定发展厨房和卫浴两大空间，坚持培育新的第二引擎。同时，未来10年要成为低碳绿色的全球燃气具领导品牌，未来20年要转型成为清洁能源科技公司。

活动间隙，万和电气董事长卢宇聪也接受了我们《品见》栏目的专访，带我们更进一步解读这些战略规划，以及对行业发展的思考。

通过技术的不断迭代创新，以及在燃气具行业的持续深耕，万和电气在行业内已经颇具知名度。而在下个30年的新征程之路上，万和电气需要更加明确产业的选择以及品牌的定位。

为此，这次万和电气这次提出全新的“121”梦想战略，但在卢宇聪看来，光明确好发展战略还远远不够，还需要进一步确定公司经营维度的三大主轴。

卢宇聪表示，首先要做好产品，这是任何战略规划的最基础也是最重要的，要在燃气具主业上持续实现技术领先，甚至包括产品的创新、模式的创新以及流程的创新，用户不只是产品的问题，需要全触点用户体验得到提升，产品驱动是万和最重要的战略。

“最终在五年之内，万和要变成全面用户体验领先的企业。”

其次，对于制造企业来说，效率成本是必须兼顾的。无论方向怎么调整，万和的核心目标就是要打造新时代更有竞争力的成本优势，这也是万和发展壮大的根基。

最后，就是企业的数智化升级。在卢宇聪看来，无论是做好产品、提升效率、控制成本等等，其背后都需要通过数字化和智能化去做支撑，包括在生产要进一步打造智能化的灯塔工厂，实现全面的数智化转型升级。

随着AI技术的全面普及，数字虚拟人在今年成为各家发力点之一，各大企业纷纷入局推出各自的数字虚拟人。在这次30周年庆典活动上，万和电气也联合百度智能云打造厨卫行业首个数字代言人Yona，未来其将推动万和的营销场景、直播带货场景、生活场景等等，成为万和电气的企业品牌IP形象。

对此，卢宇聪进一步解释到，数字人的好处是可以出现在任何一个虚拟场景中，可以去直播或者做场景展示，突破时间和空间的限制。当然，最重要的一点，数字人是目前比较新颖的东西，也贴合当下的趋势，尤其是收到年轻用户的偏爱，这也将助力万和电气的品牌年轻化。

面对国内纷繁复杂的竞争环境，各家除了坚守国内市场之外，也在积极探索海外市场，以需求新的市场增长点。

而万和电气早在2005年就已经开始深度布局海外市场，并且在泰国和埃及有两个自建工厂。

谈及万和电气在海外市场的规划时，卢宇聪表示，万和电气一定会坚持走国际化的道路，但前提是要扎根先做好国内市场，然后再走出去。

“如果你在国内里面能排到第一或者第二，走出去肯定也不会差。”

产品层面，万和还是会聚焦燃气具，因为万和在这方面有30年的技术和品牌沉淀。其次，万和还会针对海外市场的某个国家去做充分的调查分析，这其中需要了解该国用户的喜好、产品认证的相关标准，你的产品是否符合当地人的口味，有针对性推出合适的产品，才能最终实现品牌本地化的沉淀。

而对于后续的海外建厂计划，卢宇聪表示，会慎考量，是否建厂并不是核心，重点是要看产品本身能否在他国实现本土化，没有一个产业会是好做的，包括海外市场。

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