黑科技索尼 怎么就成了一家成功的保险公司

索尼靠着卖保险赚钱和所谓的明星走穴几乎无异（图片来源：新华网）

这是啥道理？说白了不就是名人效应线下版吗，乡亲们认定你有名，那肯定不会骗我们，用一句如今时髦的话来说就是品牌背书够硬，所以你推荐的产品肯定是最好的。但实际情况是你没钱也没啥好的作品，能换成价值的也就是多年积攒下来的名气了。这就是索尼如今的缩影，靠着名气赚点辛苦钱，但作为一个索粉我想说的是赢了自我却丢了世界！

集体失声 索尼为啥只能靠游戏机刷存在感

不用摆什么数据，你就站在那里冥想一分钟，冥想的题目叫“买什么电子产品你会首先想到索尼”，我自己的答案只有PS4和智能电视，可以说无论给电子设备冠以主流还是非主流的修饰，索尼都是边缘化的存在，这对于一家以黑科技作为教义，以产品多样性和高辐射度为立足点的科技公司来说的确是件耻辱的事情。

我一直认为，索尼金融的成功实际上是索尼整体沦落的投影，毕竟无论是银行还是保险，其针对的只是日本国内市场，而对于全球市场来说，你还需要拿出良好的科技变现能力去征服投资人。很可惜，在全世界的家庭里，你如今很难再看到打着索尼Logo的产品，就算是你认为能够让索尼赚的盆满钵满游戏机其实也未必如你所想的那么一帆风顺。

在如今的硬件消费市场 索尼只能靠着游戏机刷刷存在感了（图片来源：gsmarena）

实际上由于巨额的研发费用和强悍的硬件，很多代PS主机在推出的一段时间里其实都是赔钱在卖，因为真正的盈利并不靠硬件，而是靠硬件的市场占有率，推动第三方软件商投入开发优质的游戏资源，形成良性循环，光靠卖硬件，卖一件亏一件，就算全世界人手一台也不可能赚到钱啊。

作为一个索粉，铺垫了这么多就是想让大家看看索尼现在有多难，俗话说可怜之人必有可恨之处，过去这二十年来索尼经历了从神话到笑话，你肯定想知道索尼是如何一步步走上蹦极台然后跳下去的。我想举个通俗易懂的例子来说明这个事，比如你是一个十分勤奋的员工，每天天不亮就起床，别人工作8个小时，你工作12个小时，数据上你是赢了，但你这12个小时都在干什么呢？在不休息、不停歇、不吃饭的写一个错字，连续写了若干年，但你却懒的停下来想这个字是不是正确的，为什么要写这个字，写了有什么用？这个例子说明一个问题，埋头苦干并不意味着勤奋，如果你在方向上最初就错了，你越勤奋实际上就是越懒惰的表现。

多年来索尼只会埋头苦干 根本不会看方向是否正确以及值不值得（图片来源：nipic）

这其实就是索尼真实的写照，有个领域就以最快的速度深入进去，依靠黑科技推出别人难以企及的产品，迅速更新换代，这就是战术上的勤奋。但是不是每个领域都有深入下去的必要以及好前景，消费者能不能接受，索尼则完全不会考虑，这就是战略上的懒惰。而索尼在战略上的懒惰所付出的代价是——产品线过于广泛，但都是各自为政，无法形成内容和硬件捆绑后的合力，当一个大类的产品出现问题时也就无法自救。举个最简单的例子，索尼内部的单一产品品类就像一家家独立公司，协同性十分之差，不同产品线之间也根本谈不到技术共享，比如Walkman之中的某项技术手机部门是无法得到的，这就大大提高了研发成本。

更深层次的原因在于，Walkman被iPod取代后，索尼加快了在这条错误道路上的前进速度，毕竟Walkman是索尼的灵魂，一直以来几乎所有的资源都是为Walkman这条产品线去服务，然而当Walkman陨落，索尼失去了安全感，它希望在任何领域都能塑造出一个如同Walkman一样可以代表企业形象的产品，因此你可以看到一个现象，辉煌过后的索尼对于市场的响应速度越来越慢，因为精细到几乎偏执的思维让索尼崇尚慢中出细活的真理，但花费3年时间研发出领先市场10年的产品，有多少人会买单呢？

执著的却索尼错过了一个又一个风口 做不了飞上天的“猪”也在情理之中（图片来源：7xjsga）

雷军曾说站在风口猪都等飞得起来，但执著的却索尼错过了一个又一个风口，飞不上天自然也在情理之中啊。

名言被“打脸”酒香其实也怕巷子深

小时候形成的一些固定看法和价值观，我发现长大后竟然被颠覆了，比如酒香不怕巷子深，翻译过来就是产品好市场就好，但为什么索尼这么个典型和标杆竟然排除在外呢？

索尼的硬件产品好不好，的确是好，市场好不好，可以说除了PS系列主机基本惨不忍睹，此时此刻你的心里是不已经有无数的问号了，别着急咱先讲一个故事。话说很久以前有一个手艺特别好的木匠，每天大门不出二门不迈的就在家里做家具，起早贪黑力求精益求精，但随着院子里的家具越来越多他也越来越穷，最后饿死在了家中，什么是害死他的“凶器”呢？其实就四个字叫闭门造车。

这位木匠就是索尼真实的写照，偏执的追求精益求精，从不考虑市场和消费者到底需要什么，只追求孤芳自赏的满足感，他最终被饿死在家中是在于别人根本就不知道老木匠打造了这么多精美绝伦的木器，这与索尼崇尚的忍者式沉默如出一辙。而实际上产品好和市场好之间隔了无数个宣传渠道，正如大话西游里唐三藏的那句经典名言：“悟空，你不说为师怎么知道呢？”对啊索尼，你不说我们怎么能知道呢！

索尼只会造好“家具” 但不知道如何把好“家具”卖出去（图片来源：apk8）

消费者不知道你的好产品，你却认为这是产品不够好，再投入巨大的人力、物力、财力精益求精，然后。。。，消费者还是不知道，在重复几个这样的循环后，这产品离奢侈品也就不远了，所以才会形成越来越小众越来越不赚钱的局面，其实罪魁祸首源于：我—根—本—不—知—道！

反观三星，三星的产品线的广度相比索尼来说有过之无不及，但为什么可以成功，能够成为仅有的可以苹果死磕的科技厂商，最根本的原因在于三星并不醉心于造产品，而是醉心于如何卖产品，每年三星在广告上的投入达到几百亿美元，你会发现只要有媒体曝光的地方都会有三星的身影。

在中国的二三线城市你基本看不到索尼的销售和服务部门（图片来源：sonystyle）

俗话说环境决定性格，性格决定命运，以索尼孤芳自赏的性格来说，售后服务一定做不好，“我产品这么好绝对不会有什么问题”，除此之外它也不会去开拓市场——“我只卖给懂我的人”，这会导致一个什么后果呢？失去以中国为首的发展中国家市场，在中国的二三线城市你基本看不到索尼的销售和服务部门，苹果怎么样，曾经也是对中国市场不屑一顾，如今却捧在手心里，华为的成功也是源于开发了发展中国家市场，培育了消费需求，才从默默无闻走到世界前列。

产品线同样丰富的三星却早已下沉到中国各级市场之中 孤芳自赏的性格让索尼里连连受挫（图片来源：gmw）

这个世界没有如果，如果有的话，没有这样的性格索尼就不可能创造出这么多黑科技产品，它就不可能被崇拜也就成不了今天我们口中的这个索尼，所以说啊这一切都是命，真的！