55T定位高端旗舰市场，搭载LG 55英寸4K面板、MStar6A928处理器、2GB DDR3内存。设计上采用了类似索尼BRAVIA的楔形设计，底部集成了SoudnBar，并附带了木制低音炮音箱，售价为4999元。55P则更注重性价比，同样是LG 55英寸4K屏，不过搭载的是MTK5508处理器，售价3599元。而43P则主攻低端廉价市场，售价1799元。
另外，这三款电视都搭载了基于安卓深度开发的PPOS系统。内容方面，PPTV表示目前拥有包括10万集影视剧、3000多部电影，以及欧冠、西甲等国际赛事。本次销售的3款产品将会随机附带12个月的影视服务费。
除了发布硬件产品外，PPTV还提出了要打造PPOS智能电视生态圈的概念，利用其内容资源优势，拉拢其他电视厂商进入该生态。整体上看，PPTV将打造类似于乐视围绕电视硬件+视频内容的生态圈，不同的是它的生态将更加开放。
其实，推出智能电视是PPTV的被动转型。
这几年，PPTV过得并不是太好。成立于2005年，算是国内最早的视频网站，但随着优酷、爱奇艺等视频公司的崛起，PPTV并没有抓住先发优势。从成立到现在，它一直处在“烧钱”的状态，“盈利”对这个公司来说就像是难以触及的美味蛋糕。
2011年，PPTV成功从软银公司董事长孙正义手中拿到2.5亿美元的融资，之后它便开始了疯狂地扩张，包括扩增人员、版权购买等。据了解，当时公司商务部每个人的KPI是一天采购一部影片，整个部门的采购预算是10亿元人民币。
烧钱的同时，PPTV还持意于上市。不过，盈利的困扰却为它的上市之路蒙上了阴影。
2013年，PPTV迎来的一次新的机遇，获得苏宁云商及弘毅基金4.2亿美元的投资。当时PPTV接受这次投资的目的仍然是上市。此轮投资后，苏宁占其44%的股份，成为第一大股东。因此PPTV也从一家外资企业变成了内资控股企业，这符合A股上市的资本结构规定。然而，从现在来看，PPTV对上市的追求更像是一场黄粱美梦。不但没有上市，反而又陷入了更深的困局。
目前，PPTV月覆盖人数为2.4亿，付费用户规模达到440万，日均播放时长达9476小时。看似不错的数据，却并没有为它获得较好的营收。数据显示，去年PPTV运营亏损高达4.85亿元。
不过，在接受苏宁的投资后，PPTV也顺势纳入了苏宁体系，这也为它找到一个较好的“庇护所”。去年，苏宁云商副总裁范志军出任PPTV CEO。到目前为止，苏宁系已经基本上全盘接手PPTV。并且随着苏宁入主后，PPTV开始朝着多元化布局。
今年1月，它首次提出了围绕电商化、O2O、生活服务等建立新的商业模式。而此次推出智能电视，是它现实业务转型至关重要的一次布局。不过，此时进入智能电视市场，甚至要打造生态圈，PPTV又有多大把握？
从产品来看，PPTV此次推出的三款智能电视在硬件和价格上，并没有多大的优势。尤其是面对前辈小米、乐视，PPTV并没有能够制胜的绝招。并且，目前大部分传统电视厂商都推出了互联网电视品牌，比如创维的“酷开”、康佳的“KKTV”等，它们在产品定位及营销策略上都开始走互联网化模式。
在渠道上，虽然有苏宁的撑腰，不过作为零售商苏宁同时也在销售其他品牌的电视。就在最近，苏宁与各大彩电巨头签订了350亿元的采购订单，如何协调好PPTV电视与其他电视品牌之间的关系也将是一大挑战。
而在视频内容上，PPTV的优势也并不明显。虽然PPTV电视已经接入华数和CNTV，但和乐视和小米相比已不是一个量级。此前，小米已创建了一个百川视频网站大联盟，声称其正版视频内容达到18051部，拥有超过85%的市场份额。因此，PPTV也开始在内容进行追赶。上个月，它分拆了体育传媒事业部，成立PPTV体育公司。PPTV体育将会开发自主赛事，有消息称，最近它以2.5亿欧元的天价拿下了西甲未来五年的独家转播权。可以预见，PPTV体育将会对乐视体育造成一定的冲击。除了体育外，PPTV也入股了苏宁影业，计划打造影视产业链，包括通过投资院线大片、影视剧和自制剧来丰富影视内容。
另外，最大的挑战还在于开放的生态模式。PPTV希望以PPOS为核心吸引其他电视厂商加入进来，但以目前的情况，恐怕难以说服其他厂商加入。通过开放PPOS，苏宁想将自己的电商服务扩展到其他电视品牌上。但当其他品牌推出性价比更高、同样搭载PPOS系统的产品时，反过来也会对PPTV电视造成冲击。
通过PPTV，苏宁已经将自己打造成一个围绕“硬件+内容+服务+电商”的互联网零售商。而PPTV也将借由智能电视产品实现业务的转型。苏宁称未来将会投资超过10亿来打造PPTV的生态圈。但如何花好这10亿，它们显然还没有想好。
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王晓易_NE0011
