汪峰这次是“玩真”的。他不仅在这个项目初始阶段真金白银投了几百万美元，还亲自掌控产品方向。据悉，在运作Fiil耳机的公司里，汪峰按照出资额和影响力双重作价，最终以接近四成的占股，成为名副其实的第一大股东。
而华为荣耀业务前副总裁彭锦洲将以CEO的身份进入这个团队。此前，彭锦洲被公认为“荣耀奇迹”最重要的功臣。他还挖来了专业耳机研发公司缤特力中国研发中心的几个重要的员工加入Fiil耳机公司。
目前，中国耳机市场的容量一年不到200亿人民币规模。耳机大体分为入耳式、头戴式和塞耳式三类。入耳式基本上沦入手机的配件市场，头戴式和耳塞式则两级分化，大部分利润都被国外品牌商占据。其中，Beats、森海塞尔、AKG、铁三角、拜亚动力占据高端前几名，而国产耳机品牌靠低端化存活，生存境况不尽人意。
尽管如此，汪峰对于这次进军耳机领域仍然信心满满。在汪峰眼里，Fiil耳机无论是在音质品质、外观设计还是价格，未来都更据竞争力。
首先，Fiil耳机的音质音效是由前缤特力成员们掌控，而他们向汪峰保证，Fiil的音质音效不会低于国外专业品牌的耳机的水平。汪峰也认为他自己在音乐品质上能够做到完美，“在声音这一块，专业性是绝对保障的，这是Fiil耳机最重要的基础。”
此外，耳机外形是由德国著名的DA公司（Design Affairs）负责设计。对于耳机的色彩，汪峰也有着近乎苛刻的要求。据说，为了想要样品和设计图中的色彩无限接近，他让Fiil的产品总监杨晨做了几百个近似颜色的耳机外形模板，然后在极其微弱的对比中寻找最贴近设计原图中的颜色。
而在价格上，汪峰团队显得尤为自信。CEO彭锦洲举了例子，Beats外观很棒，但音质其实配不上价格；森海塞尔是一个专业的工业公司，价格不菲但外观不够鲜活。所以，他认为Fiil将来可以通过很棒的设计、很好的声学和供应链管理，赢得竞争。“像森海塞尔、缤特力一样做产品，像Beats一样做设计，同时能够用互联网模式来设置亲民的价格区间。”彭锦洲对Fiil的前景很乐观。
但是，对于这次跨行创业的汪峰而言，考验才刚刚开始。
汪峰要做耳机的产品经理，这就是他面临到最为直接的考验。虽然汪峰对自己音乐、演唱会的把握很有经验，但是要做一款耳机的产品经理，显然汪峰还是比较吃力。一个再强大的明星，也很难打过一个一天12个小时泡在产品上的人。
此外，管理也是一个很大的考验。在这点上，汪峰做Fiil耳机多少有点罗永浩做锤子手机的影子。两者最大的相同点，都是跨行创业。而当初罗永浩进入手机行业时，犯过业内看起来很低级的错误，并不是罗永浩不够优秀，而是因为隔行如隔山。同样，作为一个音乐人的汪峰，又有多大的把握成为一名合格的管理者呢？
正如有人评论，汪峰对耳机的品鉴能力一流，不过这与运营一家公司没有直接关系，大多数美食家未必是好厨师，成为一名优秀餐厅老板的概率更低。
对于做耳机，章子怡很支持汪峰，“这是个特别重要的事，你得做好。”不过，汪峰要做好这件事，显然并不容易。
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王晓易_NE0011
