乐视危机不断，或将一分为二

（原标题：乐视危机不断，或将一分为二）

乐视危机自2016年11月6日大规模爆发至今已愈半年，各种危机仍像气泡一样不断冒出，虽然其间贾跃亭做出种种努力，公众依旧看不到乐视发生实质性转机。越来越多迹象表明，2017年是乐视生死攸关之年，不排除一分为二之可能。

媒体最新报道：乐视致新总裁梁军将出任上市公司乐视网（SZ300104）总裁。

华尔街见闻报道的标题极具深意：孙宏斌宣布梁军任乐视CEO，贾跃亭通过汽车业务淡出？

该报道称，安排CEO人选之后，孙宏斌只是在说到汽车的时候才提及贾跃亭。

这两天，关于乐视的最新消息还有：李嘉诚旗下企业公开向乐视讨债。

一个有意思的变化是：过去，每当有负面消息流出，乐视官方都会出面辟谣（虽然每次辟谣最终都被证明属实），但近期，几则关于乐视的负面乐视官方都没怎么发出声音。

还有，乐视水军对异见者的撕咬，也比过去少了很多，本人对此深有体会。

乐视坏消息没完没了，何时才是尽头？

4月份以来，乐视依旧坏消息不断。

先是易到 CEO 周航离职，加盟雷军旗下顺为资本；继而是冯幸不再担任乐视移动总裁，工作重心转向政府和运营商事务，被认为打入冷宫；再就是宣布20亿美元收购美国彩电企业Vizio失败。

“4.14”电商节战绩亦大不如前，乐视电视销量仅为去年同期的70%。

高调进军美国同样不容乐观，目标期内仅完成1500万美元销售额，与预期1亿美元相去甚远，为此乐视美国公司不得不裁员175人，而乐视印度公司已提前裁员85%。

供应商上门讨债依旧络绎不绝，易道司机的提款要求也未得到满足。

乐视控股CFO吴辉已辞职走人。

高调的乐视汽车，竟然没有出现在2017年的上海国际车展上。

乐视北美汽车工厂建设怎么样了？4月24日，每日经济新闻记者实地探访，“在现场，记者没有发现法拉第未来的办公人员或者项目施工人员，只有雄鹰在呼啸的风中盘旋。”

去年11月16日，FF中国还声称该基地将于2017年2月进入建设第二阶段。

进入5月份，乐视的坏消息依旧多过好消息。

5月3日凌晨，欧冠半决赛厮杀正酣，就在球迷三更半夜爬起来看比赛的时候，却发现乐视体育原定于北京时间凌晨2:45的直播已临时取消，原因不明。

乐视体育的灵魂人物、乐视体育副董事长马国力已于日前离职，加盟姚明的CBA。

更有刚刚被任命为乐视超级汽车全球CEO不足俩月的张海亮，已于两周前离职，且去向不明。

总体看，乐视汽车和乐视体育是高管离职重灾区。

3月20日，乐视汽车灵魂人物、乐视汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊宣布离职。

在丁磊之前，贾跃亭主导的法拉第未来，产品副主席约尔格-萨默尔、全球首席品牌官马可-马蒂亚奇，已先后离职。

乐视体育高层几乎一窝端全部离职，从总裁张志勇、总编辑敖铭、COO于航、香港公司CEO程益中，到赛事运营副总裁邱志伟等，均已离职。

高层大批离职，折射出乐视汽车及体育板块，管理层已无丧失继续陪伴贾跃亭的信心。

乐视有可能一分为二

目前看，真正能够拯救乐视的，唯有融创中国及其董事长孙宏斌。

事实上，孙宏斌的确已把自己置于乐视“救世主”位置。入驻乐视之后，孙宏斌做的第一件事就是把上市体系与非上市体系彻底隔离开来，对于非上市体系如乐视体育、易到等，他的建议是“该卖的卖，该合作的合作”。

即使在融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌依旧不忘对乐视做出点评，称乐视的亮点是前瞻性“特别好”，但资源、管理都跟不上，他说，“2016年乐视体育花费13.5亿购买版权，但只收回了5000万投入，亏损13亿，这就是神经病。”

依据孙宏斌的规划，未来的乐视就是两部分：上市公司和汽车，“乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄”，他建议其他的都“卖掉”。

孙宏斌并未投资乐视汽车，对乐视汽车指手画脚另有用意，意思是，你老贾就不要管乐视网、乐视致新、乐视影业这三大块了，玩你的汽车去吧。

这对贾跃亭来说是个两难选择：没有融创输血，乐视可能已经玩不下去了；有了融创输血，你就得承受孙宏斌的强势。

现在的问题是：融创有言在先，150亿元的战投一分钱也不能挪用在乐视汽车上。这就麻烦了，因为这块才是最烧钱的，和汽车相比，乐视体育烧的那点钱根本不算个事儿。

现在，孙宏斌要给乐视三大块扎一个篱笆，以防其他板块染指其利，等于彻底断了乐视汽车的“供养”，老贾这汽车还玩个屁啊！目前看，乐视汽车吸引外部投资的可能性也非常小。

对于孙宏斌来说，他这样做是对的，他可不想被乐视生态拖进沼泽地。孙宏斌看似霸道，比如宣布梁军任乐视CEO，大有越俎代庖之意，实乃出于无奈，总不能眼睁睁看着自己的150亿打水漂吧。

目前看，孙宏斌取代贾跃亭迹象已经十分明显。

我此前曾撰文表达过一个观点：融创中国进入乐视，对贾跃亭本人未必是好事，但对乐视三大块乐视网、乐视致信、乐视影业绝对是个利好。

也许用不了多久，乐视体系就会一分为二：一块是孙宏斌的乐视，一块是贾跃亭的乐视。

甚至不排除这样的结果：几年之后，乐视还在，但贾跃亭已是斯人已乘黄鹤去，白云千载空悠悠。

有人预言，周航的结局，就是贾跃亭的结局。

乐视，会成为“互联网+”第一个失败案例吗？

乐视，从极盛到极衰，仅仅用了不到5年时间，可谓“来也匆匆，去也匆匆”。

虽然乐视并未倒下，但其盛极而衰的曲折经历足以让后来者警醒。

我认为乐视最大的教训，就是误以为生态是无边界的，企业可以随意进入新的产业领域。须知，栽几棵树成活容易，生造一片森林困难。

股市不等于故事，股市需要业绩支撑，故事只需要PPT漂亮；你可以讲故事，但你不能一直停留在讲故事层面。

而且，你千万不要把公众当傻瓜、把投资者当提款机；你一旦有了这种心态，你距离灭亡已经很近了；你可以忽悠少数人于一时，你不可能忽悠所有人于一世。

事实一再证明，未来还将继续证明：崛起快的企业，往往倒下也快。就好比“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。

还有，烧钱有风险，烧前须三思。烧钱有可能烧出未来，还有可能烧出窟窿。

我不希望未来某个时候，写一篇“乐视版”《甲申三百年祭》。