飞鹤可持续发展之路：践行社会责任，搭建立体化人才培养体系

21世纪企业竞争的关键是人才的竞争，人才决定了企业成功的高度，飞鹤将员工视为可持续发展的重要支撑，不断优化人才雇佣、管理、培养机制，保障全体员工的合法权益，在为人才提供更加公平就业机会的同时为员工提供有竞争力的薪酬、福利，并建立基于任职资格标准体系的晋升机制，并且创新收入分配机制，推行以购股权为载体的长期激励计划。

搭建立体培养体系，打通人才渠道

飞鹤在ESG报告中提到，2021年，飞鹤共计录用管培生184人，其中985/211与留学生占比近50%，校园直讲会和双选会分别开展90余场。据悉，2021年各系统经理级以上晋升共计99人，营业部经理级以上人员新晋占比47%，总部职能中层以上晋升调岗率29%。2020年起，经理级人员占比呈上升趋势。

飞鹤不断完善培训组织架构、搭建立体化培养体系，为各级员工提供覆盖生产、营销、职能三大系统的各类课程，持续打造高素质人才队伍。打造了“3+2+4”的独特学习生态，其中“3”指的是领导力、专业力、通用力的一级培训；“2”指二级培训管控和二级培训支持；“4”指氛围营造、资源丰富、平台搭建、制度流程的四大保障，2021年，飞鹤(中国)员工打造人才软实力培训覆盖率达100%，人均受训51.2小时。

此外，飞鹤格外关注女性员工福利，成立了黑龙江飞鹤乳业公司妇女联合会。2021年，女性员工占全体员工比例为44.9%，女性管理者占比则为39.8%，飞鹤还成立爱心基金会以解决重大疾病员工家庭的燃眉之急，增强员工抗风险能力，爱心基金累计帮扶员工400余人发放礼金、慰问金1400余万元。

勇担社会责任，提高企业向心力

飞鹤始终坚持“尽己所能，反哺社会”，积极展行社会责任，持续开展助学助教、扶弱济困。驰援灾区、关爱母婴群体、助力疫信防控等公益慈善活动。2021年，全年捐赠1604.7万元。累计捐赠款物已超5亿元。

2021年，新冠肺炎疫情持续不断，飞鹤依托其产品、资源、物流运输等优势，保障抗疫一

线医护工作者的营养供给，守护母婴人群的营养健康，同时，影响带动上下游企业共克时艰，维护婴幼儿奶粉市场稳定，2021年，飞鹤荣获中国家民政部颁发的全国第十一届“中华慈善奖”，被中国新闻社、中国新闻周刊评为“2021年度责任企业”。

2022年是飞鹤成立60周年，多年来，飞鹤一直重视人才培养，勇挑社会责任。企业发展的向心力和凝聚力源自于内外部的协同发展，飞鹤作为乳业代表企业，将持续建立人才培养体系，共创社会价值，推进全行业高质量可持续发展。