20世纪初，郎酒在董事长汪俊林的指导和管理下进行改制创新，他给出的第一剂药方便是稳定。稳定之后，就需要理顺经络，重启企业的良性循环。汪俊林提纲挈领，将重心放在四大方面：理顺思想，理顺机构，理顺机制，理顺工作。
（图说：多情的郎酒庄园。）
“四个理顺”成功落地
正所谓“物有本末，事有始终；知所先后，则近道矣”。汪俊林深谙企业高质量发展之道，知晓思想观念对个人行为乃至企业壮大起到的根本性作用，因而以身作则，推陈出新，践行市场经济下企业必须具备的新型经营管理方式，推动普通员工与干部队伍思想观念上的转变，引领企业向更好适应市场竞争、更快应对市场变化的方向跑步前进；进一步理顺机构与机制，裁撤冗余机构，精简管理部门，提拔一批有冲劲有担当的青年干部，打通人才晋升通道，建设能者上庸者下的良性竞争体系，从制度上为新思想新理念铺桥架路；建立一个高效、明晰的决策体系，避免权责划分不明导致的迟钝、推诿和虚浮，要把每一条战略落到实处，取得实效，十倍执行，百倍坚持。
汪俊林两个月跑遍全国二十多个城市，把“四个理顺”从白纸黑字变作了郎酒的日新月异，生产、销售、管理各条线上涌出源源不断的活力，郎酒的品质更好了，郎酒的品牌更响了，郎酒的品味更美了，身为中国名酒的郎酒积蓄的光芒就要惊艳世人了。中国人讲循序渐进、稳扎稳打、实践出真知。汪俊林遵循这样的方式，本着一个成熟的企业以“稳定”为核心的原则，实施了一系列措施。
“中国郎”红遍大江南北
紧跟时代步伐，把握时代脉搏，郎酒借助中央电视台，从点、线、面分阶段投放广告，让“中国郎”红遍了大江南北。郎酒的品牌知名度和美誉度在短短几年内迅速得到提升，为地面营销赢得了良好口碑，使得品牌价值迅速增长，短时间内实现了从“四川郎”到“中国郎”的华丽转身。
2004年，红花郎被中国食品工业协会白酒专业委员会授予“首届中国白酒科学技术大会指定荣誉产品”称号; 雅典奥运会期间，“神采飞扬·中国郎”品牌主张诞生；郎酒获得国家原产地保护认证。2005年，在伦敦国际评酒会上，红花郎获白酒类唯一“特别金奖”；新郎酒荣获中国十大最具增长潜力白酒品牌。2006年，郎酒集团被国家商务部评为首批“中华老字号”企业。2007年，红花郎生产工艺研究及应用获“四川省科技进步一等奖”；郎酒天然储酒洞库天宝洞被四川省人民政府列为“四川省重点保护文物单位”。
2008年，古蔺郎酒传统酿造工艺被列人国家非物质文化遗产名录。2009年，郎酒冠名央视“春晚”以及CCTV年度经济人物评选。2010年，中国酿酒工业协会认定酱香型郎酒为中国白酒酱香型代表。2011年，郎酒连续第三年冠名“春晚”提升品牌形象，郎酒销售额突破100亿元，跨入白酒百亿俱乐部。2012年，红花郎被认定为“中国驰名商标”。从2013年7月起，郎酒独家特约CCTV-1黄金档剧场，并冠名央视中秋晚会。郎酒向芦山地震灾区捐助2500万元。
2014年，兼香贵宾郎酒(小郎酒)被中国食品工业协会白酒专业委员会授予年会最高奖项“中国白酒酒体设计奖”。2015年，新郎酒被认定为中国驰名商标。2016年，郎平代言郎酒;“酱香型白酒酿造技术创新工程”荣获四川省科技进步三等奖。
这些荣誉为郎酒卓越品质注入了高贵的基因，也为郎酒品牌文化赋予了丰富的内涵。
本文来源：商讯
责任编辑：
罗婧姝_NB18675
