中骏黄朝阳2020年献词：乐观向上

（原标题：中骏黄朝阳2020年献词：乐观向上）

乐居财经讯 王帅12月31日,中骏集团董事局主席黄朝阳发表新年贺词,他表示,2020年,面对充满挑战与不确定性的一年,面对整个社会信心不足的局面,中骏人依然坚持乐观前行、积极向上的态度,因为我们知道,悲观者可能正确,但乐观者更能成功!

新年贺词全文:

岁月如江河奔腾不息,转眼又到了一年辞旧迎新的时刻!

回望2019,是充满激荡与巨变的一年。国际上,面对百年未有之大变局,全球经济正经历着新一轮大变革和大调整,经济普遍低迷;而国内进入新旧动能转换的关键期和阵痛期,经济下行压力巨大;中央“房住不炒”的政策导向和楼市严调控、信贷不放松的针对性举措,促进地产行业集中度持续上升,洗牌波及百强房企。

2019年,是爬坡过坎的一年。面对严峻的外部市场环境,中骏人迎难而上、砥砺奋进,聚焦于为客户创造价值及员工赋能,取得了丰硕的果实。2019年全年销售额超过800亿元,获取土地46块,新增土地储备988万平方米,新增货值1374亿元,为2020年实现千亿级跨越奠定了牢固的基础。同时,8家中骏世界城购物中心及12个方隅公寓先后落地,未来的战略转型已走上快车道。多家顶级券商先后调升目标价、给予“增持”评级,正是对中骏未来发展的高度肯定与期许。

2019年,是谋变突破的一年。中骏集团的战略及文化体系进一步完善,我们将愿景升级为“打造受人尊敬的百年企业,成为卓越的美好生活引领者”,树立全体中骏员工的奋斗目标,塑造以客户为中心的思维导向;面向未来,我们进一步提升“千亿级”和“FUN+幸福生活”生态圈的双轨战略布局,全面推进以地产开发为主体、新零售购物中心和长租公寓为两翼的“一体两翼”核心业务发展模式,以极具竞争力的价格获取了多幅优质综合用地,充分显现中骏战略转型的协同效能,为实现换道超车走出坚实的一步。

2019年,是固本筑基的一年。我们有序推进“三年千人”的管培生培养计划,启动面向中高层管理者的“越海计划”,针对主管级及新晋经理级的“青骏训练营”“经理人公开课”,组织总裁面对面、战略文化巡讲,构建多维度、全覆盖的培训体系,持续为员工赋能。我们通过“炮声计划”聆听一线声音,设立“6·6幸福日”,与员工用心共度中秋、元旦传统佳节,关注人、吸引人、发展人,随处可见中骏“先人后事”的管理理念。

2019年,是不忘初心的一年。践行社会责任,做“有温度的公益”是中骏始终不忘的初心。除了继续教育助学、社区帮扶、支持文化事业发展,我们在厦门大学增设 “中骏黄朝阳奖学金”,以“书暖童心”捐书助学活动联动32城业主、客户与合作伙伴30余万人共献温暖,公益正成为中骏汇聚大众爱心、传递社会温暖的崭新通道,更是树立企业形象、造福社会大众的有益之举。

2020年,面对充满挑战与不确定性的一年,面对整个社会信心不足的局面,中骏人依然坚持乐观前行、积极向上的态度,因为我们知道,悲观者可能正确,但乐观者更能成功!

乐观来自对战略方向的笃定与自信。在恒量竞争的房地产新时期,激烈竞争与行业洗牌是未来三到五年的基本格局,房地产企业在解决自身生存问题的同时,还要叠加行业转型的双重压力。经过两年的论证与实践,中骏集团的双轨战略布局更加清晰,在快速提升规模的同时,未来的转型之路更加坚定不移。

乐观来自对商业模式的认知与提炼。中骏商业新零售购物中心确立轻奢时尚、家庭消费及城市奥莱三条产品线。购物中心百货化经营及数字化运营,是中骏商业的经营方针;方隅公寓“基金管理+连锁运营”商业模式得到进一步的发展,2020年,方隅将吸引更多世界级基金的投资与信任,形成更大的投资规模,从而发展出一套独特的长租公寓商业模式。中骏践行“做正确而难的事”之经营理念,吸引优秀人才并集中优势资源,对准商业运营及公寓运营这两大难点,攻坚克难,以解决“两翼”发展的核心瓶颈。

乐观来自于组织能力的构建和提升。狂沙吹尽始见金,我们将聚焦“战略、流程、人力”三大管理核心要素,加强一线组织能力建设,优化考核及激励体系,持续推动组织能力提升;2020年,应对房地产行业激烈竞争的新局面,我们确定打好营销及项目管理两大攻坚战,以实现地产开发运营能力及商业、公寓经营能力的全面提升。持续地改变认知、超越自我,不断地打胜仗,是中骏人奋斗的本色。

亲爱的中骏同仁们,2020年是中骏决胜千亿的一年,压力与挑战可以预见,但与其同在的将是我们转型发展的机遇和厚积薄发的胜利!面对未来的挑战,唯有依靠客户及合作伙伴的信任与支持,唯有依靠全体同仁的持续奋斗!我们相信,人性的光辉依然照耀着我们前行,无数渴望改变命运的中国人,依然是这个国家持续前进的原动力,这就是我们的信心所在。我们相信,未来,依然属于乐观向上的人!

最后,特别感谢全体同仁的辛勤劳作及家属的支持和奉献!祝各位同仁新年快乐,让我们一起迎向更为美好的未来!