职场，作为下属如何跟没本事的领导交流？你需要着力把握三个方面

作者|爱尚君

来源|职路施语（ID：sszc800614）

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“这回可够咱们喝一壶的。”前一段时间，公司下发了人事调整变动通知，接此通知的同事私下里都开始议论纷纷。

怎么回事呢？公司老董事长退居二线了，新董事长上任了，这也没什么。但常年跟老董事长共事的部门张经理成为自己所在部门的新领导。

这下麻烦就大了。之前就听说，他只是一位没什么本事的领导。业务不是很精通，管理也是马马虎虎，从没见张经理管理部属拿出相应的力度来。

由此，不少同事都认为，张经理能长时间跟着老董事长，现在跟着新董事长，一路上都是靠着拍马屁拍下来的。

因而，张经理上任第一天，便在同事心目留下了“没本事领导”的差印象。果然，他接下来的所作所为还真就印证了我们内心看不起他的想法。

每次工作请示汇报到张经理那儿，他总是一副听得很认真的样子，但过后却拿不出清晰的解决思路。然而，每次遇到这种情况，他总不忘加一句：“具体怎么做，我也说不太清楚，但大体就是这个样子，不管怎样，有个好结果就行。”

而每到工作任务扎堆，有的同事向张经理反映，仅凭个人工作恐怕难以开展时，他却显得无可奈何，并告诉那位同事：“这样的事情，还需要我协调吗？自己想办法。”

就这样，慢慢地，有的同事向他请示汇报的次数也变少了，而有的遇到问题有时也自己扛了下来。他们知道即使请示张经理了，也不会得到很好地处理。就此，张经理这一“甩手掌柜”的领导印象，在不少同事心中日益巩固起来。

然而，接下来发生的一件事，又让大家对他的看法有所改变。一次，公司需完成一项应急性任务，每个部门分担的工作都不少，自己所在的部门也同样如此。

而张经理做为部门领导，只是简单地将公司所分派的任务做了分工，便去忙别的了。结果，因为有些工作没能做到具体到人，一些员工忙得不行，而另外一些员工则闲得不行。

结果导致，个别任务过重的员工将内在的不满转化为外在的牢骚，时不时地开始讲张经理、公司的怪话，发一些不负责任的牢骚。

这一情况被张经理知道后，一向不太吱声的他，不知为何集中全员开会，会上，可谓大发雷霆，对当事人提出了非常严厉的批评，并表示如果再出现类似的情况，他一定不会客气。

从那件事情过后，部门工作分工不明的问题被解决了，而由此带来的抱怨、牢骚也由此叫停了。不仅如此，几位平时努力工作，任劳任怨的老实员工，在他的推荐下，也走了业务主管的岗位。

慢慢地，所在部门的员工，开始认为“没本事的领导”张经理，也不是真没“没本事”啊。

我们常说，员工最可爱。实际上，领导也不是一颗白菜。能成为领导，必定有他过人之处，都有个人领导单位的独立想法，只是这一想法与有些下属固有的想法不符而已。因而，所谓的没本事领导，也只是一种相对而言。

那么，做为下属跟所谓的“没本事”领导交流沟通，则需要注意把握好三个方面：

一要有敬畏。我们常讲，见官不敬，迟早是病。做为下属，无论领导大小，都是自己的上级，拿豆包不当干粮，最终吃亏的一定是自己。

换句话，再“没本事”的领导，也是领导，再有能力的下属，也是下属。做为下属服从领导命令与指挥，天经地义，无可厚非。

见过有位资格老一点的同事，见到新任领导是从其他部门调整过来，便对其另眼相看，工作也不请示，不汇报，结果，涉及到提职加薪、工作分配等切身利益时，新任领导就是不予通过。最终，还是那位老同事服软、认错，才使得自身利益得以维护。

早知现在，又何必当初呢？

每位领导的风格都不一样，做为下属还是要保持谦虚的心态努力去适应，而不能让领导去适应你，所谓适者生存，既要适应生活环境，还要适应生存环境。

二要有分寸。人贵有自知之明，做为下属更是如此。无论什么时候，下属做出的任何越界举动，对上级而言都是一种冒犯，或许上级没有明说，但心里一定记着，说不定就会秋后算账。

小张与小刘平时关系不错，也都是公司销售部门的业务骨干，因年龄及业绩的问题，小刘先于小张走上业务主管的岗位。

对此，小张心里很不服气，在一次部门聚会上，借着酒劲，不但在言语上“奚落”了小刘，还跟小刘勾肩搭背，显出一副很无谓的样子。而小刘考虑到在场人多，闹翻了不好，没有过多反应。

但自从那件事过后，小刘便在开始压缩小张的客户人员数量，并将他新开发不久的客户转移给其他销售员，导致小张工作越来越被动，销售业绩也是直线下滑，最终被迫离职。

三要有发现。人无完人，任何人都有缺点，也有优点。当领导的更是如此。做为下属，不能简单地凭直观印象，来推测领导有无本事，而是要从工作、生活、学习还有为人等各个角度，看到领导的过人之处，努力学习他们的长处，取长补短。

诸如，文章开头长年跟着老董事长的张经理，虽然，业务能力不强，管理也称不上行家，然而，有一点就是对老董事长、对公司特别忠诚。

公司起初，曾因资金链断裂，面临破产的风险，公司不少员工纷纷借故离职，而张经理则选择宁肯不要工资，也要跟着老董事长一起共同渡过难关。后来，公司躲过了危机，而张经理职场也迎来转机。难怪，个人不但位置稳，而且经他推荐的人员，几乎一路绿灯被提拔。

因而，不存在一无是处的领导，作为下属就是要善于发现，抓住领导心之所向，踏实干好本岗工作，才有机会成长、成事。

总之，要理性地看待领导的有无本事问题，无论何时何地，都要对领导保持一颗敬畏之心，把握分寸，善于发现，相互成全，彼此成就。

@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。

作者：爱尚君，80后职场人士，坐标大连。一个致力于将内心想法诉诸笔端的文科男，理性，善思考，喜读书，爱运动，总认为写有价值的文章，如同烹制一份精神美食，唯愿你能亲自品尝。