武警水电八支队培育能打胜仗士官队伍记事

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（原标题：武警水电八支队培育能打胜仗士官队伍记事）

原标题：锻造强军兴军士官方阵——武警水电八支队培育能打胜仗士官队伍记事

新华社重庆9月18日电题：锻造强军兴军士官方阵——武警水电八支队培育能打胜仗士官队伍记事

蔡必维、陆炜、吴杰

大型装备公路长途机动、爆挖结合抢通救援道路、分层接力快挖堰塞湖泄洪槽、多种技术手段危坝加高除险……9月中旬，重庆某地，武警水电八支队一场实战化条件下应急救援演练激战正酣。其中，参演人员86%是士官、涉及9类76种专业岗位。

聚焦能打仗，育人树导向。走进这支士官比例占兵员总数77%，62%士官持有中高级职业资格证书和特种装备操作证的专业化部队，一条通过拓宽渠道、交叉换岗、实践磨砺，锻造能打胜仗士官人才队伍的抓建脉络逐渐清晰。

拓宽渠道抓培养，铺设士官成才“快车道”

下士宋健参加水电部队优秀士官教练员集训并取得“水电部队优秀教练员”称号。然而，刚刚接到参训通知时，他却有些懵：如此高规格比赛，怎能轮到刚选取士官的他参加？

支队长李建平介绍，支队在年初筹划士官人才队伍建设时，依托《兵员信息管理系统》建立“骨干苗子储备数据库”，全程选苗育苗，依据岗位专业、区分梯次结构，将全体士官纳入培训对象，扩大高级士官编配比例，通过预留梯层空间，提早培养和储备士官人才。

半个月的教练员集训，让刚刚转入士官行列的宋健收获颇丰：找准了目标，掌握了方法，提高了能力，赢得了荣誉。

事实上，这种超常规培养士官人才的例子在支队很常见。海拔4100米的西藏旁多水利枢纽练兵工程，采用全断面岩石隧道掘进技术，这在全世界尚属首次。面对如此难啃的硬骨头，支队大胆推行“送学代训”培养模式，不论资排辈，组织3个批次66名士官赴广州参加操作维修培训。学成归来后，他们自主完成了设备远距离转运、安装调试和钻探掘进，先后6项技术革新填补了世界高海拔TBM（全断面岩石隧道掘进机）施工的空白。

交叉换岗促融合，成就抢险技术“多面手”

今年6月，重庆酉阳大面积山体滑坡，形成一个库容约30万立方米的堰塞湖。四级警士长、爆破手樊伟带领党员突击队搬运、钻孔、放药、爆破，36小时不下火线，成功处置险情。

然而，熟悉樊伟的人都知道，三年前他早已是拿奖拿到手软的测量界“技术大拿”。突然转行干爆破，能否实现转身？能否同样出彩？

对此，支队有着深层考虑：让樊伟换岗，一方面是爆破工种人员紧缺，更重要的是为建设“一专多能、一兵多用、技战一体、系统培养、多元发展”的士官队伍储备人才。

2013年，推土机操作手李小红突然接到去广州学习TBM操作的通知。先后干过炊事员、电工、挖掘机操作手的他，对于转岗并不感到意外。为尽快掌握整个系统的操作与维护技术，只有初中文化的他，查阅了大量书籍，记下21本学习笔记。

据了解，支队定期组织专业岗位轮训、邀请专家教授辅导授课、外送骨干实施培训。近年来，他们每年安排近三分之一的士官进行岗位轮换，熟练掌握两项以上技能的士官占士官总数的47%，一大批一专多能的复合型人才在部队建设中崭露头角。

任务牵引强本领，打造应急救援“主力军”

士官队伍是部队建设的脊梁和骨干。士官队伍强，部队战斗力的基础就牢固，完成任务就有了可靠保证。

然而，部队调整转型后，缺少施工平台，技术实力如何保证？“必须始终把遂行应急救援任务作为强化士官本领的加油站。”支队政委陈义明说。

四川芦山抗震救灾、西藏甲玛山体滑坡救援、重庆酉阳堰塞湖排险等20余次重大抢险救援任务中，挖掘机、装载机、推土机等大型设备操作，钻探、爆破、测量等基础性工作都由支队各类士官“挑大梁”。

四级警士长侯中国入伍后参加抢险救援行动20多次。2012年，在执行抢险任务途中，因路面泥泞，许多车辆不同程度深陷泥坑，影响部队救援进度。

能不能发明一种在泥泞道路不陷车的工具？抢险结束后，侯中国一头扎进修理库，经过2年多上百次的模型改装试验，由他牵头攻关的“车辆陷车自救器”横空出世。随后，这项发明多次应用于演习和抢险实战，并在水电部队全面推广。侯中国个人荣立三等功1次，被武警部队评为“优秀士官人才奖”二等奖。