北京
分享至
11月12日，百度世界2026举行，在“如何让AI推进智能组织建设”分论坛上，百度集团资深副总裁、集团人力资源及行政负责人何俊杰以《让AI能力从“个体可感”走向“组织可见”》为题演讲，系统公开了百度关于智能组织的内部探索与实践。
百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在大会上提出组织进化三原则：打破岗位边界，释放组织活力；沉淀隐性知识，构建组织智能；设计流程闭环，推动组织进化。他称，如果说人工智能是新电能，智能组织就是AI时代的新厂房。
何俊杰从人才、组织、基建三个维度拆解建设路径，认为企业面临的关键命题是让抽象的组织能力变得可见、可度量。百度副总裁陈洋披露，目前百度人均研发产能提升40%，非技术岗位写代码比例超过三分之二。
百度还公开了多组内部实践数据：百度智能云的前沿部署工程师（FDE）已在金融、能源、制造、汽车等100多个业务场景落地；数字人业务产研已沉淀130个Skill、729份组织资产，业务人均产出翻倍；十余人的AI助手团队“dodo”覆盖九成以上员工、累计支撑上千万次对话，并推动300多个企业平台完成AI友好化改造，该团队今年摘得百度最高奖、获百万美金奖励。
在组织机制上，百度将Looping机制从内部研发拓展至泛研发及更广泛层面。百度一见团队首个试点由3人协同AI Agent完成，2周推出初版、1个月完成落地验证，接入真实业务数据后整体效率提升60%至70%；网盟团队天级交付需求占比从7%提升至41.9%。此外，百度财务内审团队AI自动执审率已达40%。（袁宁）
