猎聘“名企走访”走进邦普循环，聚焦新能源人才战略与AI组织变革

（原标题：猎聘“名企走访”走进邦普循环，聚焦新能源人才战略与AI组织变革）

近日，由同道猎聘集团（以下简称“猎聘”）与邦普循环联合举办的“名企走访·走进邦普循环”活动在广东省佛山市举行。来自新能源、先进制造等领域的企业HR高管走进邦普循环创新总部，通过企业参访、主题分享与HR共创工作坊等形式，深入了解新能源循环产业发展实践，围绕AI时代技能变革、制造业扩张期人才招聘与保留、HR角色重塑及组织进化等议题展开交流，共同探讨新能源产业高质量发展背景下的人才与组织新命题。

当前，新能源产业加速迈向规模化、全球化发展，技术迭代、产能扩张与海外布局也对企业的人才结构和组织能力提出了更高要求。此次走访旨在通过标杆企业参访与高层HR对话，为企业人才战略升级提供实践参考。

本次活动参与者合影留念

活动伊始，与会嘉宾参观邦普循环企业展厅，了解其发展历程、全球布局与循环技术实践。邦普循环人力资源总监杨磊为活动致欢迎辞。从深耕废旧电池循环利用到构建电池全生命周期产业布局，邦普循环的发展也表明，新能源企业扩大产业版图，既需要技术和产能支撑，也离不开人才与组织能力的同步升级。

邦普循环人力资源总监杨磊为活动致欢迎辞

本次活动参与者参观邦普循环展厅

在主题分享环节，同道猎聘集团副总裁刘飞以《AI时代技能趋势与人才变革》为题发表演讲，围绕AI技术应用、人才价值重塑与招聘模式升级，分析AI规模化落地后企业人才管理正在发生的变化。

同道猎聘集团副总裁刘飞在主题演讲中

刘飞表示，2026年，AI的价值正在从技术创新走向业务应用，其带来的变化也不只是部分工作被自动化，而是企业的组织方式与协作逻辑开始被重新设计。随着Agent逐步进入业务流程，组织管理将从以“人”为唯一执行主体，转向由人提出目标、调度并管理Agent；过去依赖部门逐级衔接的协作方式，也将更多转向围绕具体任务组建的人机协同团队。这一变化正在重新定义人才的价值。刘飞指出，个人的知识、经验与工作方法可以被封装为Skill，并借助模型和Agent反复调用，实现从“个人掌握”到“组织复用”。对于中高端人才而言，AI能够将专业经验转化为可持续放大的能力资产；随着Physical AI发展，蓝领岗位也将更多借助智能设备完成工作，向科技劳动力转型。企业未来需要的，不只是能够完成既定任务的人，而是能够驾驭AI、持续学习，并借助AI解决业务问题、创造增量价值的人。

面对人才标准的变化，招聘也需要从局部工具提效走向全流程智能化。目前，猎聘已将AI能力应用于需求确认、人才寻访、人才评鉴和面试等环节，并通过AI-Pro账号等产品能力，帮助企业更快识别、触达和筛选适配人才，推动招聘从“依赖经验找人”向“人机协同决策”升级。

随后，邦普循环人力资源中心副总监吕旭博以《新能源制造业快速扩张期下的人才招聘及保留策略》为题发表演讲。他表示，随着新能源产业加速扩张、动力电池“退役潮”临近，行业人才竞争正从数量争夺转向质量竞争。技术快速迭代与业务全球化，使企业对人才的要求更趋复合：既要具备行业经验和专业能力，也要拥有管理能力、跨文化协作能力及海外实战经验。面对人才供需失衡，企业不能简单追求高学历，而应更加关注候选人的实战产出、技术迁移能力及其与业务需求的匹配度。

邦普循环人力资源中心副总监吕旭博在进行主题分享

在人才招聘方面，邦普循环将招聘视为支撑战略落地的“人才供应链”，通过内部人才招募官、行业人才网络、专项人才库与智能招聘系统协同发力，并将AI应用于简历筛选、智能问答、AI面试和面试纪要等环节，推动招聘效率提升超过45%。针对高端人才和海外人才，邦普进一步通过人才地图、“一岗一策”以及总部与基地联动机制开展精准引才。吕旭博强调，招聘并不是从发布职位开始，而是从读懂业务、行业和岗位开始；其目标也不只是找到“看起来合适的人”，而是找到能够推动业务发展、与组织共同成长的人。

在人才保留方面，邦普循环构建了覆盖事业发展、薪酬激励、培养赋能与员工关怀的多层次体系，以管理和技术双通道提供清晰的发展路径，并通过项目奖金、股权激励、海外津贴及系统化培训等举措，让人才共享企业发展机会。快速扩张期的人才管理不仅要解决“引得来”，更要让员工“融得进、成长快、留得住”，把企业的发展空间转化为人才的成长空间。

主题分享后，活动以《AI浪潮下，HR的角色重塑与组织进化》为主题开展共创工作坊。与会嘉宾分别围绕AI落地人力资源工作的实操难点与增效方法、制造企业扩张期HR能力与角色升级、人才体系及组织机制如何借力AI实现进化等议题展开讨论。来自不同企业的HR管理者结合自身业务场景，分享真实问题与实践经验，在交流中形成对AI应用、人才建设和组织升级的多元思考。

本次活动是猎聘“名企走访”系列在新能源产业的重要一站。猎聘相关负责人表示，AI加速进入组织、制造业持续扩张，两股力量正在共同改变企业对人才的定义：企业既要借助技术提高人才识别与配置效率，也要通过成长机制和组织体系，将外部人才转化为长期组织能力。邦普循环的人才实践与猎聘对AI时代技能趋势的观察，为新能源和先进制造企业提供了从“精准引才”到“组织进化”的双重视角。

未来，猎聘将持续携手各行业领先企业，围绕人才战略、组织创新与AI应用搭建交流平台，推动标杆经验共享，助力企业构建与产业发展相适配的人才体系和组织能力。