破解人才焦虑：致远薪事力助力企业践行数字化人才管理

（原标题：破解人才焦虑：致远薪事力助力企业践行数字化人才管理）

现在人才缺口究竟有多大？近期，万宝盛华发布的《2021年人才短缺报告》中显示，全球范围人才短缺创15年新高，43个国家或地区中有42个国家或地区预期增加员工人数，其中，中国大陆地区28%的企业面临人才短缺困扰。

同时，据《2021中国企业校园招聘白皮书》数据显示，33.7%的企业在今年选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例更高，其中15.1%的万人以上企业的校招需求规模预计增长30%以上。

人才的储备竞赛悄然打响，人才与企业之间的平衡关系也在不断被打破，企业都在陷入强烈的人才短缺焦虑中，通过不断的扩招在一定程度上缓解了企业的用人荒，但基于企业战略定位与长期发展考虑，通过优化人才结构、以数字化技术重塑人才管理的各个业务场景，最大程度发挥员工的价值，做到人尽其才，对企业未来的数字化发展将起到重要作用。

如何通过数字化重塑人才管理？致远互联薪事力的一体化SaaS平台从“人才智能招聘、人才绩效全面数字化管理、AI人才盘点、人才动态可视化报表”四个维度助力企业人才数字管理的落地实践。

人才智能招聘

智能化的人才招聘是数字化人才组织的基础，致远互联薪事力平台可以帮助HR实现招聘信息一键发布将各主流招聘渠道，并对投递的简历进行智能化解析，方便HR在数以万计的简历中快速筛选有效简历，同时通过人岗匹配、知识图谱等技术对人才进行智能化的能力标签分析，了解人才的技能特长点等，并且从应聘到筛选，再到面试安排，直至入职，实现在线化数据管理，让企业管理者能够清晰的了解到每个员工最适合安排的岗位。

此外，还可建立高价值的数字人才库，包含人才的来源、匹配度、基本信息等多种资料，可方便企业随时根据业务发展等优先筛选到合适人才，以数字化管理手段提升人才招聘管理的效率。

全面数字化绩效管理

全面绩效管理模式运用到具体的岗位上会有不同的设计和着手策略，致远互联薪事力平台基于指标库建立考核方案，确定考核流程，用于多种考核周期、考核维度、评分计算规则，绩效考核结果等级设置，支持多种计算规则、绩效排名规则，实现绩效全过程考核，并自动计算生成结果等级，考核结果直接与薪酬计算关联。

通过绩效管理体系的运行，一方面企业可以将绩效管理与员工个人的职业成长发展结合，提高员工工作动力；同时为企业提供了人才选拔的参考依据，有助于企业人才结构的优化调整，以更合适的人才组织架构应对企业业务发展。

AI人才盘点

人才盘点可以帮助从能力和绩效两个维度上建立九宫格人才盘点，快速构建企业内部人才地图，帮助企业重新梳理人才梯队，能够高效直接的衡量留下哪些员工、淘汰哪些员工、培养哪些员工，将合适的人放到合适的岗位上。帮助企业明确现有人才组织与企业战略目标达成路径上的能力优势与短板，帮助中高层管理人员，发现员工的优势与不足，针对性的开展绩效改善与业务赋能，以提升团队整体的工作绩效；同时也帮助员工发现自我如何更好地发展，以及更好地规划自己的职业生涯和职业发展的路径，针对性提高自身的工作积极性与工作专业水平，最大程度激发人才潜能，实现人才效能提升。

可视化人才报表动态追踪人才组织

数据分析对于人力资源管理带来极大的便利，通过对人力信息 员工变动分析、新增员工类型分析、离职员工类型分析、员工变动趋势分析、新增员工类型分析和渠道招聘人数分析等进行有效收集及分析，将在人力资源管理方面对选人、育人、用人、留人进行量化，使得人力资源管理更加高效和精准，并且从中找到规律，发现异常，供管理层进行决策，让企业的人才组织能够与企业发展始终保持高的匹配度。

企业人才短缺焦虑是社会劳动力减少等大环境的直观反应，同时更折射出企业传统粗放式人力管理带来的低效能，因此，人力资源数字化成为帮助企业解决生产力与生产关系之间矛盾的有效手段，利用人工智能、大数据、云计算等技术，推动人力资源管理的基础人事、招聘、人才发展、组织发展等各个方面进行升级转型，降低人资成本,提升企业效率，为企业数字化转型积累经验的同时，也为今后大规模的数字化转型提供了人力资源基础与保障。