《逐梦星空》是网易科技记录航天逐梦人和航天里程碑事件的新栏目，“逐梦星空，向上探索”，让我们向着星辰大海不断挺进。
文 | 崔玉贤
出品 | 网易科技《逐梦星空》栏目组
精彩观点：
1、商业卫星领域投入大，周期长。能够活下去，并且越活越好，其实挺难的。
2、九天微星的卫星工厂就是要解决“发卫星烧钱”的难题，像生产汽车一样生产卫星。通过模块化设计和柔性化生产，把研制周期缩短一半。
3、卫星互联网纳入新基建，指明了未来主战场、主赛道。行业即将进入规模化爆发期。
4、无论现在还是未来，卫星产业都与通信密切相关。3G、4G基建期，谁最先受益？通信设备商。当前五年，是卫星互联网的基建阶段。九天微星希望能够像华为一样，成为产业链的核心供应商。
“忙着生存。”会议室对面，这位忙碌却看不出焦虑的CEO如此答道。
这个回答有点出乎意料，毕竟就在采访前不久，九天微星刚刚获得了中国互联网投资基金亿级战略投资。要知道，中网投是财政部和网信办发起的基金，对九天微星来说是强有力的背书。
“商业卫星领域投入很大，周期又比较长，能够活下去，并且越活越好，其实挺难的。”完成7轮融资之后，谢涛仍然有着初创时的危机感。
谢涛，九天微星CEO。2015年，他与同样从体制内出来的两位同事，创办了这家公司，这一年被称为商业航天元年。谢涛曾经参与过嫦娥一号等国家项目，也从事过航天技术应用转化。
2018年，九天微星两次发射共8颗卫星，全部成功运行，并率先实现民营企业百公斤级卫星的自主研制以及在轨验证；2020年，九天微星的卫星工厂在唐山动工，也成为全国首个由国家发改委核准建设的民营卫星工厂。目前一期工程主体完工，生产设备陆续进场，即将启动试运行。
谢涛说，建厂就是要解决“发卫星烧钱”的难题，像生产汽车一样生产卫星。通过模块化设计和柔性化制造，把卫星的研制周期缩短一半。据透露，工厂一期可以实现年产100颗卫星的产能。
届时，九天微星不仅能够响应自己的订单，而且会向第三方开放产能。
目标定位：做卫星界的华为
2021年5月26日14时59分，佛罗里达州卡纳维拉尔角太空军基地，SpaceX第29批“星链”卫星搭乘猎鹰9号火箭发射升空。至此，其已累计发射1737颗“星链”卫星。按照规划，至2027年，SpaceX将发射约12000颗卫星，组成一个覆盖全球的卫星互联网，为全球提供网络服务。这也就是引人注目的“星链计划”（Starlink）。
就在“星链计划”迅速向前推进的同时，中国也在去年（2020年）将卫星互联网纳入了“新基建”范畴，与5G、物联网、工业互联网共同列入信息基础设施中的网络基础设施。中国版的“星链”呼之欲出。这一措施让谢涛感觉，行业的春天要来了。
“这意味着卫星互联网产业开始真正形成了。”谢涛认为，“过去大家各自讲各自的故事，有些人相信，有些人不相信。新基建一出，指明了未来主战场、主赛道。”
2021年4月底，中国卫星网络集团公司揭牌成立，将代表国家统筹卫星互联网的建设。
在这样的背景下，谢涛给九天微星的定位是：做卫星界的华为。为卫星通信运营商、数据运营商提供星座设计、建设和运营等核心服务，包括卫星批量研制、星座方案论证实施和应用集成服务。
“卫星互联网本身与地面通信密切相关。当前五年，是卫星互联网的基建期。3G、4G基建阶段，谁最先受益？通信设备商和服务商。”因此，在行业都在以SpaceX为榜样，誓做中国版SpaceX时，谢涛却认为：“我们可以学习马斯克极致控制成本的理念，但模式又不能完全学他，毕竟两个国家的国情有很大区别。”
核心单机自研：成本降低一个数量级
在降低成本方面，九天微星已经摸索出了一条可行的路线。谢涛介绍，九天微星从设计、元器件选型、核心单机自研和批量化生产等四个环节进行了优化，可实现成本的最优。
首先在设计理念上，要有“大局观”，遵循系统整体性原则。从卫星的整体功能和性能出发，避免局部优化替代整体优化的倾向，以最小的代价满足客户需要。
其次，从市场化程度更高的行业，寻找宇航级器件的替代品。比如汽车行业的一些器件，在经过试验、改造、加固、筛选后，能够满足商业卫星的性能要求，成本也大大降低了。“这也就是马斯克一直在运用的思考框架，第一性原理。将问题解构到最小单元，不被既有经验束缚。”
第三，是核心元器件的自主研发。对于卡脖子的，以及成本占比较高的元器件，九天微星都在自研。
“比如业内卖三四百万一套的，我们发现自己也可以研发出来，成本可能也就五六十万，而且性能可靠，那我们就自己做。”谢涛举例道。
在最后一步，生产制造环节。九天微星采用脉动式产线，可以极大提升效率，降低成本。
公开资料显示，目前SpaceX单星造价在50万美元左右，国内同等规格卫星的制造成本超过3000万元。九天微星希望未来3-5年，通过核心技术自研、批产化及产业链共同努力，将这一数据降到千万元。
（九天微星互联网卫星在轨效果图）
以下为网易科技《逐梦星空》栏目与九天微星创始人兼CEO谢涛的部分对话内容：
商业卫星即将进入规模化爆发期
《逐梦星空》：近期主要在忙什么？
谢涛：忙着生存。这个行当其实投入很大，周期又比较长。要紧跟国家战略，也要开拓行业应用。我觉得把技术和市场平衡好，能够活下去，并且越活越好，其实挺难的。
《逐梦星空》：所以融资也会花费一些精力吧？
谢涛：融资花的时间越来越少。因为有个底层逻辑，当整个技术路径、产品方向找准了，团队组织好了，融资是顺其自然的。因为钱很聪明，你做好了自然会找你，只要你不是藏得那么深。
《逐梦星空》：今年年初，九天微星获得了中国互联网投资基金的亿级战略投资，咱们也完成了七轮融资。对您来说，这轮融资意味着什么？对企业自身，对行业来说分别意味着什么？为什么我们可以拿到中网投的投资？
谢涛：中网投应该说是“很国家队”的，投资都是要经网信办签批的。最近，卫星网络相关的顶层设计越发明朗，政策红利不断释放。行业得到国家在战略层面的重视和投入，意味着进入规模化爆发的阶段。
《逐梦星空》：卫星互联网纳入新基建对整个航天来说是意味着什么？
谢涛：意味着这个产业真正开始形成了。过去大家还是各自讲各自的故事，各自在说自己的逻辑，有些人相信，有些人不相信。但是新基建一出，指明了未来主战场、主赛道，以及企业可以做什么。一下子就豁然开朗了。
《逐梦星空》：您怎么看待发射这么多卫星上去会造成太空垃圾的看法？
谢涛：有这个担心是很正常的,很多国家都在研究空间碎片清除技术。现在发射卫星，都要安装离轨装置，在轨失效后，需要在一定年限内坠入大气层烧毁，避免停留在轨道上成为太空垃圾。这是卫星通过发射许可审查的前提。
解决烧钱痛点 四大关键手段降低造星成本
《逐梦星空》：在降低成本方面，我们是如何做的？唐山建造的卫星制造工厂是降低成本的一种有效方式吗？
谢涛：产线是降低成本的一个显性方式，但是背后真正降成本的环节很多，到产线其实是最后一个阶段。
实际上可以分为四个阶段。首先在设计卫星的时候，理念就要发生变化，以卫星总体性能可靠为核心目标，对分系统的一些冗余设计进行减配。另外，研发设计要和产线工艺交互反馈。
第二，在此基础上，进行元器件的选型，用商业器件代替昂贵的宇航级器件。比如对汽车或者ICT行业的器件，进行试验、改造、加固、筛选，作为原有器件的备份，一起用在卫星上，如果上天之后它能通过试用期，慢慢就可以转正。其实这也就是马斯克一直在提的第一性原理，把事物拆解到最小单元，不受既有经验干扰，求解最优路径，然后通过实验去验证。
第三个阶段是核心元器件的自主研发。卡脖子的元器件、供应链周期比较长的、成本占比较高的，这些都要实现自主研发。比如我们已经完成了星载计算机的研发，后续还会把测控、数传以及电源控制器等集中开发，做成功能更多、更轻、更小的综合电子。ICT行业也是这么降成本的嘛。
原来三四百万一套的，我们发现自己也可以研发出来，而且成本可能也就五六十万，相当于原来的1/8到1/10，那我们就自己做。
最后一步就是生产制造的环节，也可以极大地提升效率，降成本。传统的卫星是怎么组装的呢？卫星搁在那不动，不同工种的人陆续过来，今天把载荷装上，明天再装综合电子，按照线性步骤一点一点装配，这样耗费的周期时间会比较长。
现在换一种生产制造方式，卫星移动，工人不动。我们可以把卫星看成是六面体，它有六块面板，那么我们就分六条线，按照固定节拍同时进行装配，之后再将六个部分向前移动，进行合装。这样多颗卫星可以同时组装，效率不就提高了嘛。这种移动装配方式叫做脉动，最早诞生于汽车工业，后来也用于飞机制造。
《逐梦星空》：这样一套生产流程，九天微星算是首个实现的吗？
谢涛：民营里面是首个，国家发改委核准立项的时候我们是第一个。
《逐梦星空》：我们知道商业航天存在一个很大的问题就是供应链体系，此前都是供应给体制内，现在商业企业获取这些元器件还是有一定难度的。目前来说，卫星的供应链体系是怎样的一个现状？九天微星如何去解决这个问题？
谢涛：其实这也是一个很重要的难题。我们从通信设备制造领域引进了供应链高管，一位有几十年经验的“老供应链”，跟我们父辈年龄差不多。
同时要放下思想包袱，打破传统航天供应链的封闭性。既要有一些核心部件保证可靠性，也要从工业化程度更高的行业，寻找新型的供应链。比如卫星使用的固态硬盘，在ICT行业里或许就存在替代品。再比如卫星的热控系统。因为卫星处于一个很复杂的热环境中，又是真空条件下的热传，另外，朝着太阳的一面温度会很高，背着太阳的一面温度会很低，中间差二三百度，热控系统非常关键。我们有没有可能从ICT和汽车行业中得到一些启发，形成更具性价比的热控方案？
《逐梦星空》：那您感觉如果把这个供应链去走通的话，大概还需要多长时间呢？
谢涛：三到五年。在这个过程中，我们的卫星首先满足客户的可靠性要求，采用原来比较传统的供应链。同时再加一个“备份”，这个备份会用新型的技术和供应链来实现，如果在轨测试没问题，以后我们就逐步替代。
《逐梦星空》：那大约可以实现多大程度的降低？
谢涛：有可能实现数量级的降低。
像造汽车一样生产卫星 交付时间可缩短一半
《逐梦星空》：您刚才提到核心自研技术，目前九天微星在自研这方面有一些什么样的进展？
谢涛：围绕批量化生产的要求，我们现在首先在做智能化，减少硬件设计的比重，用软件去实现相应功能，以及在轨升级。以后交付出去的卫星，不再是一块昂贵的“裸金属”，它的智能程度越来越高，并且可以持续更新软件版本，甚至像5G基站那样，在星上处理数据。
再者是模块化设计。可以从两个维度做。
一是做减法。任何一颗卫星，必备的配置包括供配电、数据管理、测控数传、姿态控制和热控之类。把这些功能结合起来，做成一个标配的平台舱。原本分头实现这些功能的重叠硬件就合并掉了。传统卫星的子系统得有几十个单机，模块化合并后，数量可以压到1/3。
我们还可以继续往下拆解。比如100-500公斤的卫星，不管遥感卫星还是通信卫星，它们的姿控系统都可以逐步实现模块化，代码达到80%的高复用率，另外20%根据需求进行差异设计。星务系统也是一样。
二是做加法。把这个平台舱的功能扩大，往上集成更多硬件。让它全面发展，具备各种扩展接口，接得住不同载荷的要求。
模块化可以提高设计的复用率和通用性，缩短交付周期。卫星作为高科技产物，过去停留在少批量、多型号的阶段。模块化程度低，定制程度高，这样研制周期就会比较长，至少要12个月。但有些客户可能要求得比较急，如果使用模块化设计，只需要按照个性化的需求，改动一小部分，响应起来就快多了。
《逐梦星空》：智能化、模块化之后，我们可以最快多长时间完成卫星的制造？
谢涛：最快的话五六个月就能将需求变成一个产品出来，交付给客户。能缩短一半的时间也是很不容易的。
《逐梦星空》：九天微星的卫星制造工厂会考虑给第三方服务吗？
谢涛：没问题的。而且我们也有这个产能，一期可以达到每年100颗。除了消化自己的订单，也共享给合作伙伴。
《逐梦星空》：您曾经提到要做航天领域的华为，我不知道您当时是怎么想的这个理念？学习华为什么？
谢涛：我们是做不了中国的SpaceX，不能够直接简单去对标。
卫星网络由卫星通信进化而来。并且多数观点认为，6G会在5G基础上集成卫星网络，形成天地一体的覆盖。因此，无论现在还是未来，卫星产业都与通信密切相关。3G、4G基建期，是谁最先受益？通信设备商。当前五年，是卫星互联网的基建阶段。我们希望能够像华为一样，成为产业链的核心供应商。
互联网卫星制造成本三五年降到千万
《逐梦星空》：有些人说中国的企业只能学习马斯克，如果不学的话就是死。这个观点您认同吗？您怎么看待这个观点？
谢涛：稍微有一点极端，但是我能理解他的意思。SpaceX两年发射1700多颗卫星，这是什么概念？占到全球在轨活跃卫星的一半。我觉得学马斯克要学他的快速迭代、颠覆式创新、极致控制成本。但在模式上又不能完全学他，毕竟两个国家的国情有很大区别。
SpaceX自己制造卫星，用自己的火箭发射，自己负责星座的运营，从上游到下游全都整合完了。中国的卫星互联网会由国家统筹，民企和国家队发挥各自优势参与其中，可以理解为新型举国体制。
《逐梦星空》：中国的卫星制造成本与SpaceX相比大概是个什么水平？
谢涛：根据SpaceX公开的数据，200多公斤的星链卫星，研制成本大约50万美元。个人推测可能150万美元差不多，中国可能要高三四倍。我们想把同等卫星的成本控制在千万人民币，但是现在还有点距离。
《逐梦星空》：未来是多久的未来？
谢涛：三到五年吧。现在还比较难，整个产业链还有大量的工作要去做，有很多路要走。
《逐梦星空》：如果总结一下中国商业卫星行业的特点或现状，您一句话两句话给我总结一下呗。
谢涛：我觉得已经从黑暗的摸索中看到了曙光。
