致远薪事力：为企业数字化转型注入新动能

（原标题：致远薪事力：为企业数字化转型注入新动能）

2021年是“十四五”规划开局之年，在最新发布的“十四五”规划纲要中，数字化发展被提到了前所未有的高度，在多个篇章中被屡次提及。数字化大潮经过前些年的酝酿，即将迎来爆发式发展。与此同时，企业——尤其是大中型企业作为社会经济发展的重要支柱，能否抓住机会顺应数字化转型，不但关乎企业自身的未来命运，也关乎数字中国的成败。可以想见，未来几年内，数字化转型将是企业绕不开的主题。

工欲善其事，必先利其器。企业的数字化转型离不开管理工具的数字化提升，无论是业务端还是管理端都面临着大量的新需求。这其中，又以人力资源管理的数字化需求最为迫切。一方面，随着疫情常态化，企业必须最大限度激发员工潜能、优化人力成本，以便进一步拓展利润空间，弥补疫情期间的损失，这就要求人力资源系统必须更高效、更智能；另一方面，疫情期间涌现出的灵活用工、视频招聘等权益策略也凭借其特有优势成为企业的“新常态”，又对人力资源系统的灵活性和开放性提出了新的要求。

对于HR SaaS厂商而言，这些新需求也意味着新的突破点和新的机遇。为回应市场需求，助力企业成长，致远互联推出了全新的一体化、数智化云产品“薪事力”。搭载AI智能聚合引擎、汇聚海量数据的“薪事力”不但能帮助HR从繁重、低效的事务性工作中抽身出来，把时间和精力投入到高附加值的环节去，大大提升工作效率；更重要的是能充分挖掘和利用相关历史数据，科学推演论证，完成最优人才决策。可以说，致远“薪事力”在系统的数字化和智能化层面，拥有着不容小觑的“新实力”，已然走在了行业的前列。

在人力资源信息化时代，大部分企业已经完成了从线下到线上的迁移，人员和事务已经进入系统，组织人事、考勤、薪酬等核心模块较以往有了效率、质量、粒度、精度全方位的提升，留下了海量真实且宝贵的数据。但这一时期，这些数据很大程度上是被闲置的，我们不知道也没办法将其充分用，决策依然要靠人、靠经验，我们对于人才的画像依然模糊，对人才的价值判定仍有很强的主观性。进入智能化、数字化时代后，这些数据将被高效地利用起来，通过共享和交互实时为每一位员工提供精准的画像，敏捷实现人岗、人资匹配。只有这样，系统的功能才能逐渐由监督管理转为服务和赋能，让组织得以高效运转并自我革新。

“数字化时代，组织将面临更加不确定的商业环境，企业战略如何迎接商业的挑战，是组织转型升级的关键。而组织数字化的挑战核心无疑将是人的挑战。人力资源管理的目标是提升组织能力，DHR数字化升级需要匹配组织的战略发展。”在2021致远互联春季伙伴大会上，致远互联副总裁、数智人力事业部总经理李平说道。

作为HR SaaS赛道里的革新者之一，我们期待着“薪事力”能带领行业向一体化、数字化、智能化的方向走得更远，帮助更多企业实现数字化转型。