蛰伏八年 青云QingCloud混合云迎来高光时刻 

（原标题：蛰伏八年 青云QingCloud混合云迎来高光时刻 ）

在混合云即将爆发的近两年，巨头们几乎都涌进了这个万亿级的潜力市场。原本已十分明显的中国云市场巨头格局，突然被更为焦灼的混合云大战所冲击。

在公有云市场，头部的阿里云、腾讯云纷纷联合VMware等私有云厂商，在混合云领域开疆扩土；而市场份额更小的美团云、京东云等，逐渐淡出了人们的视野。

在私有云市场，云厂商们的动作更为频繁，华为云直接关闭私有云，从公私一体化架构重新出发，着力打造混合云；新华三、紫光云、EasyStack等私有云厂商，则积极与各种公有云合作以战略布局混合云。

这是现实版的冰与火之歌。

看起来巨头们各有领域，却又暗自交锋。在激烈的竞合之战中，谁将坐上中国混合云市场的铁王座？

混合云厂商

大多在"集成拼装"？

尽管公有云和私有云厂商都在向着混合云的方向奔跑，但与人们想象不太一样的是，混合云并不是简单的"公有云+私有云"。

在云计算发展早期，企业的上云需求的确曾被"两分化"：想要应用简单、性价比高，上公有云；想要保障可控合规、业务稳定，上私有云。

但是随着企业上云实践的进一步深化，人们发现业务需求并不总能用"非公即私"来解决。大多数企业想要的是兼顾稳态业务与敏态业务，在可控合规和整体TCO之间找到一个平衡点，这就诞生了兼具公有云和私有云优势的混合云。

用户期望中的混合云，是希望能够打通公有云和私有云之间的数据通路，实现跨云、跨地域的IT基础设施的管理和整合。

但是对于云厂商来说，这样的混合云太考验技术了：

明明各个厂商的云服务是不同的底层技术和功能设计，却要为企业用户提供一致体验的云资源和企业应用的配置、监控、自动化运维和管理服务；原本固定在一个虚拟池的工作负载，却要因为不同的业务跑在多个云上，新旧应用可能随时跨云，而实现云间的自由迁移。

因此，实现混合云最快的方式，自然是"集成拼装"策略，即通过API把两家或多家的云服务集成在一起。

猛一看，不同的云服务是连起来了，但实际上却用不起来。因为"拼装"做不到真正的无缝混合，用户体验极差，明显达不到用户对混合云的期望。

这时人们才发现，真正的混合云，必须要像一朵云那样，拥有一致的架构和体验，而这绝对不是"集成拼装"可以实现的。

真正的混合云

从来都是一体化

为了抢占混合云市场先机，很多云厂商在早期都采用了这种策略，这也导致了部分混合云发展后劲不足。

例如，国内大多数私有云是基于OpenStack开源代码打造，由于系统频繁升级、组件持续叠加，在混合云复杂的业务环境里，其研发和运维就会显得更加吃力。有的厂商则是因为早期技术路线选择的问题，在公有云和私有云产品上采用了不同的技术架构，导致混合云推出时无法做到一致管理、一致体验。

经过多年的摸索，行业内已经认识到公有云和私有云一体化的架构，才是混合云的未来。因此，即便是在混合云激战的关头，华为云这样的巨头也不得不痛下决心关闭私有云，重新开发以其公有云架构为基础的混合云。

相比之下，代码自主研发、经过大规模实践验证的公有云厂商，在混合云的研发上更具优势。

目前，全球仅有几家头部公有云厂商，如：国外的亚马逊AWS、微软Azure，国内的青云QingCloud，拥有公有云和私有云统一架构的混合云。

在国外，微软Azure是最早布局混合云领域的厂商，2014年提出了"统一架构和统一体验"的混合云核心主张。

同年，在大洋彼岸的中国，青云QingCloud 也不约而同地提出了统一架构混合云体系的技术主张，并付诸实践。

现在回望，会发现青云QingCloud的技术理念非常超前。

2014年，私有云才刚开始在国内落地，混合云市场尚处于发展萌芽期，国内大多数云厂商还停留在投入公有云还是私有云的选择题中。但对于青云QingCloud而言，坚持一体化云计算架构的路径始终清晰。

在早期的采访中，青云QingCloud CEO黄允松就指出："青云QingCloud的第一步是公有云，第二步是私有云，而且这两个东西一定要放在一起考虑、同步走"。

很快，人们就在公有云巨头阿里云、腾讯云的战场上，看到了一路拼杀的青云QingCloud，率先突破了SDN、SDS技术难关，交付出完整的企业级IaaS平台；紧接着是进军私有云的战略决策；

之后，立足于公有云、私有云一体化IT架构，青云QingCloud顺势推出了其混合云解决方案，无缝打通公有云和私有云，交付完全一致的功能和使用体验，将公有云的便捷性、经济性与私有云的安全可控性集于一身。

直到如今，混合云作为云计算行业发展演变的重要趋势，成为国内各个云计算厂商争相布局的方向。在混合云领域蛰伏了8年的青云QingCloud，再次迎来了自己的高光时刻。