夏普告海信：想要回品牌使用权，还要1亿美元

（原标题：夏普告海信：想要回品牌使用权，还要1亿美元）

每经记者 张斯 实习记者 王星平 每经编辑 贾运可

　　在多次对外声称要收回在北美的品牌授权后，夏普终于出手了。

　　据外媒最新报道，鸿海集团（富士康母公司）旗下日本电子产品生产商夏普上周五在美国加利福尼亚州法院对中国海信集团提起诉讼，要求收回北美市场液晶电视销售的品牌使用权。昨日（6月12日），《每日经济新闻》从海信、夏普两方面均获得了此消息的确认。

　　资料显示，夏普此前将北美市场5年的电视品牌使用权授予海信，但现在要求海信停止使用其品牌，并至少赔偿1亿美元。夏普方面的理由是，海信以夏普品牌销售低品质和低价格的产品等违反了合约。

　　对此，海信国际营销公司方面回复《每日经济新闻》记者称，海信将积极应诉，并完全遵守双方之间的商标许可合同，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。而夏普方面相关负责人则对记者表示，“因为这是正在争讼的案件，我方无法回答。”

　　业内人士认为，随着鸿海集团入主，夏普当前的策略已发生明显变化，鸿海集团董事长郭台铭希望把夏普打造成一个高端品牌，进一步提升出货量，而收回海外品牌授权成为其重要手段之一。

　海信：将积极应诉，坚守合约

　夏普意欲收回在北美的品牌授权已经不是秘密了。

　　据记者了解，2015年7月海信收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。海信方面提供的信息显示，根据协议，海信托管夏普北美品牌的时间为2016年1月6日至2021年1月5日。

　　但去年11月，夏普社长戴正吴就在新闻发布会上公开表示，希望能完全掌控夏普品牌，而收回品牌授权是一项长期策略的第一步。据《华尔街日报》报道，他同时还表示希望取消与海信集团的前述协议。

　　据了解，今年4月夏普已通过书信向海信集团通告契约截止，不过海信方面拒绝了，称将坚守（使用夏普品牌的）合约。对于夏普此次在美国提出的诉讼，海信国际营销副总经理朱聃表示，这是“恶人先告状”“是富士康的夏普的恩将仇报”。

　　据朱聃介绍，2015年，经营艰难、亏损严重的夏普三番五次拜访海信，希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个最好的“人家”。他表示，海信接手（北美）夏普以后，夏普的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升，北美的夏普逐渐回到了正常的“经营之道”。

　　对于夏普此次提起诉讼的理由，朱聃明确否认：海信接手后，美国市场主流的32寸、50寸、65寸电视，夏普品牌的价格指数均有较大幅度增长，夏普所谓的个别型号产品“质量问题”是借口。

　　“目前彩电整体品质已经很成熟，海信作为国内电视领先品牌，销售低品低质产品的可能性很低。”在接受《每日经济新闻》记者采访时，对于夏普的指责，家电行业观察家洪仕斌认为，除非当时双方签订的协议上明确规定哪一类产品属于低品质低价格产品，不然这是没有办法进行有效界定的。

　　“海信将积极应诉。”朱聃表示，海信将完全遵守双方之间的商标许可合同，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。

　夏普企业战略发生重大改变

　在业内人士看来，这场诉讼的核心在于，此夏普已非彼夏普。海信是在鸿海集团收购夏普之前的2015年7月，取得了夏普北美地区的品牌使用权，而现在的夏普实际控制权已经归属了鸿海集团，夏普整体战略开始打上了“富士康”的烙印。

　　公开资料显示，2016年3月，鸿海集团宣布以3888亿日元投资夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鸿海集团的注资完成。郭台铭心腹老将戴正吴开始掌舵夏普，戴正吴上任仅9天就宣布了有关夏普的一系列改革策略，其中就包括重振夏普的电视业务。

　　“此次起诉有点像‘口水战’，但意味着夏普态度转变。”洪仕斌认为，这种转变很大程度上是因为夏普所处的阶段不一样。此前将北美电视业务卖给海信，是一种不得已的自救手段。如今夏普“傍上”了富士康，拥有资金、制造成本优势，就可能在全球的彩电市场有一席之地了，这就是现在的夏普和过去的夏普最大的不同。

　　对于郭台铭来说，夏普对于其的意义与富士康的发展紧密联系在一起。据《华尔街日报》报道，身为全球最大电子产品代工生产商之一，富士康面临低利润率和增长潜力有限的问题。这就是郭台铭收购夏普的原因。郭台铭表示，他希望借助夏普这一历经上百年建立起来的知名品牌，将富士康打造为一个受尊重的高科技消费电子产品的创新者。而为了重振夏普品牌，郭台铭需要收回夏普过去几年在反复发生业务危机期间为筹集现金而卖掉的部分权利。

　　数据显示，在截至今年3月31日的2016财年，夏普亏损了大约250亿日元（约合2.28亿美元），低于富士康此前预估的271亿日元（约合2.46亿美元）。对于2017年，夏普方面预计营业利润将同比增长44%至900亿日元（约合8.21亿美元），最终实现盈利590亿日元（约合5.38亿美元）。

　　“以富士康的实力，是不能接受夏普将北美市场电视销售的品牌使用权转交给其他企业的。”洪仕斌认为，否则会对夏普全球的战略有影响。此前戴正吴曾与海信就收回品牌使用权一事有过会面，但被海信方面拒绝。而据媒体报道，戴正吴表示，有鸿海集团支持，他可以采取“破坏式行动”。

　　此番表态的背后，夏普今年的战略目标值得关注。在富士康入主后，夏普企业战略发生重大改变，从战略守势向战略攻势转型。今年初，夏普高调宣布，将2017年度全球范围内的电视出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。