（原标题：王思聪50万买台100寸电视就能刷屏？但你不知道，他去年还买了台120寸的）
昨天（3月23日），自带话题性的“网红小王”——北京普思资本董事长、万达集团董事王思聪在微博上拍了几张自家花50万元新买的某品牌100英寸电视。这款由胡歌代言的电视价格为499999元。而王思聪的“买家秀”一出，网友们就炸开了锅，夸的骂的羡慕的质疑的，说啥的都有。闹出这么大动静，会不会藏着什么套路？
昨天（3月23日），自带话题性的“网红小王”——北京普思资本董事长、万达集团董事王思聪在微博上拍了几张自家花50万元新买的某品牌100英寸电视。
小编查阅发现，这款由胡歌代言的电视价格为499999元。而王思聪的“买家秀”一出，网友们就炸开了锅，夸的骂的羡慕的质疑的，说啥的都有。
▲图片截自索尼中国官网
表面上看，这不过又是一次“炫富”，但每经小编（微信号：nbdnews）凭着丰富的经验，发现事情并不简单：仅仅是花50万元买台100寸的电视，就能闹出这么大动静，会不会藏着什么套路？
答案是肯定的。看完下面小编的分析，你就明白了。
谁是“全球第一台”？其实并不重要
在王思聪的该条微博评论中，率先引起网友们关注的，是来自苏宁的“打脸”。@武汉苏宁 放出了一张编号为“S01-1600001”的同款电视详单截图。
小编注意到，苏宁晒出的这一单，也得到了媒体证实。据楚天都市报报道：
家住汉口的李先生在苏宁解放大道店选购了一台100吋的电视机，并付全款499990元。该款电视机工厂仅生产了两台，李先生购买的是国内首台。
▲图片来源：楚天都市报
前日（3月22日），这台电视被顺利送到武汉买主家中。记者获悉，另一台被王思聪买走。
不过，王思聪对苏宁的回应却是：“天真的宁宁，今天发只是因为刚回上海。其实早就有了哦。”
王思聪的员工，认证信息为“iG电子竞技俱乐部副总裁”的@Mintyblue藏马 也为这一说法作证。
那么，到底谁是真正的第一台？事情到这里似乎陷入了僵局。据砍柴网介绍，这款电视，今年2月在其品牌官网和苏宁易购同步预售。王思聪微博上晒出的一台，预订于官网，而武汉的另一位神秘人物，预定于苏宁易购在汉口的解放大道店。
但答案是什么其实并不重要，因为苏宁方面不会真的纠结这件事——因为曝光度已经有了，赶紧“借势”宣传才是正事……不信你看↓
至于王思聪，电视是不是全球首台，更不算什么事了。每经小编（微信号：nbdnews）发现，他其实去年就买了一台120寸的电视，却没在自己微博上像这次一样晒过。
“泄露天机”的是他的狗
造大电视的厂商不只一家，在当前的技术条件下，100寸早已不是液晶屏电视的天花板。实际上，2015年10月，乐视就发布了号称当时最大的120寸液晶电视。目前官网售价为59.99万。
小编梳理发现，王思聪去年正好就买了这台电视。理由如下：
去年7月，乐视TV公众号推送了一篇关于“如何把120寸电视搬进你们老公家”的文章。文章中详细描述了如何把这个庞然大物，送到“国民老公”家。
文章称，“这是上海地区安装的第8台120寸超级电视，而且据说这位人生赢家是一位谁都想嫁的老公。”虽然没有明说，但当时就有不少网友猜测是王思聪。
看看把电视运进房间的过程，和这次100寸电视的情况也大同小异。
▲图片来源：微信公众号“LeTV”
官方没有明说，那该如何证明这是王思聪买的电视呢？请仔细上面这张图，记住电视的底座形状和房间的装潢风格，接下来就是见证奇迹的时刻。
熟悉王思聪的网友应该知道，他养了一条名为“王可可”的狗，还给狗的两只前爪各配了一只最贵的Apple Watch。
去年9月，“王可可”的微博（当然，这是由王思聪的员工运营的）晒出了几张狗看电视的照片，而图中无论是电视的款式，还是地板和墙面的装潢，都和上面这张图几乎一模一样。
公开资料显示，王思聪（普思投资）是乐视体育的股东，而据腾讯财经此前报道，在乐视体育A轮融资中领投的万达集团也于2015年将股份转给了普思投资。
有趣的是，作为股东，在买了乐视的120寸电视之后，也不曾为其宣传两句的王思聪，为什么这次买了电视就要如此大张旗鼓地晒图呢？
相信各位读者看到这里已经明白了了，正如下面这两位网友所说，答案很可能就是——广告。
打广告“新套路”：名人、大V、企业号扎堆
营销、软文、“跟热点”、“借势营销”，这些概念对于资深网民来说并不新鲜，毕竟每天刷微博刷新闻的同时，都会或多或少遇到各种“套路”。做得巧妙、传神的营销，常常赢得不少赞誉，比如营销界的“老司机”杜蕾斯。
打开王思聪这条评论已经“10万+”的微博的转发列表，你会发现一件有趣的事——热门转发出现了大量的蓝V和营销号。
这一情况是否似曾相识？让每经小编（微信号：nbdnews）带你回顾一下。
去年10月24日，微博用户@章漁大小姐 准备买一款豆浆机，但是看来看去却是个个满意，颇为纠结。于是发了一条平时颇为常见的微博。
但让人大跌眼镜的是，就是这样一条看似稀松平常的微博，却引发了一场史无前例的企业蓝V商业大战，无数品牌竞相涌入，最终演绎了一场企业品牌营销大战。
在豆浆机商业大战之后不久，海尔官微开启了第二次企业蓝V狂欢。
10月31日，海尔官微以略带调侃火药味儿的方式回应了万达董事长王健林在万达学院开学典礼上回忆沈阳太原街万达广场的建设往事中对海尔砸冰箱“不值几个钱”评论。
这条略带火药味的微博，再次引发了无数企业蓝V的参与热情，纷纷进行调侃式营销。
去年，罗晋和唐嫣公布恋情的消息，“八十万蓝V总教头”带头搞事。
2月9日，甘肃省民航机场集团微博发了一条“寒假作业遗失在机场，我们不背锅”，再次引发蓝V转发。
可以看出，如今的企业蓝V正在转变策略，放弃此前单打独斗的模式转而采取抱团模式，通过群体合作和辅以诙谐幽默的调侃，在不伤害用户体验与品牌和气的情况下，完成自身的品牌推广。
而王思聪的这条微博，很可能也是大V与企业蓝V联合进行的一次营销。有网友指出，光是王思聪简单互动的微博和图，就有索尼、腾讯、苏宁等企业的身影。
不过，当消费者们见识了太多这样的套路之后，新鲜感是否会丧失？传播效果又能否保持？
另一方面，我国自去年9月1日起施行的《互联网广告管理暂行办法》规定，“利用互联网发布、发送广告，不得影响用户正常使用网络。在互联网页面以弹出等形式发布的广告，应当显著标明关闭标志，确保一键关闭”。
如果有用户认为这样的套路“刷屏”影响了他的正常使用，又该怎么办呢？
这些问题，都值得大V、蓝V们思考。
每经编辑 赵云
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：
王凤枝_NT2541
