网易科技讯 1月14日消息，未来论坛2017年会暨首届未来科学大奖颁奖典礼在北京举行。红杉资本中国基金合伙人、未来论坛理事周逵在发言中指出，风险投资正在把人对短期目标的追逐变成“长期接力”。同时，他在发言中透露，红杉资本目前在投资领域遇到BAT竞争，“我们过去两年投了一批科学家，甚至在论文的阶段就进去了。我们发现BAT是我们的竞争对手。”他说。（温泉）
以下为发言速记：
周逵：我是红杉的周逵，我在实业企业大概是12年的时间，另外一半的时间在投资公司，在联想和红杉。
我就说三个我看到的问题以及我看到的积极的解决方案，虽然很片面可是我职业就投在这上面，也是我的一些思考。
第一个问题是信不信的问题，刚才谈到政府要引导和督导其实是不太信的，说的人多信的人少，在科技和商业之间到底距离是对立的还是连接的？我说一个信的例子，不知道在座的信不信反正我信了，红杉投了思科和苹果，思科的使命是连接时间，苹果是“think difference”，这就是信。投资公司赚了很多钱，思科是梁教授创办的。这说明实际上是有路可走的，至少我是信的，这是第一个问题和有没有解的问题。
第二个是浮躁，当提到浮躁就认为这是行业的雾霾，可是浮躁是多数人的选择，浮躁也就是短期目标，不是没有目标而是短期目标，这是符合人的天性的，因为生命有限、青春有限，为什么一说说百年，我觉得其实这就是一个现象。可是解决方案是什么呢？我们今天谈的科技、资本，也就是我现在从事的行业，就是把短期的浮躁变成一个长期接力的机制，我把我的使命交付给下一帮人来从头开始，这样就能把短期的5年拼成15年，把15年拼成30年，实际上这是一个solution，我拿自己做例子，12年在企业，13、14年做投资，至少这两年包括今天参加这个会，我后面10年要跟科学家混在一块，我要跟他们越来越接近，我的事业就会越来越有希望。这是我的一部分，也就是拼接机制，也就是长期竭力的机制。
第二，机制的成功率，科技和商业中间还是有一短距离的，科技最牛的人是不是管理创新的？技术创新最牛的人是不是管理创新最牛的人？第二，从零开始的小企业发展过程和解决问题的大企业生活过程中有价值，这个过程中有还多的decision要做，我们又扮演了一个角色，让他们减少吃亏。因为要从一个小企业变成一个大企业，我们看到的CEO每天爬起来做的决定都是一生中最重要的决定，怎么保证他每次都可以做对呢？有这样一个伙伴可以降低他的失败率，这是我理解的我做的事情的意义，这是第二个我观察到的问题，浮躁的解决方案是什么。
第三个问题是发散，所有的人每一个口都在谈同样的问题，都在给钱，但钱是极其分散的，每个人都在打井，大家信了所以每个人都在钻井变成了一个运动，但实际上运动是每个人打的井都不够深，我认为这是我看到的第三个问题，可是我看到了一个solution，是比较积极的，我们过去两年投了一批科学家，甚至在论文的阶段就进去了。我们发现BAT是我们的竞争对手，我是能够拼接的，我可以考虑还有人接我棒，15年、30年，我们愿意投，可是BAT他们也来竞争，这就是我说的第三个solution，发散的问题突然我们的产业里出现了华为、腾讯、百度、阿里巴巴这样的角色，他们上百亿的决策是再容易不过的，我认为这是一个解决发散的解决方案。他们的产业聚合了以后，把毛毛雨变成了“倾盆大雨”打一口井可以打3000米，而且是真的有可能打到3000米，而不是打到500米就手工了，这是我响应的3个问题和3个solution，这是我认为比较积极的。
本文来源：网易科技报道
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王凤枝_NT2541
