金蝶集团创始人徐少春：三招破解企业互联网转型

在“互联网+”浪潮冲击的当下，究竟如何实现转型，成为每位中国企业家不得不深思的问题。他们心中或已有答案，或仍存有深深的焦虑和迷茫。

11月6日，徐少春在2015金蝶用户大会发布题为“传统企业如何互联网+转型”重要演讲。来自全国各地的2000余位企业家及高管齐聚一堂。同时，中国入世首席谈判代表龙永图现场剖析了未来十年经济的发展新机遇；格力董事长董明珠，京东副总裁张晨，金蝶集团创始人徐少春分别分享了对企业转型实践的独到观点。此外，金蝶在大会上发布“云之家开放平台战略”，紧紧结合ERP+的连接、智能、创新三个理念，希望帮助传统企业破解互联网+转型难题。

开放连接，品胜O2O实践现身说法

徐少春在演讲中提到，连接的本质就是开放。传统企业互联网转型首先要开放连接用户、员工和伙伴。零距离连接海量用户，以创新的营销和服务经营用户；将用户需求连接到内部员工，激活员工，创新产品服务；同时要连接并协同上下游伙伴，建立共生共赢的伙伴生态系，提升供应链效率，让产品和服务直达用户。

品胜集团董事长赵国成现场展示了如何通过连接用户、内部高效协同，实现020转型的成功实践。在金蝶EAS的帮助下，品胜实现了轻松连接电商等全渠道用户，快速处理订单流程，实现业务闭环。在云之家的轻应用中，可以实时查阅业务信息，并快速决策。如今，依托金蝶EAS支撑的“品胜当日达”平台，拥有极顺畅的内外部协同能力，创造了下单24小时内即可送达用户的神话。这也是金蝶产品强大连接支撑能力的鲜活实例。

智能制造不仅成就大企业转型，更成就中国创客

用户思维是移动互联网时代的重大特征之一。徐少春说，智能的本质正是一种极致的用户思维。未来的产品都将是智能化的，而智能产品需要智能工厂和智能制造管理共同打造。

中车株机副总工程师黄大祥坦言，作为大型装备制造企业，公司过去面临生产管理方面的诸多难题，也因此意识到加快信息化建设的重要性。2013年，在金蝶EAS的帮助下，株机实现了智能生产排程和智能生产调度。有效打通了设计、工艺制造之间的通道，实现了设计工艺制造的无缝连接。2014年已实现销售收入超过220亿元，新增订单共计434亿元。

对于中小企业而言，要寻找出路，就要专注核心能力，徐少春例举了金蝶客户步科公司的智能制造案例，利用互联网与大数据，以极致的用户思维，步科打造了一间在闹市区的“高逼格工厂”，仅用40余人创造了超过4亿的年产值，让制造回归民间，成就更多的创客。他强调金蝶K/3积累了大量的中小企业成功实践，未来将特别加强智能软件服务与设备的融合。目前，金蝶K/3在智能制造领域的用户数已突破1500万。

激发人的无限潜能，激发创新

连接汇集数据，智能分析数据，创新则是应用数据。创新的本质是激发人的无限潜能，而通过商业模式和管理文化的创新，企业也能够实现价值的革命性升级。

用数据驱动成功，徐少春分享了今年金蝶创新商业模式的成功经验。今年5月金蝶宣布其互联网金融子公司正式成立，利用金蝶长期积累的海量数据资源，在获得客户授权后，为其提供快速有效的借贷信用凭证。如今，金蝶客户的贷款通过率比过去高了3倍，放贷额度多了136%。最快申贷2分钟，放贷8分钟，点份快餐的时间，金蝶客户就能获得急需的资金。

对于未来金蝶的战略，徐少春说：“云之家是金蝶云战略的核心，因为云之家不仅是企业创新的支撑平台，更是一个开放的连接和协同平台。”大会当天，云之家现场与包括金山WPS、滴滴出行、Agora、盈世等知名厂商宣布联手，共同构建企业互联网服务生态，在移动工作领域开展合作，通过产品、技术能力与资源、行业经验相融合，帮助中国企业向移动互联网转型。