内马尔压哨补刀，裁判员一声哨响，柏林奥林匹克球场瞬间“燃”了起来，巴塞罗那三比一击败尤文图斯获得了今年的欧冠。
而远在地球另一端的36氪活动室，外号“徐克汉姆”的前国脚徐亮兴奋地拍了拍桌子，“今天的解说就到这里，最后我给大家爆个料：#*#**#（由于少儿不宜，此处略去一万字）”。
36氪体育之夜
说完徐亮把自己签名的足球抛向了在现场听他解说的体育创业者和投资人。至此，36氪“体育之夜”的最后一个环节也结束了。徐亮把自己在章鱼TV的直播间搬到了活动现场，和一名体育行业的创业者，“大球小珠”的创始人珠元宝，一起解说了欧冠决赛。
在此之前，5个从未在媒体上曝光的体育项目，女子运动社区“新蜂极酷”、足球约战App“约個球”、篮球约战App“Baller”、足球赛统计工具“OpenPlay”和“滑雪助手”，完成了路演。
“我们这边的场地与装备圆桌为什么没有看到你啊”，体育之夜结束后，我在微信群中问简极科技的CEO韩步勇。他们的拳头产品是和李宁合作的智能足球。
“我们只是从装备出发，未来要为3亿运动爱好者搭建运动服务和交流平台，所以我去 体育社交与内容 这个圆桌了”。
你常常能从体育创业者口中听到类似的回答。但是目前体育行业最成功的创业公司，市值50亿美元的Go Pro，几乎完全依赖于设备收入，而且产生的视频也主要被分享到YouTube而不是Go Pro自己的社区。
未来足球赛
一款好用的、能够激发用户热情和想象力的设备比不切实际的平台梦。在这场体育之夜前的下午，30多位体育创业公司的CEO参与了一场足球友谊赛。我在比赛中打进了一粒自己很满意的进球，在四个人的围抢中脱身把球铲进球门右下角，但是这粒进球没有留下任何影像记录。甚至这场比赛的最终比分都无人记得。
所以分别志在提供职业和业余赛事数据的上海创冰、OpenPlay、鹰眼设备提供商硅革科技、还有Zepp、华米、阿迪达斯，都有兴趣把一场比赛用数据和画面呈现出现，让业余足球能获得接近于职业足球的传播效果。
除了技术和设备，还有场地和训练的服务，Uber For Sports会如何改变业余赛事的体验和水平，几位投资人都很好奇。
所以大家相约下半年的某个时候要举办一场未来足球赛，将可穿戴与智能设备、计算机视觉技术、体育社交、O2O服务都运用在一起。
但是并不是所有的体育创业者愿意合作和交流，36氪体育之夜的5个路演项目数易其稿，主要原因是一些从未曝光的项目不愿意骤然出现在聚光灯之下。
这不能怪他们，体育创业目前严重同质化。比如“约球订场”这个领域，参与这次“场地与装备”圆桌讨论的就有动网、E运动、约個球、动起来，别忘了还有之前36氪关注过的“趣运动”和“中羽联”。大家的优势项目和优势城市各不相同，但是都遇到了获取线下资源过程中的种种磕碰，乐奇足球创始人邱秋说：
最大的问题是地头蛇，线下场馆一开始用钱摆平了，但是后面还会造反。
“运动时”创始人夏中华想通过向场馆提供CRM管理平台，避开同场馆运营方的潜在竞争关系，但是他们也面临着教育用户和场馆不够市场化的问题。
2015是健身之年
另外一个项目扎堆的领域是健身，来参加36氪体育之夜的健身项目超过20个，他们的圆桌单独在36氪的休息区举行。光名字里面有“练”的项目就有叫练、开练、练练、初练、约教练……把今年称为健身之年也毫不过分。
大部分的创业公司从工具或者社交做起，但是在健身主题圆桌上，大家都同意未来健身还是要把流量导到线下才行。健身行业的意义在于，将整个体育行业从观赏者经济拉到参与者经济。举国体制和金牌战略所能带来的商业价值早已遇到瓶颈。
但是从线上到线下，王啸觉得并没有看到特别好的模型。而体育之窗的王丹峰认为垂直领域的崛起早期不用考虑太多，必须不计回报地砸钱，
没有四年前的千团大战就没有今天的O2O，有了钱进来，用户习惯就会养成，供需才会平衡起来。
初练的创始人章恒一定对此感同身受。他曾经在高朋网、高德地图和阿里巴巴担任高管，用他自己的话来说，O2O领域自己除了外卖都做过，“我出来做什么都可以拿到投资，之所以要来做体育，因为就喜欢这个”。
体育无关创业、高于创业
这就是为什么我在体育之夜的开场演讲的最后展示了这张PPT，模仿利物浦传奇主教练比尔 香克利的名言：
“体育无关创业，体育高于创业”
对于很多体育行业的创业者来说，凭借目前的团队和资源，在体育之外的很多领域都能获得更好的回报和发展，之所以坚持，就是因为热爱。
虎扑体育文化总经理高珊珊和开物资本合伙人陈忆飚代表体育创投领域的前辈接受了现场所有创业者的致敬。在体育行业还没有迎来风口的时候，这些先行者就已经在这个行业里耕耘多年，从未大红大紫，但是也无怨无悔。
但是一个行业仅仅依靠从业者的热情是不足以产生健康的商业环境的。目前所有的体育行业面临的问题最后几乎都归结于两个问题，第一个是用户教育的问题，第二个是线下资源整合的问题。
2022，画面太美不敢看
相比于足球和篮球等热门项目，滑雪和极限运动的群众基础更加脆弱，基础设施更加短缺。比如参加这次体育之夜的几位滑雪行业的创业者都表示，找投资人最好找会滑雪的投资人，否则双方就要做更多的沟通。
究竟什么力量可以一次性地解决用户教育和线下资源的问题呢？投资人和创业者的普遍认识是，政府举办世界级的大型赛事是最大推手。2022年冬奥会极有可能落户北京和张家口。而国际足联主席布拉特下台后，卡塔尔手中2022年的世界杯主办权也岌岌可危。
“2022年如果能同时举办两大赛事，政府的投入、媒体的报道、公众参与都会是史无前例的，线上线下的问题都能得到解决”，王丹峰说到这里两眼放光，但是他接下来又泼了一盆冷水，“你知道中国体育去年全部票房有多少吗？只有15亿，人民币”。
2015到2022，这是理想与现实之间的七年之痒。
在这七年里应该怎么做，投资人之间也出现了意见分歧。动域资本的副总裁范殷良向36氪透露，他们正在体育行业的各个环节进行投资，包括硬件、内容、社交还有SaaS。虽然除了热辣健身之外他不愿意披露投资组合，但是他告诉36氪，
“我们要投的十几家公司今天都让你们36氪请来了”。
但是王啸持有比较保守的观点，体育不可能像移动互联网起得那么快，布局太早反而有可能成为先烈，“可以在市场中选择一些现金流和用户基础较好的项目进行投资。”
体育行业的爆发或许真的需要一代人才能完成，举个也许不恰当的类比，即使你在2003年就看清了梅西的潜力，也要等待他2009年才收获世界足球先生的桂冠。
原创文章，作者：Zuo_36kr
本文来源：36氪
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王晓易_NE0011
