离开创新院，已经2年了。至今我还记得，老郭与我谈话，告知我被公司Fire时，是2012年的平安夜。我百感交集，又故作轻松的与朋友聊天：“哈哈，真是不错的圣诞礼物啊！这回还赔了不少呢！”事实上，哪怕有一线可能，我也是绝不想离开创新院的。在创新院的三年，是我的职业生涯中，最愉快、也最难忘的三年。只可惜，那是再也回不去的三年了。
刚刚离开创新院的时候，固然是内心愤懑不平，对盛大也有很多私下的批评。但是，在后来的日子里，我倒是越来越怀念盛大，越来越怀念创新院的氛围，也越来越能够以平常心，看待那三年里的是是非非了。
一、那些美梦成真的日子
在很多人的职场梦想中，大概都有这么几条吧：轻松但却有趣的工作；投缘而又能干的同事；再加上各种贴心服务的工作场所；以及拿到足够体面的薪资。在创新院的那三年，我们大多都是在过着这样的日子。
每周一次的分享会，各种各样的牛人会跟大家分享新鲜的观点以及有趣的经验。台下坐着一群兴致勃勃的同事，一场分享会往往开得热火朝天，大家吵得天翻地覆。后来，我们经常会把分享会，称之为“拍砖会”，因为非此不足以形容其激烈程度。
当然，另一个令我自豪的成就是：“我在创新院，人称砖王”。被我拍过的同事简直数不清，可以说犯下了“累累血案”！更加有意思的是：2010年的创新院年会，公司竟然给我发了一块金砖，正式册封我为“砖王”，只可惜那块金砖是巧克力做的，哈哈！
拍人者也常被人拍。别看我在外面的技术分享，也常常被人以为是技术大牛。他们是不知道我在创新院里，被人拍得有多惨。我至今还记得，被老莫拍过关于NoSQL的技术演讲；被Hax和Tinyfool拍过关于开源的技术演讲；被Neo拍过关于开放平台的技术演讲。那些拍人与被拍的经历，都令我获益良多。
在创新院，我与很多人成为了朋友。我们常常会打一杯免费咖啡，找一个舒服的沙发，然后坐下来随意的聊一些有趣的话题。我还记得第一次和tinyfool聊天，是关于中医的，他是一个坚定的中医黑，而是我一个不太坚定的中医粉。我还记得第一次和Felix Ding聊天，是因为我们都非常喜欢村上春树的小说。我还记得第一次和橙子聊天，是因为他的桌子上堆满了大大小小的魔方。我还记得和老许有一次非常深入的聊天，是我以盛大今日的记者身份，对他进行采访。
09年~10年的创新院，弥漫着一种创业的氛围，我们在一起聊得最多的，是新技术、新模式、新应用、新机会。几个投缘的朋友，聊得深入透彻之后，就开始准备材料，去上计委会，看看能不能获得立项的机会。美好的回忆实在太多，但是，我必须转入下一节了。
二、那些Bambook的前尘往事
我和老范都是铁杆的网络小说迷，在进盛大之前很多年，我们就已经是起点的高V了。自从知道创新院里有一个电子书项目之后，我们就一直非常关注，经常回到楼上去找他们那帮兄弟闲聊。
再后来，电子书正式发售，我和老范又作为高级帮闲，每周旁听他们的运营例会。而且时不时的会忍不住发表自己的各种意见。
再后来，搞Bambook开发大赛，我、老范、雪愚、winter、周劲羽等很多很多人，都参与其中。盛大当时也财大气粗，花了100万来搞一个比赛。我们一群人也相当的尽心尽力，算是将这个比赛做得皆大欢喜了。事后有一个朋友，在跟我聊天的时候，还谈起这次比赛，他说：“现在看来，你们盛大对开发者，还是很靠谱的。”我听到这样的评价，真是极为自豪。
再后来，大年不再主管Bambook，来了新的CEO。公司开始反思电子书在生产与推广过程中的“大手大脚”，压缩成本，缩减预算。原本计划中的Bambook开发者大会，Bambook第二届、第三届大赛，Bambook开放平台的后续计划，全都被砍掉了。
再后来，我们淡出了Bambook团队，陆陆续续听到了各种各样的坏消息，最后在一个月前，我听说Bambook已经彻底Over了，团队的人也全部走光了。
这是一个曾经聚集了非常多牛人的优秀团队。这是一个曾经生产出了比Kindle好得多的电子书的果壳电子。这是一个曾经有着良好口碑与开发者忠诚度的开放平台。却被一个又一个愚蠢的高层决策，最终废掉！
三、那些盛大云的前尘往事
老许、老季、老何，都是让人树大拇指的大牛。他们都曾经是盛大云计算的掌舵人。离开盛大之后，这几位依然混得风生水起。但是，令人费解的是：在盛大，他们就是没做成事。这不禁令人想到了橘生淮南与淮北的典故。
最可惜的，还要数老何，因为当年的盛大云，在他的带领下，一度红红火火，牢牢占据国内云计算厂商的第一梯队。虽然盛大云和阿里云都有无数的人在骂，但似乎骂盛大云的人，还略少一些。在云计算这个领域，盛大曾经是大有希望的。
再后来，盛大云战略转型，开始专注于服务内部，特别是服务于酷六那个扶不起的阿斗。
再后来，盛大云就从大家的视线中消失了。
作为一篇回忆创新院的文章，的确不该在盛大云这边着墨太多，就此打住吧。
四、所谓战略家
此处删去500字
五、孵化器与御林军
还是回到创新院的主题上来吧，在我看来，创新院从创立之初，就存在着隐患。最大的矛盾，在于桥哥和大年，对于创新院的看法不同。虽然大年是创新院的院长，但是桥哥才是真正决定创新院生死的人。
大年是一个非常理想主义的人，而且常常有很多奇思妙想，创新院就是他的理想国，也是我们这些人的乌托邦。曾经在某一次会议上，我随口说了一个设想，大年当场就大为赞赏。我也没有特别在意，谁知道，后来大年还为此特别奖励了我一万元，就为了一个点子，而且还是一个尚未实现的点子。
在刚刚离开盛大的日子里，我曾经愤愤不平的对朋友说过：“大年建了一个游乐场，我们以为是进来玩的，没想到我们是进来被玩的。”到现在，平心而论，我们应该说：“大年是真心实意的，找我们来一起陪他玩的。”
但是，桥哥的想法大不一样。他并不是在招揽志同道合的同伴。正如盛大集团官网首页的桥哥题词：「最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值」。一种老板雇佣打工仔的心态，表露无遗。
在桥哥的眼中，创新院就是他的御林军，要“召之即来，来之能战，战之能胜”。如果不能作为国际级大牛为桥哥装点门面，就必须为集团创造价值。在内部，我们知道，桥哥是可以从创新院收税的。只是，大家从来不清楚，收税的比例是多少？
随着创新院的大多数项目，轰轰烈烈，热热闹闹，却乏善可陈。集团收税的比例，就越来越高，越来越多的人，被拉出去支援别的项目，别的业务，别的公司。最夸张的一次抽调，就是全集团共同支援酷六那回。前前后后，只怕投入了有几百个人年的力量。
我曾经有一次跟老郭打电话，痛陈「帮忙的坏处」，我对老郭说：“你把他们招进来，是让他们进来实现梦想的，是让他们来创业的，现在他们都被拉出去帮忙了。那么咱们这个创新院，当初的初衷又到哪里去了呢？”
现在想来，老郭又何尝不知道这些，不过他也无能为力罢了。因为不能通过创新，证明创新院的价值，再不通过输出技术支援证明价值，创新院的就要被干掉了。
六、“为什么盛大创新院多方出击，但真正给力的产品不多？"
这是2011年，知乎上的一个问题。我当时还在创新院，自然不能有太多的批评，兼之又不愿匿名答题，所以就写了一个放之四海而皆准的回答，大意是："创新本来就难，慢热的创新尤其需要等待，一项创新，在他刚刚诞生的时候，很可能是一点都不酷，一点都不给力的。"
当时hax就给我留言："老庄，应该匿名再答一个。"时隔三年之后，我打算再回答一下这个问题。
有些话，我当时的确没说错，一个非常确凿的证据，是wifi万能钥匙。当时在创新院立项的时候，几乎没有人看好，在分享会和计委会上面，他们都被拍得很惨。包括我当年，也是绝对不看好的。记得当初还跟张发有激烈的争论了很久。真的万万没想到，这个产品，现在会发展得这么好！
霍炬说："创新院乃至盛大后来出现的问题，并不在创新院本身，更不在老郭或者大年。甚至说问题在于盛大集团，或者问题在于陈天桥，我觉得都算不上公平。"我是不能同意的，在我看来：作为一场"共业 ，身在其中的每一个人，都有责任。从最上面的桥哥，到大年，到老郭，到我们这些普通的创新院的每一个成员，全都有不可推卸的责任。
下面开始正面回答问题：
在我看来，创新院的最终失败。主要有内外两个方面的原因。
主要外因，是集团对待创新院的态度与政策，存在摇摆与短视。或人才储备，或装点门面，或随时抽税，或弃若蔽履。
内因又可以分开N条来说：
其一：过于宽松，缺少紧迫感。对于创新，宽松当然就够了。若要创业，一定得有紧迫感。在创新院有一项令人感动的政策：“大年说过，只要创始人不放弃，我们就一定不放弃”。简直是超感人的理想主义。但是，对于身在其中的我们而言，那就是只有胡萝卜，没有大棒了。
其二：人才结构不合理，全是高手，而且大多数都是技术方面的高手，没有中手、低手。更缺乏设计、产品、运营、市场的人员。整个创新院，几百个高手，牛人，全都想自己立项，到后来也立了无数的项目。每个项目，都只有创始人，都严重缺人。想要找一些能够干杂事的人手，领导说了：我们创新院不能招这种太低端的人才。
其三：管理架构不合理，明明想要做一个孵化器，却没有必要的孵化机制，配套设施，培养与辅导机制。一个巨大的扁平化的架构，上百个团队，几乎所有的事情都需要直接找老郭汇报。就算老郭是铁人+超人，也不可能同时处理好这么多事情。
这些原因，导致的结果就是：创新项目一大堆，每一个项目都缺胳膊少腿，往往努力而不得其法，不得其人。更有甚者，混日子也混得不错。
七、结束语
当年我曾经写过一段话：创新院作为一个真人MMORPG，就是大老板出钱，让二老板玩的一个游戏。其他人都是来陪玩的。大老板没钱以后，这个游戏就没法继续玩下去了。
现在看来，实在是过于激愤了些，现修正如下：创新院是一个极度理想主义与极度现实主义无法调和后的一场悲剧。作为悲剧中人，我们都曾经做过一场美梦，只是梦醒之后，大家都再也回不去了！
本文来源：福布斯中文网
责任编辑：
王晓易_NE0011
