秀美甲任松：从心入手

网易科技讯，网易创业Club之“创业私房话”首期沙龙活动，3月7日在北京马奈草地艺术中心举行，在“女性创业者如何找人、招人、管人”的讨论环节，秀美甲创始人任松表示，在选择合伙人的时候，他会了解对方的两个方面。一个是他的人生观和价值观，这决定了是否能够长期契合；一个是他的家庭和伴侣情况，伴侣的情况反映了他的金钱观、用人观等等，因为家庭会对一个人的行为产生特别直接的影响。

在紧密的关系中，特别要做到理解、宽容和忍让。很多分歧都是由于大家的背景、教育和生活环境造成的，因此需要做到坦诚的沟通。

在招人上，初创企业的CEO真的需要亲力亲为，无时无刻不在招人。真的认为合适的人你要尽力争取过来。财务是我在逛街时招来的。

在团队氛围的营造维护上，如何去留存员工？有时技术人员不善于沟通，有时你和他说话他都不理你。后来我们做了个活动：“Honey 在哪里”，让员工自己抽，抽中的对方做你一个月的“情人”，每天为她秘密服务三次，比如送花、写个留言条、送早餐等之类。但这个月之内不能让他知道你是谁，知道了会有个小小的惩罚。一个月会揭晓。做完这个活动，明显感觉员工之间的沟通和交流顺畅了很多。

以下为任松发言实录：

任松：从招人的角度来讲，因为前期创业公司，说真的，我们就是一个“万金油”，人事、行政，都要做，我觉得招人是最重要的，所以对于我来讲，我无时无刻不在招人，我在马路上逛街都能招，我的财务是我在马路上逛街时认识的，她帮我指路了，我们就聊，然后发现她做财务，后来我就问她愿不愿意到我们公司来，她很忠诚，她是被我从马路上捡来的，当时她薪资很第，才三千块，但她陪伴我们从天使到现在，一路成长，成长很快。

我们招了专家级的，国家级的美甲培训师，是我参加展会的时候，在展会过程中，人来人往，我一眼看中她，我就觉得她像是这个行业的，包括跟她的先生聊，后来我才知道她是这个行业非常牛的人，就要了她的联系方式，跟她沟通，原来她是一个国际美甲品牌的首席培训师。

对我来讲，除了人力、猎头公司，因为猎头公司要花很多钱，还要亲力亲为，有些简历我是亲自搜的，因为我对技术不懂，但我会告诉CTO需求是什么，根据所有框架，做一个梳理，然后筛选简历，技术人员经常去的，我去搜关键词，现在我们有一个视觉图象的高级工程师，清华大学设计研究院毕业，在国家级的研究室，本来他是不愿意跳槽的，因为他是有正式编织的，我追这个人追了一个半月，每天给他打电话，关心他，首先给他介绍我们公司的产品情况，包括这个职位为什么对你来说这么看重，我告诉他，我就是这个公司的合伙人，因为我觉得人首先要被尊重，你跟他沟通这个产品未来的发展方向，他还挺感兴趣，我给他我们公司所有资料，告诉他我有什么想法，在那个电话沟通当中我会发现他心里有这样的想法，但他没有勇气从央企辞职，我就跟他沟通，我晚上给他打电话，他问我，你晚上不休息吗？我说对于我来讲人才是最重要的，哪怕我一夜不睡觉，我也要跟他沟通好，哪怕你不来，我也要你知道我们公司是做什么的，所以这方面就是，真诚。

后来他被我说动以后他居然投了简历到百度了，我很失落，而且百度给他发了通知，他就准备入职，因为这个人是我记录的，我每周要给他打两次电话，我要关心他这个工作（笑），等到一个月以后我发现他已经接了百度的通知，我就会告诉他，百度，他接通知的这个部门我提前做了了解，里面的人员架构，它的一些矛盾，虽然薪资开得很高，但我告诉他，以你的性格，你去了以后就有可能会遇到什么样的问题，给他全部分析完以后，我告诉他，我们也是从百度出来，我很了解，让他自己去做选择，我告诉他，你给我一个机会，我一定要跟你见一面，因为我觉得只有人与人见面了你才能说服他，最后他终于同意了，一个半月以后到我们公司来了，我就亲自跟他见面，女性有一点好，亲和力强，我那天也打扮得很漂亮……

任松：因为我在电话已经了解到他单身，他还没有女朋友，然后他的性格也比较那个，他一进来，我一看他温文尔雅，我就知道50%到60%能搞定了，因为他待人很有礼貌嘛，基本上有判断，判断完了以后，因为我那天穿的，特意打扮了一下，把他拉到办公室，办公室我也精心准备了一下，所以我是觉得，就跟他进行沟通，包括产品，让我们的技术跟他沟通，同时安排我们的CEO那天无论如何都要到，相当于公司的三个创始人一起来跟他沟通，他觉得这家公司很重视，而且他在我们这个公司里面，未来他的这项技术能够得到很大的发挥，而且具有商业价值，因为我觉得，尤其是从一个男生的角度来讲，我觉得他最重要的就是他在这块技术实现的价值是什么，不是钱的问题，说句老实话我们开的薪资是两种，让他自己选，一种是他的期望值，但可能没有太多的期权，也就是一千、两千，比如他需要25K的，我们给他开25K，满足他的需求，还有就是给他开20K，节约一定的成本，但我们会给他期权，我们告诉他这个期权未来可以达到什么样的程度，比如一万德、两万的，让他做选择。

当他选择哪一种薪资方案的时候我们基本就判断了这是什么样的人，对于选择期权的人我们就知道他是愿意跟我们创业的，可能在这方面就会有更好的规划。所以这方面我们基本上前期一些重要的岗位，我是一定要亲自面，哪怕是技术的，不归我面，但接待一定是我们接待，因为我从商业角度来说要告诉他整个公司的情况。

另外在面试的时候，还是要坦诚，你光跟他说好，否则他来了以后觉得期望值太高了，发通知之前我会告诉他，公司虽然好，但创业的时候会遇到很多问题，可能薪水不合适，同时会告诉他，我们自身也会有不足的地方，为什么要他来，来的目的是你能弥补我们的不足，所以我们会坦诚的预估到未来他可能会遇到什么样的困难，给他信心，大家一起面对，所以基本上来了人还是比较稳定，因为和他预期的设想不会差太大，当然也有差得比较大的，所以关注很重要，我在公司前期，这个人来一个月我会观察他，他每天跟谁走得比较近，包括有的人一个人独来独往，这个人我就很关注他，反正很担心，每天观察他到底是什么样的人，如果发现他今天情绪不是特别好，或者有什么问题，我都会及时跟他们沟通，因为我觉得员工被尊重了，尤其是被你的，他认为我们是老板，他觉得你尊重他，关注他，他就特别感动，所以我觉得对人的关怀很重要。

当然对女性创业者有优势，相比男性比较细腻，像我们的CTO，她是一个技术大拿，跟我互补，所以我在这个公司里最重要扮演的就是沟通的角色，无论是生活上，还是其它方面，给他们一些关怀，我们员工在生活上遇到问题了，都会跟我讲，尤其是男性，这一点还是比较好，做一个管理者，要看一些心理学方面的书，因为每个人特点不同，有内向的、开朗的。

另外人还有地域的差异，我原来一直在南方，我管理南方员工非常好管理，后来我到了北方，我发现北方的，尤其东北的，很难管，他的性格特点真的跟以前的完全不一样，南方女孩，我告诉她，她能理解，北方女孩特有个性，大大咧咧的，你跟她说完她还跟你冲，你有时候被她训的，我都懵了，所以后来我也找了一些对北方有研究的，他们跟我说，人的地域是不同的，你的思维方式可能就不一样，所以这个人生活的背景，比如他是东北人，他是广东的，他是苏州的、上海的，真的，你要对他们这个群体的思维方式有所了解，这样你在管理中才是有针对性的做一些沟通，这块来讲我就是不断学习的。

所以在秀美甲一段时间我也成长了很多，真的，跟他们学习，我跟他们说，工作当中有级别之分，但实际上我们之间，因为我年龄稍微有点大，但我跟他们说我的心理年龄很小，所以他们愿意在底下，我们的技术男都喊我“Angela妹妹”，我说我永远跟他们一样，85后、90后，所以彼此的关怀和尊重很重要。