王长春
《南方周末》最近一组关于“资本新贵”安邦系实际控制人的报道，引发了资本市场巨震。这组报道，详细梳理了安邦集团从2004年跃入公众视野，然后一路资产从数百亿膨胀到上万亿元的过程，还直接揭示了安邦实际控制人吴小晖跟“红色子弟”陈小鲁、朱云来等人在生意上“交集”。这种交集，报道所披露的非常表面，但所引发的震荡，依然相当之大。
乃至一手举报原发改委副主任刘铁男违纪违法的原《财经》杂志主编罗昌平，依据这篇文章，不无嘲讽的将陈小鲁，认定为安邦实际控制人，并创造了一个新名词“赤豪”，来形容陈小鲁这样有“红色高官”背景、改革开放以来又在生意场上大获成功的红色子弟。
这样调侃的话语，背后蕴含着强大的政治杀伤力。无怪乎继承了其父陈毅元帅“直言敢谏”风格的陈小鲁，会立即出来在自己微信圈中反击，称自己就是为安邦的实际控制人吴小晖“站台”，出谋划策一番，没参加实际运营，更谈不上有股份。甚至在安邦“连工资都不领”。
“站台”一说，经陈小鲁亲口说出，同样引发了激烈辩论。撇开种种安邦发家过程“神秘因素”不谈，至少从近两年开始，安邦系通过财产险起步，抓住市场机遇，迅速获得寿险、健康险、基金等全牌照，并大举举牌股权分散的蓝筹公司金地、招商银行、民生银行等，不能不证明其控制人具备精准的投资眼光，以及抓住稍纵即逝机遇敢于下重注的企业家精神。
从这个意义上讲，媒体报道确实带有先入为主的判断。因为即便在安邦发起一连串凌厉国内外投资行动，轰动市场之后，其有意交叉持股，不断腾挪旗下公司体系和结构的行为，即便多么的复杂和秘密，也是其合法的公司组织行为，并不必然与“红色权贵背景”，发生媒体和公众臆想中的“见不得光的交易”。
换个角度分析，安邦系作为“大门口的野蛮人”，挟巨大的资产池和高杠杆获得庞大现金，左手攻陷金地，右手拿下民生，只要是遵行法律法规，做好详尽的信息披露，只能证明其投资能力和投资策略的高明，跟是否是“红色权贵”在背后控制，没有多大的直接关系。
以这种视角观察最近喧嚣一时的工商总局和阿里巴巴，围绕淘宝电商市场“假货比例”口水战，我们也不难得出这样一个结论：从发展模式到体制改革，从企业家到媒体，中国每一个组织和个体，目前均要直面从上到下重重转型压力，民众和舆论界，由此更是遭遇了前所未有的一个“常识缺乏”期。
如果从常识思考，不难得出阿里巴巴这次实应深入检讨“假货泛滥的根源和防止机制”，但可能习惯了光环以及马云一贯“大而化之”价值观，再加上上市巨大成功，导致阿里上下心态过于膨胀，使得阿里在面对工商总局有“瑕疵”批评时，并不能端正心态。客观上出现了“明明说假货，最终都要回到老板是首富”这样“牛头不对马嘴”的辩论怪圈上来。
围绕安邦和阿里巴巴这样巨无霸公司不可避免出现的发展中问题，而产生的激烈争论，尽管最终得出的结论很不一样，但都指向了这样一个核心命题：如何在科学理性基础上，构建一个个影响中国未来发展核心问题的“常识和共识”。
因为常识一旦缺失，每一次激烈辩论后，留下的只能是更深的社会阶层裂痕，以及更大的焦虑和羡慕嫉妒恨。这无助于这些巨型公司的健康发展，也无助于提升正在快速上升的中国国际领导力和“中国价值观”的输出。
华东理工大学商学院教授高松在最新出版的一本《走出洞穴——大转型时代企业家的三重修炼》中，就不断提到了“常识缺失”引发的企业家群体深刻的精神危机。在高松看来，不管目前马云等这样的企业家，获得了多么大的成功，但他们依然身处“漫长的洞穴”，因为他们并没有在破坏式创新商业模式后，在价值观上同样进行这样一个颠覆式创新，他们依然是“语言的巨人，价值观上的矮子”。这种状态持续下去，最终迎接他们的只能是一个“同样巨大的失败”。
本文来源：福布斯中文网
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王晓易_NE0011
