据国外媒体报道，家庭自动化公司SmartThings以Kickstarter项目形式启动距今仅两年。近日，三星将该公司收入囊中，收购价据称达2亿美元。该举彰显了大科技公司对联网设备市场前景的看好。不过，未来SmartThings要如何跟三星的其它业务部门展开整合呢？我们真有必要将我们的家居产品接入互联网吗？
国外媒体日前采访了SmartThings联合创始人兼CEO阿莱克斯·霍金森（Alex Hawkinson）和三星执行副总裁大卫·昂（David Eun）。以下是采访内容摘要：
让家家户户变成智能家居
问：SmartThings成立不到两年，增长非常快速。为什么选择出售呢？
霍金森：我们的愿景从一开始就是让家家户户变成智能家居。刚起步的时候，我知道正确的做法就是打造简单且完全开放的平台——这一策略也收到了很好的成效。随着数千家合作伙伴支持我们的平台，我们数个月前得到机会会见大卫·昂和他的团队。当时我清楚认识到双方有着完全一致的愿景。我们有机会继续走独立道路，实施完全开放的模式。然而，并入三星后，我们将可以充分利用三星的全球触角，更加快速地触及多得多的用户。出售公司就是为了实现规模化发展。
问：那如果我是一名SmartThings用户，我需要了解些什么吗？你们在被并购后会完全独立运营，还是会做出一些调整？
霍金森：SmartThings还会是SmartThings。对于我来说很重要的一点是，我们将保持独立。我们的品牌，我们的策略，我们的商业模式，我们的产品模式，全都将保持独立。实际上，什么都没有改变，除了我们的发展前景变得更好之外。我们是智能家居领域处于领先的创业公司，人们应当对我们会谋求长期发展深信不疑。三星是世界上最大的消费电子平台。我们为我们的合作潜力感到很兴奋。
大卫·昂：我们承诺的事情之一是，确保阿莱克斯和他的团队保持独立。我们觉得我们所有的物联网项目都将借着SmartThings这股浪潮向好发展。另一方面，我们为探索与他们合作的特定机会而感到兴奋。
问：三星已经有一些“智能”电器。对于它们SmartThings有何计划呢？
霍金森：我们尚未公布发展路线图，以后我们会进行披露。但有些方面是显而易见的。对于我们来说，SmartThings平台存在着一种良性循环，我们的消费者越多，渴望为该平台开发的开发者就会越多。随着我们对三星分销渠道的利用，我们将获得真正的机会将SmartThings变成一个更加丰富、更加值得投入的平台。
“对SmartThings而言的一个独特平台”
问：你们将成为三星开放创新中心（Open Innovation Center，坚称OIC）的一部分，据我所知该中心更多的是一个创业孵化器。为什么要让SmartThings加入该中心？
大卫·昂：OIC是我一年半前成立的一个机构。实质上，它的使命在于，为公司驱动各项不同的软件和服务的创新。我们的关注焦点是创业公司。但该中心有几个不同的部门，其中一个是收购部，这就是我们让SmartThings加入OIC的原因。我们与创业公司合作，我们投资创业公司，我们还有创业加速器：我们创立及孵化我们自己的创业项目。我们独立于三星的任何一个部门，但我们均与它们共事。我们认为这对于SmartThings来说是一个独特的平台。他们可以继续独立运营，与其它的部门保持距离，但可以接触其它部门的资源。这就是OIC的地位，因此我们觉得它很适合SmartThings。我们的职责就是与创业公司和创业者共事。
问：创业公司在并入大公司后往往容易迷失。你们打算如何避免这种情况？
大卫·昂：SmartThings不会出现迷失，因为他们不会进行整合，他们将独立运营。
“针对各类常见问题的简洁解决方案”
问：我还不是智能家居用户，你们会如何说服像我这样的潜在消费者将联网设备带到家里？
霍金森：我们的业务每个月都能实现双位数的增长。当然，我们还处于初期阶段，但我们已经能够做到迎合各种各样的用户需求。智能家居并非“一刀切”的市场。如果你的地下室出现洪水，我们可以给你提供湿度监测工具。如果你想要获得《杰森一家》式的下一代家居自动化系统，我们可以给你提供最先进且最有吸引力的应用程序。如果你家有老人，你想要给他们提供独立的老年人护理产品，你也可以在我们的平台上得到满足。我们对于各类常见问题都有简洁的解决方案，因而主要的问题在于，提高消费者的认知度。获得这些益处的费用相当低。借助三星的全球触角，我们就能提升曝光度，进而让人们享受到那些益处。（皓慧）
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
王晓易_NE0011
