经过了持续数月的各种小道消息，以及上周早些时候的爆料，亚马逊终于在上周五正式推出Kindle Unlimited服务，进军电子书订阅市场。使用Kindle Unlimited服务，用户每月只需支付9.99美元，便可订阅亚马逊上多达60万部的电子书和有声书籍。
听起来耳熟吗？这项服务与Scribd和Oyster等初创企业提供的服务类似，后两者以大约同样的价格向用户提供几十万部电子书的自助订阅大餐，其中Scribd提供40万部电子书，每月8.99美元，Oyster提供50万部电子书，每月9.95美元。
近几个月来，一直有传言说亚马逊有兴趣推出这项服务。从各大出版商内部传出的消息一直在坊间流传，有的说已有出版商就这一可能性开始接洽，甚至说有出版商为了加入该计划愿意提供预付款。亚马逊早前推出的Kindle用户借书服务（Kindle Owners Lending Library），向拥有Kindle电子阅读器的每一位亚马逊金牌用户（Amazon Prime Customers）每月赠送一本免费电子书，不过这项服务的吸引力或许并不足以使亚马逊避免推出与Scribd和Oyster正面交锋的更多服务。亚马逊尚未回应置评请求。
事实上，Kindle Unlimited不但与Scribd和Oyster发生竞争，与亚马逊Kindle平台提供的更为传统的零售电子书服务也发生竞争。亚马逊为何要创建一种与其主要电子书服务产生直接竞争关系的服务？亚马逊的一些“书虫”读者，每个月可能要花上数百美元用来购买Kindle电子书，亚马逊干嘛要便宜这些读者，让他们只用9.99美元就能读和过去一样多的书？
原因在于，亚马逊目前采取的行动就像是正努力跳过中间商，直接把产品带到消费者面前的初创公司。Scribd和Oyster在业内得到大肆宣传，并被出版商视为亚马逊的替代品，他们凭借新的服务模式获得读者，却不用将更多的电子书市场份额拱手让给亚马逊。如果这种战略被证明是成功的，那么亚马逊买一送一的电子书业务必然会输给订阅模式，而它也不会从这种转变中获得回报。如果这家公司推出其自己的电子书订阅服务，那么它不仅可以通过效仿这些“去中介化”服务提供商，实现后来居上，还可以在零售消费向订阅消费转型的过程中收获一些回报。
如果这种模式取得了成功，用户就会像他们能够在网飞（Netflix）观看电影和电视节目、在Spotify收听音乐那样，阅读更多的电子书，亚马逊将变成这场竞赛中的一员，而且希望确保自己是场上最训练有素的选手。
译 刘少宇 校 李其奇
本文来源：福布斯中文网
责任编辑：
王晓易_NE0011
