罗辑思维中国式分手，圈里人怎么看？

最近，罗辑思维出品人罗振宇和独立新媒创始人申音分家的事成了一个圈里的热门新闻。这两位都是我微信朋友圈里的友人，不少事难以评论。我在一年前发起组织了一个由跨媒体的传媒高管组成的协会“新莓会”，会员们都是圈里人，也爱表达。就此收集了新莓会一些会员对此事的看法，在此与大家做一分享：

关威（新莓会常务理事、精品传媒品牌总监）：1、凡是抢银行都得先谈好分赃；2、谈定了就得认，做人得局气；3、这个事看出罗比较鸡贼，脚后跟泥还没搓干净就想进城赚钱，见利忘义中国式分手不嫌现眼？

梓朕（新莓会会员、《摄影之友》杂志社新媒体中心运营总监）：视频节目的自然寿命不会超过三年，《罗辑思维》最好的时光已然过去。自媒体，自以为是媒体，主讲人要避免发展成表演型人格，否则，天命之年，人见人闲。

****（新莓会会员、北京卓众出版有限公司新媒体事业部副部长，数码时代杂志社社长）：逻辑思维只是传媒人个人英雄主义的产品形态之一，在社交媒体平台形成初期，伴随平台成长并分化出所谓“自媒体”的媒体形态。它看似具备媒体的内容生产、传播和营销的全部特性，并不断通过形式化的突破复制成功模式，但仍然无法从“个人化内容生产”、“无行业服务目标”、“单兵营销”等不可复制的发展瓶颈中脱颖而出。这就是“双高”屌丝“文商人”永远被成为烂泥而扶不上墙的原因吧。

冯江（新莓会会员、《中国之翼》杂志主编）：其实也正常，能成功的人迟早会成功。祝贺申音，继续前行吧！

王智宇（新莓会会员、北京英赛网络科技有限公司创始人）：挺一下申音，分手未必不是好事，就算短暂但想必双方都受益匪浅，起码都从开始的试试看到现在大家都知道自己如何继续走下去。想想新媒体速度快的一个表现也是分家快吧。平台化、批量化、模式化，才是申音该做的事情，逻辑思维只是为他做了一个很好的范例和标杆来吸引新的自媒体入驻。

纪彭（新莓会会员、《国家人文历史》杂志社副主编）：申音刚干时我就为此担心过。同时弱问一句：“经纪公司”怎么规避此类风险？大家可以思考下。

任若宁（新莓会理事、盈德传媒《潜水Diving》执行总编）：江山从来都不是靠一个英雄就能打下来的，协作能力才是成事的关键，“自媒体”塑造了很多所谓的“个人英杰”，但究竟能有多远，还是要看团队的配合！“罗辑思维”分家也不存在对错或者挺谁的问题，发展的某个节点而已。希望并且也祝申音能走的更好更长远！

吴佩（新莓会会员、《汽车杂志》杂志社执行主编）：自媒体本来就是伪命题。

王嘉萌（新莓会会员、科特勒咨询集团商务总监）：从来都没有真正的自媒体，能产生影响的所谓自媒体一定是两个人以上的团队运作的。所以团队合作是必须的，而合作就会有分合，正常。至于罗辑思维，不管以后发展如何，都很难复制。成功的项目都是如此，无法复制，只有不断开发新的产品才能成功，不要回头看，要超前看。

李玉虎（新莓会会员、沃百国际教育合伙人）：城头变换大王旗，各领风骚三五年。逻辑思维已经是这个领域探路者幸存者，分与不分都是传奇了。无关媒体人创业标签，无关自媒体商业命运，只是小公司生存发展与合伙人分手而已，这个故事一直在演出，版本不同而已。祝福所有有梦想且在路上的朋友，且行且珍重。

王琳（新莓会副会长、VIVA无线新媒体副总裁王琳）：大家都在说毫不意外，我觉得这与此事可以引发社会上众多创业组织的投射思考有关。举目而望，几个最强大脑搭伙攒事，最终劳燕分飞几乎无可避免，马云与十八罗汉是个意外？创业团队除了对战略各有见解，对战术各有坚持导致分裂以外，关于契约精神、团队融解能力，甚至利益重置的勇气，都是课题。屡见不鲜的分“脏”不均、兄弟反目现象，可有解？

在今年年初VIVA的中国数字杂志盛典上，我们给罗辑思维颁发了新莓会年度自媒体奖。之前，不少人还在为是请罗胖还是申音辩论。要在娱乐世界很简单，必定是艺人出席，经纪人作陪。不过，那天最后还是申音走到了台上。事实上，无论是创业还是生活，分分合合皆常事。还是祝福他们两吧。