俞永福：UC与360是竞合不是敌对

“神马”搜索发布后，百度与UC的战斗愈演愈烈，在今天的GMIC大会上，UC优视CEO俞永福在接受媒体采访时表示，百度的反应让他很吃惊，UC是一个不惹事的公司，但是也不怕事。

巨头远比创业公司更害怕失败，所以俞永福说这话时有足够的底气，事实上UC要面对的并不仅仅是百度，还有亦敌亦友的360以及宿敌腾讯。

战斗：百度给UC的“待遇”超过了360

俞永福：别问我，就问百度怎么回事。4月28日，我们在发布新品牌的时候，其实讨论过，百度在PC中文搜索，毕竟还是取得相当成就。内部还是比较明确，对百度应该是一个尊重的态度，向百度致敬。但是百度反应真的让我很吃惊，我很奇怪，现在我是超过了360的待遇。今天用so.com，百度点进去没有问题，但是神马内容半屏以上的拦截。按理说UC跟百度从2007年合作有7、8年的时间，每个公司发展自己战略业务，都可以理解。百度发布手机浏览器，我也不能说因为这个原因怎么着百度。这次说UC发展到第10年了，本身是一个偏内敛公司，不要太强的战斗性，所以说做好自己的事就行了。

UC在过去十年，包括这一次的发布神马搜索品牌的时候，我觉得我们都处于一种不惹事的思考角度，但是事找我，我也没有办法。UC是一个不惹事的公司，但是也不怕事。百度这次反映出乎我的意料，我也不知道怎么回事。

战略：野战军取代正规军

俞永福：我们基本上所有的，UC采用专注方式，让每一个品牌，每一个团队比较专注，所以浏览器也是一个品牌，是一个团队。游戏也是一个品牌，也是一个团队，神马搜索也一个品牌，一个团队，都是独立的。今年正在进行一次重要的管理变革，就是从正规军到野战军，让每一个业务的团队形成业务能力的闭环，让他们在华北取得胜利，在西北野战军、华北野战军、华中野战军，不同的战区取得自己的胜利。

野心：绝不仅仅只做中文

俞永福：第一个，我的野心绝不仅仅是做中文的，前面浏览器已经为我们开辟很好的战场，我们希望中国移动搜索做到一定阶段，我们尽快能够走到国际市场。因为UC两项业务走向全球，第一是UC浏览器，还有游戏平台。第三个进入国际市场的业务就是移动搜索。

格局：BAT正在向ATM时代进发

俞永福：换一个角度回答你，在中国BAT向ATM时代进发，除了腾讯和阿里已经超过千亿美金，下一个千亿美金一定是从软硬结合角度切入。互联网越来越进入大公司，已经进入重资产，重武器的发展规律上。

大家知道腾讯和百度上市的时候有多少人吗？400人。你知道今天UC有多少人吗？2500人。我们还是被上升公司，为什么？互联网发展的时候，其实需要每个公司体重越来越重，变得没有那么轻了。所以这是互联网，也是一个从行业再向产业变化的一个特点。同时也是互联网产业越来越成熟的一个特点，这是一个自然规律。

博弈：UC与360是竞合不是敌对

俞永福：从娱乐角度来讲，我和老周都得感谢百度。因为百度疯狂反应，给我们抽它嘴巴子的机会，老周也得感谢百度，要不然老周对谁说呢？

第二，老周直接跳出来声援UC和神马，从这个角度我得表示感谢。毕竟声援的创业者。但是老周用词太激烈，我没法接。这一点老周下嘴稳、准、狠，我得佩服。

互联网基本上是两种关系，第一种叫做合竞和竞合，大家都有合作和竞争。UC和百度之间，搜索上有合作，百度做了移动浏览器，在移动浏览器上也有竞争。就是看你自己眼里是合作大于竞争还是竞争大于合作，在我眼里就是合作大于竞争。

第二种关系是敌人的关系，这种关系暂时我看到了360和百度叫敌人关系。360和腾讯叫做敌人关系。

趋势：搜索到100万网页 对用户毫无意义

俞永福：移动搜索肯定处于一个初级阶段。其实任何一个产业如果处在变化之中，其实这个行业就处于早期阶段，整个移动互联网搜索本身处于早期。为什么？因为移动搜索在我眼里面，在三个维度在发展：

第一个维度，用户搜索输入方式在发展一条线。传统维度PC搜索就是用户输入一个文本，最后得出来一个搜索结果，这个是这样的方式。包括传统的即时通讯，也是输入一个文本，这样沟通方式。今天即时通讯，文本不是了，全是对话了。

未来五年里边，文本输入比重快速下降，五年之后用文本输入产生搜索结果的这种用户输入习惯可能会下降到50%，快速增长都是围绕着移动特性，用户通过语音的输入方式，通过拍照输入方式，包括通过这种点击的去输入方式，反正不是输进入一个文本，这是一条创新线。这条线上全球来讲没有王者，苹果是希望通过不同方式去突破，这是围绕着移动用户的输入特性。

第二条变化线，其实给用户呈现搜索结果在变化。传统搜索结果都是在追求第一个字是“全”，全的基础上用文本链的方式，就是搜索的目录列表这种方式呈现搜索结果。但是在移动上边，这样形式我觉得肯定会发生很大改变。我们最早使用卡片方式在往前去迭代，重要的原因就在于，PC上搜索，十年前追求全的时候，大家比了一个地方就是，每一个搜索词到底索引多少网页，100万还是50万，这个代表的好。但是在移动搜索的时候，一百万对用户来讲毫无疑义，搜索到了今天，其实不是在追求全，其实另外一个准，去噪变得更重要，而不是去追全。所以这个去噪是很重要的。这是一个变化。给用户呈现搜索的结果是一个变化方式。

第三个在变化的线就是相关性。传统搜索的相关性是基于文本关键词的，Google叫PR，通过相关性进行处理的。但是在移动搜索，其实一定会从一致性搜索，逐渐向个性化搜索过渡。比如说你和我搜索同样一个词，结果是不一样的，我可能是偏40岁的老年人，你可能还是20几岁的姑娘，我们可能不同的年代，产生结果还是不一样。这个本身现在也是在一个演进过程中。

这三条线上看到移动搜索输入方式在变化，结果方式在变化。相关性方式在变化，所以移动搜索变成一个新市场，这里边其实没有新的品牌，我还是讲，不是神马可能是白马，也可能是黑马。好像手机的智能机，没有小米，有大米，因为在智能机变化的时候，需要一个国产智能机的品牌。现在移动搜索没有出现谁的品牌，反过来原来那个品牌容易成为了包袱、惯性。

品牌：神马品牌依托但不依赖UC

俞永福：我对于新业务，你看到这里面UC有两件事做得跟别人不一样。我们基本上让每一个业务是一个独立品牌，就是意味着这个品牌会是承担独立的团队，独立的使命。尽量让每一个品牌纯化，UC的品牌代表浏览器，在这个方向上做到支撑力，这是一个很大的不同。

第二，我们每一个业务在内部的出发之前，我都是说一点。UC作为整个集团业务的旗舰，你们新业务成功，依托但是不依赖，这是核心目标。什么时候你成功了？就是来自于非UC的浏览超过了50%，你就成功了。历史上前面我们九游业务平台，就是依托于UC发展起来的，但是并没有依赖UC浏览器。今天九游成为行业第二名，仅仅比腾讯小，就是因为已经有超过50%的流量来自于非UC浏览器。我觉得这就是成功的榜样。

对于神马搜索也是一样，依托但是不依赖。UC浏览器是你很好的起步的支撑，但是这是存量，如果不能走出UC浏览器，那就是你自己团队的能力，并没有成为自己的成长起因。

杀招：如果我们发力 搜索可能变天

俞永福：我们现在给不到一半的用户推荐神马移动搜索引擎，这种情况下，每个月活跃用户突破一个亿，在中国的移动搜索用户覆盖率超过20%。我估计也是因为这个原因，百度压力很大，如果我向全部用户推荐神马搜索引擎，估计移动搜索的天肯定会改颜色的。

之所以没有用全力，因为产品和技术是循序渐进的，推一部分用户，他们的反馈，迭代下一个产品，再推用户再迭代产品，这样一个循环很好，基本上属于用户量很大的产品，基本上要经过不同的阶段，一个成长路径。

商业模式：移动搜索再走广告走不远

俞永福：第一件事，任何一个公司要把一个业务发展成功，必须有三年以上的耐心。如果想一夜暴富，不做互联网，去挖煤。

我资金体量是足够支持，现在两大业务，广告和游戏。广告现在是大于游戏的，游戏明年分享给合作伙伴的收入要超过15亿，你可以想象整个UC的集团，我的商业化盘子是多大一个盘子。所以完全有能力现在是用其它业务挣的钱支撑我的新业务，这是第一个观点。

第二个，我看到移动搜索如果再走传统PC搜索顶部三条广告形式，我认为走不远的。PC上十几条结果有三条，大家还可以忍受，虽然不喜欢，但是可以忍受。移动上前面三条广告，80%多的广告，你忍受得了吗？如果不能忍受，这是不可持续的。

但是反过来问永福，你想清楚移动搜索终极商业模式是什么？没有想清楚，这需要摸着石头过河。