上一期《纸媒未死？（一）》谈到，当今美国纸媒纷纷进行转型以适应互联网的时代浪涛。而在这批向着互联网新媒体前进的老牌纸媒中，因为各自类型不同也面临着不同的困难，以及不同的转型道路。
报纸和杂志，这是大众对纸媒最广泛认知的分类。这两者在发行速度、信息覆盖、内容载体上完全不同，使得它们在人们生活中也扮演着完全不同的角色：报纸以新闻为主，讲究快、准、广，每日出刊从不缺席；而杂志则相对周期较长，针对某一行业或内容进行深度报道。如果说报纸是内容领域的早午餐，每日必不可少；那么杂志则像是周末的一块下午茶蛋糕，是生活品质的锦上添花。
但是上一次我们同样提到，纸媒在网站上线之后，已经具备了互联网媒体最重要的三个因素：实时更新、电子载体、分享传播。而“实时更新”和“电子载体”这两点，从某种程度上打破了报纸、杂志这种根据发行速度、出刊载体进行的传统划分。
纸媒上线之后，从此无报纸、杂志之分。那什么是适应互联网特点的新分类呢？
答案是内容。
其实互联网帮助纸媒回到了最初的核心。而以内容为标准，如新闻、时尚、专业领域、综合评论 这些是纸媒在互联网下的分类。
新闻：纸媒和电视媒体的线上竞争
新闻这一类型下的互联网纸媒多为报纸，比如说纽约时报。而他们在互联网上的竞争对手不仅仅是报业同行，更有CNN、abc 等知名电视媒体的网站。而且从某种角度来讲，各个新闻网站的内容具有很大的重合度。每天的重大实事所有新闻媒体都会关注，而用户不会重复阅读同一条新闻，比如说刚去过纽约时报的网站然后马上又点击CNN。
因为报纸和电视的媒介不同，这种竞争在原来并没有现在这样激烈。人们可以在上班路上看报纸，回家打开电视收看新闻。虽然内容会有重叠，但是文字和电视视频的信息传播方式完全不同，人们并不会感到信息的重复冗余。但是当报业纸媒和电视媒体都转型互联网后，这种信息载体上的差距开始缩小，甚至几近于零。CNN的网站也需要文字报道，而纽约时报也可以嵌入视频，单从内容呈现方式来看这两者并没有太大差别。
从某种程度来说，互联网上的新闻类纸媒的竞争对手可能是过去的一倍，甚至有不曾交手过的重量级选手。但是这并不是说报业纸媒在互联网上就毫无优势。报纸和网站都是视觉文字浏览为主的新闻报道方式，读者可以快速跳跃浏览多条信息，这更多是非时间性的；而电视新闻则是线性的，用户很难跳过某一部分直接进入自己感兴趣的内容。从这一点来看，报纸反而和新闻类网站在某种程度上更为接近。
生活时尚：拓展电子商务合作机会
这些纸媒关注生活时尚等方面，为读者进行定期的介绍和推荐。因为内容和各个消费产品具有很大的关联性，这一类多为设计精美的杂志，并且受到广告商的青睐。
因为杂志的读者定位和长久的行业积累，这些品牌其实可以相对容易的将杂志忠实读者专为线上用户。而在电视领域，这类纸媒的竞争对手并不能说是电视媒体，而是某个独立栏目；而这些知名栏目其实具有纸媒合作的机会，在网站上播放栏目视频，达到双赢。
在商业模式上，生活时尚类纸媒在互联网领域也具有更大空间。在纸质时代杂志只能为广告商提供宣传内页，而线上网站则可以积极拓展更多的营销合作模式，比如说在线商城和产品评论推荐。
对于这一类纸媒品牌，其实最大的竞争者是相关行业活跃的自媒体。某一知名微博的文章分享次数，远远大于一个杂志品牌的推荐内容。当然从内容体量上自媒体可能很难和纸媒品牌相比，但是不可否认的是自媒体更符合社交网络传播的语言及内容切入点，使得其在社交分享上不容小觑。在互联网下如何对自己的杂志品牌再定位，扩大社交分享，激活用户讨论，这更多的是时尚类纸媒在转型中绕不开的重要问题。
专业领域：内容可以带来新的机遇
这类纸媒专注于某一垂直专业领域，扎根多年，往往都是广具口碑的行业风向标。在纸质时代，专注垂直领域的纸媒报纸、杂志兼有：报纸更注重行业新闻报道，杂志则是深度挖掘。但当一切转向互联网后，专业领域网站则同时兼顾这两部分内容。比如说知名科技杂志《Wired》，他的网站会对最新的科技新闻进行实时报道，而同时有专栏作者对其进行更深入的刨析评论。
相对于其他互联网纸媒类型，专业领域的读者群最集中也最稳固。只要读者不排斥线上网站，并且纸质出版物进行适当的引导，用户群会较少流失的转移到线上平台；但同时由于专业领域的读者市场相对较狭窄，使得这些网站在按浏览数计费的贴片广告上，并不能像新闻类媒体那样能达到相当可观的收入。因此，专业领域纸媒只能在互联网开拓更适用于自己的商业模式，在内容上寻找更多的机会。
《Architectural Digest》这本建筑杂志在自己的网站上有一个栏目，Estates for Sale（地产出售），专门报道世界上那些设计优秀并且正在出售的建筑，价格自然不菲。这种将相关行业资源同时作为内容的合作方式，可能是专业类纸媒在互联网上能继续开拓的商业道路。
综合评论类：追求高质量阅读体验的收费订阅模式
这类的代表是《名利场》、《纽约客》，以及国内是《三联生活周刊》。虽然这几本杂志在品牌核心和目标读者都完全不同，但是他们都是代表某一类生活态度的综合类杂志品牌。这些品牌在内容上可能无所不包，从新闻到文化，从专业评论到幽默漫画，但都是围绕某一特定读者群的生活选择和提供内容。
这些杂志的读者群更细分，同时又追求文章报道的高品质，在纸质时代稳定的订阅数量可以保证杂志的运行，但是网站上线却往往面临着或多或少的困境：杂志希望可以提供最好的阅读体验，但是广告却是维持网站运作的保障。在这种情形下，网站进行线上收费就是一种可以解决资金问题的方法：读者可以每月阅读一定数量的文章，但是超过这个数量要注册会员收取一定订阅费。在理想情况下，杂志的忠实读者会愿意付同等于（或者更少）纸质杂志定价的费用，进行在线阅读。《纽约客》和《名利场》都在进行相关的尝试，但是成效如何还有待时间的检验。
时代不同，互联网改变了很多行业的分类标准。传统纸媒在进军线上之后可能面对的是和印刷时代完全不同的竞争，他们的对手可能是各个内容行业的其他媒体：同样转型互联网的电视巨头，社交分享领域活跃的自媒体，以及从创始就扎根互联网的电子媒体 当报纸、杂志已经不能称为衡量纸媒的分界，内容本身从载体中得到释放，真正成为读者选择的唯一标准。
Medium is the message : 媒介即是信息。这句话在当下依旧成立，但是当所有媒体都在互联网这同一平台竞争的时候，信息就是信息，而媒介不再是它的决定因素。
作者简介：本文作者为 36氪特约作者雁云，她是一位用户体验设计师，现居纽约，就职于某国际传媒集团。相信互联网改变了人们的生活，而设计提高了生活的质量，让一切更美好。
[36氪原创文章，作者: 雁云]
本文来源：36氪
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王晓易_NE0011
