文/庄帅
京东经过几轮融资，已经突破1000亿销售额规模，如果是2012年上市，或许估值会比现在更高，只是很遗憾，那时候的京东还不太清楚怎么盈利。现在虽然清楚怎么盈利了，却遭遇和阿里一样的危机--移动互联网的挑战。这个挑战来自已经上市估值在微信获得移动互联网用户规模第一之后的腾讯，资本市场不仅要知道你如何持续盈利，更看重面对未来你做了哪些准备，很显然，京东无法很好地回答第二个问题，毕竟这是一个连马云都没想明白的事情。
阿里在移动互联网的努力和京东一样没有过人之处，两家公司都把自己的移动电商做成了B2C式的卖货APP，连平台都不是，因为卖家和买家、买家和买家、卖家和卖家从一开始就没能在移动淘宝和移动京东形成社交关系，移动流量的粘性和沉淀都不足，毕竟手机从发明的第一天就是用于社交的！
但马云在资本市场的功力显然强于刘强东，微博、高德地图这两桩大的收购让阿里不至于太被动，加上支付宝、来往的自有移动产品也能给资本市场描绘更美好的前景，加上云计算、阿里信贷、菜鸟等项目，以及这5年来强劲的盈利能力(预计2013年阿里系盈利过400亿)，阿里的估值逼近1500亿显然问题不大，他要想办法推高到2000亿。
京东在这些方面显然落后太多，收购案我知道的也仅是网银在线，而在线支付今年才理得有点头绪，供应链金融规模又受限于销售规模和商家规模，就算京东想说自己是美国的亚马逊，但也没有亚马逊的云计算和Kindle软硬结合的移动平台。这些让京东的上市路演没有想象的那么受欢迎，毕竟京东在移动端几乎无作为！而苏宁收购PPTV，拥有线下千家门店都为移动端的发展打着坚实的基础。腾讯旗下的微信结合易迅和微团购、微信支付的清晰O2O战略，都让京东感到未来的竞争局面不那么美妙。
但如果今年再不上市，京东很有可能就不再那么容易上市了，必须做好两手准备。
一手是故事能够打动人心，配送员对移动端的促进作用，与硬件厂家、穿戴设备等在物联网领域的合作，上市可以收购哪些有价值的移动公司，仓储物流、供应链金融、货到付款对移动支付的促进作用等等。
另一手是万一这些故事无法打动和说服华尔街，出让管理团队股份给腾讯成了无奈的下策，我从多个渠道都获知京东和腾讯的股份合作谈判在提交IPO的三个月前就已经秘密开始进行了，那个时候，也是我通过市场格局分析对趋势判断之后，分别和京东说他们和微信合作最靠谱、和易迅说他们再怎么做也就是老三老四的命，不如卖给京东得了，虽然在我这样和双方说的时候都被认为不靠谱。但从今天来看还是非常靠谱的！
那么无奈下嫁腾讯的京东又有哪些值得期待？
一、京东和易迅合并后，易迅可以继续强化自采的B2C模式，京东自采部分和易迅合并，通过微信提供移动端最好的手机购物体验。其次易迅的仓储加上京东的仓储显然增大了和三五年后和菜鸟的竞争实力。
二、微信支付的安全问题让它短时间内在移动端和支付宝PK仍然竞争力不足，未来微信支付专注线下实体的接入会成为战略重点。而京东的网银在线和货到付款则全力成为在线和移动支付工具，安全和信任度显然高于微信支付。
三、腾讯专注云计算和O2O带来的非结构化大数据，并全力打造海量超过粘性的用户平台，不断开发各种类似微信红包的基于微信和移动设备的产品，京东专注于穿戴设备、物联网领域，避免硬件未来对腾讯的威胁。
四、京东的POP和QQ网购合并后强化开放平台的电商生态建设，在这个基础上逐渐移植到微信上来，形成微店平台推进接下来的扫码购物生态系统建设和大O2O商业模式的确立。
这四点期待让京东和腾讯两家公司的未来都是那么的动人和迷人，腾讯成为中国的Google+Facebook专注技术和产品、京东成为亚马逊和中国最大的物流配送公司专注商业。
或许这样下来，就没有百度什么事了。中国的互联网公司就剩下TA的双寡头格局，所有线下企业只能在TA做二选一的选择题！
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作家简介：庄帅，沃尔玛（中国）电子商务规划第一人、家居建材电子商务实践第一人（创建全国最大的家居建材连锁超市东方家园网上B2C商城——东方宜居网；并创办了O2O开放式家居商城平台——空间网：kmall）；百读社社长。
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