2014中国IT市场年会:信息助力消费数据提升价值（六）

高峰对话：信息助力消费 数据提升价值

主持人：下面，我把时间交给高峰对话的主持人——赛迪顾问股份有限公司副总裁孙会峰先生，有请！

【高峰对话】

高峰对话的主持人——赛迪顾问股份有限公司副总裁孙会峰

嘉宾：

东软 高级副总裁 王楠

富士通 副总裁 黄邦瑜

中标软件副总裁 高巍

泰达科技发展集团总工程师 马萱

SAP中国区副总裁 张志琦

孙会峰（主持）：谢谢主持人！我是来自赛迪顾问的孙会峰，很高兴跟各位嘉宾探讨“信息助力消费，数据提升价值”的相关话题。

请各位就未来的数据价值提升，在这方面我们面临哪些机遇和挑战？

王楠：非常感谢赛迪顾问的邀请，非常荣幸代表东软参加这个盛会。

应该大家一直以信息产业这个名词来形容这个产业和机遇，其实我认为这一轮行业变化，与其说它的发展来源于技术的创新和升级，不如说来自于技术和商业模式共同的改变。

这样的改变刚才各位专家都提到，对于全社会它改变了我们每个人的日常生活和体验。与此同时我们看到，在这一轮改造过程中，信息产业本身从业者，对很多企业有了新的发展机遇，我相信随着这一轮行业的改造和升级，会涌现出一批新的企业，有生命力有创新力的企业。但传统企业要想想自己的价值是什么，原有企业在这个价值企业中原有的位置可能由于出现这些不复存在了，那么如何做好策略布局找好自己的价值定位可能是我们需要思考的。

孙会峰（主持）：谢谢王总！信息技术应用对商业模式和创新带来了很大的变革性影响，这就带来了很多商业机会。

请问一下黄总，你是怎么看待中国IT市场到这样一个阶段的？

黄邦瑜：首先非常感谢赛迪邀请我来参加这次会议。其实王总把我想讲的都讲完了，我从这个观点再总结一下，讲一下我们对信息产业的认知，传统企业如何利用IT技术使自己的业务更流程化，使无论在制造业原材料管理还是营销更具竞争力。信息化今天越来越多的融入了行业本身，信息化改变了我们的商业模式，改变了我们的产品本身。现在大家虽然讲的有点极端，但未来所有的企业提供的产品和服务模式，IT从原先的辅助社会化工具，慢慢形成产品和商业模式会成为产品本身。

孙会峰（主持）：这也代表了整个信息化的应用方向和潮流。

关于在这样一个时点上，高总您是怎么看待这样的趋势？

高巍：简单说两点吧：

第一，就是前面各位说的价值，对我们企业来讲如何利用这些数据给用户带来价值。

第二，信息技术的控制权在谁手里？比如刚才提到的金融互联网或者互联网金融，关键的是谁有控制权？

我就补充这两点。

孙会峰（主持）：价值是我们追求的终极方向。

马总给我们介绍一下您的认识。

马萱：非常荣幸受赛迪顾问邀请参加今天中国IT市场年会，通过各位专家解读我们对信息技术的内涵有了更深入的了解。我们集团不生产任何产品，我们是作为政府的一个平台服务于产业发展，所以这对我们来说在新的产业变革时期对我们来说最大的挑战就在于，我们这个区域连续16年是国家级开发区的第一名，在这个大潮中我们如何变原来的服务为现在的服务模式？如何创新我们的手段服务于新的产业？

新的产业也有新的需求，比如对于人才和市场的需求，甚至对金融创新并购的需求，都对我们提出了更高的要求。我们将来也会创新出自己的模式，更好的服务于这个产业发展。

孙会峰（主持）：谢谢！

接下来请SAP的张总，介绍一下SAP进入中国市场以后，我们知道在过去几年里有很多中国市场的特有体会，也想听听您的意见和建议。

张志琦：首先很感谢今天这样的机会，在台上也表达一下我们行业的发展，以及我们对行业的洞察。

首先第一点，这几年价值这个词提高到了从未有的高度，大家在谈的是说你这个系统怎么给我带来真正的价值？或者说我现在有什么样的数据要做什么事情，你怎么给我提供价值？比如说，现在把精准营销定在一个前所未有的高度，精准营销背后都是大数据的支撑和支持，我们需要把客户的习惯和行为都更加精准的分析提供服务。

有些企业已经开始意识到数据的价值，还有很多企业还没有意识到，举个例子来说，我们在跟一些政府合作了一些智能化交通的项目，像出租汽车的运营数据，这些有些政府都交给第三方机构运营，但政府拿回这些数据的时候就会有一些问题，这些数据是不是真实的？大家没有真正意义上意识到数据的价值，当他再想把自己的数据重新定位的时候，这个时候再拿回来这个价值往往会付出更高的价值。

所以，数据对企业来说、对政府来说、对每个人来说都有更大的价值，所以前期要对数据做出更好的规划，价值被发现的时候才能使自己成为价值链中间最大的赢家。

孙会峰（主持）：谢谢！我记得十年前04年的IT市场年会，当时罗院长提了一个观点，整个行业有硬件软件化、软件服务化的趋势，过去十年不断的印证了这个方向，今天的大数据、云计算、移动互联网应用都给创新提供了基础，同时对我们的生活和工作方式带来了变革性影响。我知道过去几年里都有通过技术、商业模式的创新，推动整个公司的发展，无论是在构建自己的医疗健康产业分析，还是通过业务模式创新构建打造智慧城市解决方案，都有很多成功经验，而且取得了一些成绩。

请王总介绍一下，东软在这方面的一些成功经验，以及这样的趋势下我们又有哪些动作？

王楠：应该说东软还是蛮幸运的，我们在这一轮大潮真正来临之前，曾经在三四年前，2010年、2011年的时候提出了我们要转型、创新，基于这样的趋势判断，同时也是基于中国在历史发展阶段的机遇和挑战。我们作为一个IT企业和解决方案和信息服务从业者，我们如何扮演自己的角色，既承担我们的责任，为国家在转型期通过信息技术支撑国家的转型升级，同时为企业自身可持续发展找寻更好的机会。

应该说通过这些年的布局，我们有自己的应用品牌，并且在一些很好得到了很好的应用，同时在支撑社会发展的关键性业务上，比如我们的食品安全、智能交通解决交通拥堵的问题，以及环保如何监测机动车尾气，这些方面我们实现了一批服务。通过前端感知设备，以及后端云的应用，和大数据的支撑，帮助政府、帮助社会来解决这些问题。

通过这些年的发展，我们的健康管理和服务，已经覆盖了一千万人口，同时有差不多将近一千家医院在我们的远程医疗和健康管理平台上，应该说我们初步实现了打造一个健康管理生态系统，同时在中国医疗改革的浪潮中，为我们的医疗机构和医院为未来实现人性化服务，为老百姓提供更好的医疗管理体验，同时通过穿戴监控设备，实现每个人每天生活的改造，打造他更健康的生活方式，我们提出了一整套的解决方案和服务。

应该说，我们感觉这种我们自身在云、物联网和移动互联网方面都找到了我们自己的位置，同时我们也希望通过我们这样的信息化服务和应用，能够帮助国家和原有行业，能在这一轮信息化过程中实现自己的升级改造，能够找到自己的服务方向。

孙会峰（主持）：谢谢！我们未来也非常期待东软这样的产品，我们也愿意去体验、去尝试这样新的产品和服务。

王楠：谢谢！