本文编译自The Next Web，原者为Ken Yeung。
这个周二是 Facebook 十年的里程碑， 很多人都感慨良多，却不知从何说起。有人说，这完全是对人类隐私的一场侵袭，也有人说 Facebook 把世界上数十亿人连起来了。今天，Facebook 的前 CTO，曾是扎克伯格管理团队里重要成员的 Bret Taylor 有话要说。
对Facebook的深刻理解
作为一个企业家，Bret Taylor 最为人知晓的是曾经 FriendFeed 的联合创始人。不那么为人知的是，从斯坦福计算机系硕士毕业后，他曾是 Google Maps, Google Local 等 Google 早期重要产品的功臣之一。 2007 年 10 月，他创立了自己的第一个公司 FriendFeed, 2 年后公司被 Facebook 收购。
在 Facebook 的三年时间里，他参与设计了 Facebook 的用户平台， 多种移动产品，还有著名的开放图谱 （”Open Graph”）以及 第三方应用平台的应用中心 （“App Center”）。2012 年，他放弃了 Facebook CTO 的高位，重新策划起另一个创业公司。不久后推出了名为Quip的文字处理和写作工具。
Facebook 和时间一起改变的能力
Taylor 认为 Facebook 给他们的产品都赋予了人性。他回忆起 Google 强调的是产品的可用性，而 Facebook 关注的则是使用它的人们。Taylor 觉得，因为 Facebook 的所有内容都来自于用户，一定程度上用户才是这款产品的拥有者，并在无形中承担一份维护产品的责任。或许正因如此，用户们才对 Facebook 的每一次细微的变化都反应激烈。Taylor 的体会是，当人们通过贡献内容和积极互动的方式使用一款产品，那么人与产品的关系已经发生了质变。Facebook 真正关注的是用户本身，这份同理心也正是 Facebook 走到今天的原因。
另一项 Facebook 的特别之处在于，他们不畏惧改变。在过去的 10 年里，Facebook 数次改变了其核心产品。从一个为大学服务的社交网络走向世界， 介绍了新鲜事（”News Feed”）这个概念， 接着成功走向了移动化。Taylor 对 Facebook 的未来十年充满信心。他认为大多数公司直到临死一刻才有可能放弃一直坚持的商业模型，但 Facebook 早已信心满满地证明了自己可以随时摒弃所有，以适应新的世界。
移动客户端促成了Facebook进一步的成功
Taylor 认为程序员们对公司的价值不可估量，但他们并非 Facebook 成为今天互联网上顶级玩家的核心因素。社交网络走向移动化是其成功的催化剂。如果扎克伯格没有果断地迈出这一步，或许 Facebook 可能会步先者的后尘 （例如 Friendster，和 MySpace）。没错，点赞（”Like“）等功能的创造给 Facebook 注入了无限生命力，但是让使用者的互动不受空间限制才是制胜关键。
虽然 Facebook 的移动化也并非完美。 Taylor 承认，移动化的工程严重影响了 Facebook 对于网页端的构建。 它让这个公司重新思索了整体体验，从而意识到—移动终端和网页平台是两个截然不同的产品。当我们所有人都在担心 Facebook 会不会想要把一个 HTML5 的 App 修改变成一个 iOS 或安卓的原生 App 时， 它的移动研发团队早已经进入了研发的下一个阶段。
扎克伯格身上学到的
Quip 的联合创始人称，Taylor 从扎克伯格身上学到了很多，特别是把目光放的长远这一点。Taylor 说扎克伯格好像有特异功能一样，总能选择去做一些短期内不见成效，却能在不久之后带来巨大收益的项目。Taylor 认为，扎克伯格是他所见过最具善于分析，且最目光长远的人。
另一点扎克伯格教会 Taylor 的是招良纳贤和人的重要性。在寻找合适的人才上扎克伯格极其机敏。现如今，Taylor 也在通过寻找良将来加速自己公司成长了。
本文来源：36氪
责任编辑：
王晓易_NE0011
