如何带好一个团队？我自己琢磨很多年了，以前自己创业的时候也在思考这个问题。带好团队就是人家跟着你走，我个人感觉带好团队两个，一看领导、二看钞票。领导看三个方面：
第一，对创业公司，跟着领导干革命有没有成功的希望？这是最重要的。跟着毛主席长征能不能走到北京？能不能楼上楼下电灯电话？第二看领导就是看领导如何安排工作？像摘苹果一样，坐着摘苹果不对，站着也不对，跳起来也不队，问题在于底下有两个要素在变化。第一可外在变化，第二就是领导要时刻注意关心你的部下，第三看领导安排的工作、创造的份额、就是文化问题。
开公司一些基本战略思考：开公司或者创业永远回答三个问题，做什么？市场有多大？为什么是你？做什么就是定位问题，定位可以变但是自己要非常清楚我是做什么的，变也要清楚为什么要变，定位不清楚不行。
第二市场有多大？这是一个小众市场还是大众市场？
第三个为什么是你？很多人跟投资讲说我们准备做这个业务，这个业务怎么怎么好，但是全国人民用的最多的是吃饭、创衣的，吃饭的农民有几财的？永远是蛋糕有多大你切下来的能有多大？所以永远要问为什么是你。
当你创业从事一个产品的服务，世界上只有两种事情能赚钱，比如红牛这个罐子人家1块钱1个，我能做到8毛，就是便宜。第二种人家是圆的，我做一个方的底，人家觉得更喜欢，就是差异化。前面中国人叫物廉，后面这个是物美。还有第三种方法就是“价廉物美”。你的定位是在这里寻找到自己产品和服务战略的定位。
所有的公司都面临着竞争格局，实际上竞争我把它比喻成有两种比赛，因为你面临的目标市场有两个特点，一种目标市场是增量市场，也就是新兴快速爆发的市场。这种市场永远是要靠速度，是百米赛，还有一种是存量市场，存量市场是拉锯赛，要做差异化。
我在上海投了一个公司是做家具装修的，当时提出要不要扩张母婴、婚嫁等，后来大家做了一些讨论，我当时发表了我的看法，就用这个总结的内容，说我不建议扩张。因为你面临的是一个巨大的增量市场，家居装修非常早期，这是属于百米赛，在这个百米赛中今天跑了30米，确实领先第二名15米，我说等你的百米赛跑到80米的时候，回头看第二名还落下30米，这时候确保了终止金牌可以有时间挖个坑炼炼跳远。但是你面临的市场是你的战略决策，你的利润不一样的，所以竞争中一定要搞清楚增量市场速度和存量市场的差异化。
大家很关心大公司和小公司的关系，在中国大家说有几座大山，我们认为是利好的事情很多。比如这两年我们花了好几十亿美元，这就是利好，华尔街不花，我们花了，这些钱都到创业者的兜里去了。但是确实面临着大公司定位的问题，今年8月份我组织了百度世界大会的投资论坛，雷军举行了一个论坛，我觉得大公司，第一在涉程之外，就是差异化，我做的跟大公司不太一样，这是安全的，没什么问题。
第二种定位是大公司的射程之内，正好对着枪口。尽管讲起来有些自己的差异性，我是建议不要去碰。巨大资源下小小的差异化很快会被淹没的。
第三种比较微妙，大公司射程范围之内，但是不是大公司的核心业务，这个地方经典例子，我认为就是去哪儿。
作为创业者来讲，你能做的大公司必须看到你的价值，就是你做的快，会形成一个强有力的壁垒，最后大公司说，他调够抢头自己做不能比你做的好，就是你的机会。去哪儿团队很好，行业积累经验有，一段时间积累了很多运营的壁垒。所以小公司和大公司之间自己考虑一下，这三个生态中自己处于哪个位置。
专注：我个人感受专注是成功生存的最佳法宝。只有专注才会最后胜出。
讲一下估值的问题：大家知道经济学估值是实体关系的曲线，这个曲线是经济学发的，上帝没有划这个曲线，在月球上不知道这个曲线在什么地方。所以战略投资收购者，我经常讲的就是从市场价格出发，从自己的战略价值底牌中间达到最好的地位，这是最的战略思维。我前两天跟一家美国公司接触，他们投资人跟我讲，这个投资对你们的搜索应该有什么什么样的作用，我说你们的逻辑是不是可以这么理解，比尔盖茨请了一个保镖，比尔盖茨身价700亿美元，那么给保镖应该几亿美元吗？这不是对的，因为保镖有一个价值定位的。
我经常举例子说华清嘉园10万一平米，如果买房子的人老爹是大公司老总，家产几十亿，出来以后就是冲着北大、清华去的，孩子出来以后就是打理你的资产的，所以五道口现在市场价10万一平米买不着了，15万平米也会买，这就是市场价和战略价之间的比拼。
给大家分享一个好玩儿的事情，我每次看到上市以后媒体大量报道，11月1号去哪儿上市，说庄总2亿的身价，我经常问一个问题，怎么一上市身价节变成几个亿了，昨天晚上干吗去了？昨天晚上以前他什么得不是啊。这个问题怎么理解？这对创业者是很重要的。其实IPO上市或者被收购解决了两个问题。
第一就是流动性的问题。你的公司在上市前天晚上是有价值的，但是没有价格。价格在什么地方表现，是在交易所体现。所以这是解释了流动性。
第二，主要还不是流动性，主要的是把你公司所有的现金流化作一种概念。创业像我们村张大妈养了一个老母鸡，每天下了一个鸡蛋，那个鸡蛋就是红利，有一天有些投资银行的人，像包总，口才很好，品德很好，眼界很宽，西装革履到村里去，说张大妈你的鸡不错，每天一个鸡蛋，我帮你卖了吧，张大妈说不卖，这个鸡没有多少钱。投行专家说，你卖了吧，我感觉卖2百多是有谱的，大妈用稻草把鸡一扎到了镇上开始吆喝，吆喝就是路演，通过吆喝有人过来了，买这个只鸡，一称5斤，说50块钱，我想买这只鸡。张大妈问怎么办？投行说老先生你买鸡干什么呢？他说孙子回来了给他做鸡吃。投行说，你个是净资产，不能卖的，比如这个鸡每天下一个鸡蛋，最少活5年，还有协同效应，说我给打个折，250，老大爷一听这个帐算的是对的，优惠折扣也很好，他说能不能再便宜一点，他说196吧，我过来跟张大妈讲，现在196有人买了吧，大妈一听乐坏了，赶紧把鸡卖了。这样把这只老母鸡卖掉了，张大妈拿着这个钱回家，一夜暴富，拿一部分钱抓了鸡和小猪养，这叫连续创业。
所以作用一个投资者，互联网行业有一个特点，大部分鸡没有下过蛋。像我们包总这样的是有水平的，没有下个蛋的鸡照样能把市场上卖掉。更挑战的是我们很多行业中的很多“鸡是公鸡”。
所以以上是跟大家分享的一些工作的心得，有些是笑话，有些是小小的思想，先讲到这儿。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
